对当代中小企业财务管理现状的研究
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作者: 许小明
[摘 要]近年来,中小企业呈现出良好的发展趋势,并为国民收入的增长做出了重大的贡献,但是当代中小企业在财务管理的现状不容乐观,其中存在着很多问题。本文分析了当代中小企业财务管理的现状,为现代中小企业财务管理的强化提出了几点建议。
[关键词] 中小企业 财务管理 资金管理
随着经济的发展,中小企业也逐渐向现代企业过渡,并取得了良好的经营成果。然而,随着中小企业的进一步发展,其财务管理也暴露出许多问题,如缺乏科学的投资决策等,因此,当代中小企业应根据自身存在的问题,采取相应的措施,来强化财务管理,提高其经济效益。
一、当代中小企业财务管理的现状
1.缺乏科学的投资决策
(1)投资决策表现出短期化的现象。通常情况下,大部分中小企业的建立与成功,依靠的是创业者自身所具有的智慧、技能和精神,因而它们的规模一般较小,自有资金也非常有限,现代中小企业没能符合上市筹资的规定,向银行融资而形成的可用资金是有限的。另外,现代中小企业还缺乏稳定的盈利性和安全性,所以存在着经营风险,而银行通常需要收取比例较高的贷款利息,最终导致中小企业比大型企业具有更高的资金成本,进而造成财务风险的增加。现代中小企业因为具有较高的经营风险,吸引和保留人才非常困难,而一般创业者自身也缺乏关于长远投资的分析和监控能力。所以,现代中小企业通常缺乏专业人才,无法对长期投资项目进行科学的投资决策。
(2)投资短视所产生的财务管理问题。现代中小企业的管理模式决定了投资决策通常是由部分管理层来决定的,但是,这些管理人员往往更重视短期收益,更是根据以往经验来作决定的。有时,这些管理人员也会编制投资项目的可行性报告,然而其内容往往很简单,重要经济参数的获得是通过相关人员凭借经验所提供的,进而忽略了市场资料分析,另外财务人员也充当着一般计算员的,进一步加大投资项目风险。
2.财务控制环节比较薄弱,缺乏严格的资金监控
(1)缺乏专业技术人员。目前,中小企业在人力资源方面往往缺乏优势,它们没有资金方面的专业管理人才,因而资金管理技能较低。当代中小企业管理权一般集中于为数较少的创业者或者股东身上,而关于私人资金同企业资金之间的界线比较模糊,而这些管理者没有良好地掌握资金管理技能,企业资金的管理基本上凭经验进行。另外,还存在着部分企业所有者不信任非族亲以及朋友的管理人员,这就不利于专业财务管理人才的吸引与保留。作为现代中小企业,必须满足资金管理基本条件,即信息管理,这是因为企业应掌握及时可靠的信息来监督资金的流入与流出。然而,许多现代中小企业与生产经营活动有关的会计核算太过简单,不满足核算的系统性和全面性,最终导致会计提供出的信息无法实现正确的资金监控和决策。
(2)缺乏风险预警机制。财务管理的关键在于资金管理,现代中小企业的生存发展,不是由短期内的利润所决定的,而是取决于有没有充足的现金来支持各种支出。资金的短缺,难免会造成企业的倒闭,因此,风险预警机制的建立与健全有着重要的意义,只有这样才能避免资金不足现象的突然发生。
(3)具有一定的潜在筹资风险。潜在筹资风险一方面是指由于资金结构的不合理性所产生的财务风险,而另一方面是由于银行贷款抵押短期贷款过大所带来的财务风险。
二、如何强化现代中小企业财务管理
1.建立一支高素质财务管理队伍
中小企业的利益相关者是指那些与某中小企业有一种或多种经济利益的个体或群体,他们大致可以分为两类:一类是与中小企业之间拥有正式的、官方的或契约的关系,包括财务资本所有者(股东)、人力资本所有者(经营者和员工)、政府、顾客等;另一类包括社会公众、环境保护组织、消费者权益保护组织及所在社区等。这些利益相关者的财务要求都应被看成是中小企业理财的重要内容,当然第一类是最主要的。
