关于我国中小企业财务管理的思考
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摘要：在企业内部管理中，财务管理是其核心要素，对企业后期发展有着深远影响。中小企业要想在多元化市场中发展迅速，扩大生存规模，就要对财务管理体系予以重视，并定期进行完善。始终贯彻以人为本的发展理念，多站在员工角度考虑问题，推动财务管理的可持续发展。
关键词：中小企业;财务管理;思考
一、限制中小企业财务管理的因素
（一）外部发展环境
大家都知道，市场经济发展速度飞快，很多企业想在市场经济中站稳脚跟，就要依附政府部门的鼎力拥护和激励，换句话说，企业发展不仅受到自身发展水平的影响，还会受到外部发展环境的影响，如政府支撑力度等。相对于当前发展趋势来讲，尽管我国不断推出了很多关于中小企业发展的一系列规范与政策条例，然而针对资金方面的供应款项却非常少，更多的优惠政策渐渐向高科技产业靠拢。在发展阶段，由于向政策方向较为模糊，导致中小企业工作人员对政府态度不是完全了解，再有资金方面没有拿到理想的供应款，在很大程度上限制了中小企业的发展，短期内没有明显的发展效果。
（二）财务管理模式落后
现如今，中小企业还处在发展时期，做好企业资金预结算工作是财务管理部门的工作重点，只有落实好这项工作才能提升各部门业绩，减轻工作压力，对此要求每个部门都要全力配合、共同努力，为财务工作的顺利实施奠定基础。然而结合目前情况，很多中小企业还处在发展时期，面对的风险因素非常高，员工工作量也非常少，导致企业发展跟不上时代发展趋势。另外，没有按时学习新型管理理念和管理方式，束缚了财务管理工作的实施，致使企业内部财务状况变得杂乱无章，严重影响管理层的判断力。
（三）财务管理效率低
很多中小企业在发展阶段对内部管理控制系统不够重视，没有定期对其优化，造成整个财务体系的片面、单调的局面，落后于企业内部其他管理部门的发展，加剧了管理任务，很难发挥部门自身管理系统的价值，在一定程度上限制了中小企业的发展进程。
二、中小企业财务管理方法
（一）实现信息共享
企业要想在激烈的市场竞争中崭露头角，就要有健全的发展体系，这在中小企业发展中起着至关重要的作用。中小企业在发展阶段要始终贯穿诚实守信的理念，为员工作出榜样。由于中小企业的发展规模受限，不能和大型企业集团的发展实力相睥睨，对此要积极引荐新型科学技术，科学使用，按照行业规则与发展界限执行。在工作过程中，工作人员要有良好的职业操守，充分展现财务组织结构的作用。此外，中小企业要定期组织工作人员参加业务思想培训，提高自身综合素质和业务技能，掌握员工动向，了解他们的需求，拟定出和企业发展相符的信用体系，实现企业内部信息共享，从而推动企业的可持续发展。
（二）完善财务管理模式
为了预防在后期发展中遇到困难和阻碍，对此中小企业要尽可能的做好财务管理工作，提高工作质量和效率，合理分配企业内部员工的责任内容，确保每位员工都有事情做，不同的业务部门要积极配合，共同努力，确保各项工作的完成都在安全管理模式的基础上，加强中小企业财务管理工作的公平公正性。另外，企业要积极引荐国外先进的设备和管理经验，进一步优化财务管理结构，按时升级。不光是这样，还要定期优化中小企业外部管理工作，构建具有现代化的财务管理安全体系，通过信息化来维系企业之间的关联度，推动中小企业的发展。
（三）优化法律法规
时代在进步，随着市场竞争的愈演愈烈，小型企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须严格执行国家相关政策制度，做好业务工作，使用法律武器来让自身权益不受到损害，维护自己的利益，所以要求各部门拟定和优化运用中小企业的法律条文，相关内容如下：（1）结合中小企业发展情况，拟定符合中小企业发展状况的法律体系;（2）为了将法律职能发挥到机制，首要任务是提高监督检查质量，建立健全的企业结构，定期进行优化;（3）新推出的法律必须与众多中小企业的发展情况相一致，营造健康的发展氛围;（4）法律体系内容要求以文件形式出台并发放。
（四）财税方面的支持
中小企业要想完成目标任务，国家和政府就要在税收政策方面予以支持，在计划税收标准阶段，必须充分体现以人为本思想，对中小企业的总体发展状况进行全面考虑，把政策放宽，为企业营造一个安稳、健康的发展环境。详细内容如下：（1）扩大融资途径，放宽政策，让中小企业科学运用信用担保体制，提供高质量的融资服务。（2）优化企业流程，使粗放型模式渐渐朝着集约型方向发展，不断学习各大企业的管理方式与发展思路，形成中小企业特有的品牌效益。（3）国家需要陆续推出发法律法规，使中小企业能够利用法律武器维护自身权益，促进其发展。
三、结语
综上所述，随着市场竞争的日渐激烈，中小企业要想实现可持续发展目标，就应创新财务管理模式和管理理念，约束员工行为，合理配置结构框架，积极改革，展现财务管理特點，推动中小企业快速发展。
参考文献：
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