现代中小企业应首先建立一个比较完善的财务监管机制,并在此基础上,成立一支高素质的财务管理队伍,其中的财务管理人员应具备较高的业务水平,拥有一定的职业道德,并熟练掌握有关财务技能,从而实现中小企业较好的财务管理。同时,现代中小企业所实行的管理者还用以人为本,管理人员要制定公平竞争用人制度,从而引进更多的高素质人才,实施激励机制,以将员工的创新精神与竞争意识真正地激发出来,调动他们的积极性,有效进行财务人员的配置,让其更为出色的完成理财工作。现代中小企业的高素质管理者,还要加强聘用的财务人员进行基本的职业道德与职业纪律教育,从而使他们刚进入企业就具有良好职业素养。而财务管理人员的业务能力与水平的进一步提高,还需要继续教育工作的支持,通过进行定期岗位专业素质教育培训和适时辅以最新财务及法律法规知识的继续教育和学习,使其熟悉国家的各种法律、政策规定,培养理财观念,并根据时代的发展不断更新,使他们的业务处理技能更加专业,财务管理的秩序更加规范,不仅有利于中小企业财务管理水平的提高,使其财务管理更进一台阶,也可以促进企业更好的发展。
2.进行科学的投资决策与制度化管理
(1)财务目标多元化。知识经济的到来,扩展了中小企业资本范围,改变了中小企业的资本结构,物质资本的地位将相对下降,而知识资本的地位将相对上升。人力资本将成为决定中小企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源,是决定社会财富分配的最主要因素。
(2)财务责任社会化。从利益相关者的角度出发,中小企业既要考虑资本投入者的财务要求,又要兼顾中小企业履行社会责任的财务要求。把中小企业的社会责任纳入财务目标体系是“利益相关者合作”逻辑下的必然选择。
3.建立反映知识资本价值的财务评价指标
它有两个作用:一是可以反映中小企业今后的发展潜力及趋势;二是可以反映中小企业繁荣后存在的缺点和潜在的风险。企业的管理者、投资者、债权者、员工等利益相关者要想不做出错误的决策,必然会关注反映企业知识资本价值的财务指标。
4.加强风险管理
首先要强化财务管理人员的风险意识,及时调整财务人员适应新环境的知识结构,使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。其次,要充分利用信息网加强调查研究,运用科学方法对投资项目进行预测,提高投资决策的科学性和可行性。再次,由于在高新技术产业与无形资产上的投资风险远远大于固定资产投资所以最好的办法是对那些技术进步快、对国民经济具有重大促进意义的无形资产采取类似于固定资产的加速折旧法进行摊销。
5.统一竞争与合作
企业财务人员在做出财务决策与日常管理中,既要能善于抓住机遇,在剧烈的市场竞争中从容应付风险的挑战,趋利避害;又要能灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系,促进竞争与合作相统一,以增强企业自身及其他企业抗风险的能力,使各方的经济利益达到和谐统一。
6.强化财务控制,加强资金管理
资金的周转对企业内部各个方面都有一定的影响,而作为中小企业的管理者,必须要正确认识控制控制的重要意义,其职责属于财务部门,而其作用关系着整个企的生产经营。因此,当代中小企业要努力强化财务控制,加强资金的管理。而为了取得更好的经营效果,企业还应对资金的收回与支付时间进行准确的预测,合理配置资金的来源与运用,使营运资金与固定资金进行有效地分配。另外,当代中小企业还应对营运资金需求量进行合理确定,以保障生产经营的需要为前提,充分挖掘资金的潜力,使得营运资金流动与周转更加迅速,进而实现资金使用效率的提高。而且,现代中小企业还应对赊销客户加强信用方面的调研和评定,以谨慎地选择客户,并根据针客户的不同来制定相适应的信用期间与信用额度。当代中小企业还需重视库存物资的相关问题,通常最为合理的措施是对国企库存物资进行最大限度的压缩,防止资金的呆滞,在筹划存货的过程中还应进行适当的销售变现,采取安全储备以及合理订销的措施来实现管理的优化,结合科学的手段来确定存货资金的最佳结构,从而保证全部资金结构趋向合理。
三、结束语
综上所述,当代中小企业在财务管理工作中仍存在很多问题,投资决策不够科学,工作人员也不够专业,并存在着一定的财务风险,因此,企业必须采取合理有效的措施来解决这些问题,从而强化财务管理,合理控制资金,节约成本,促进当代中小企业更好的发展。
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