浅谈“五型班组”建设在稳定员工队伍中的积极作用
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摘 要：“五型班组”主要是经济发展新形势下，生产制造型企业为了实现完善组织建设、加强员工队伍建设以及稳定企业运营而采取的通过加强技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组建设的一种现代企业管理理论。“五型班组”的提出不仅仅有助于提升企业的核心竞争力，而且利于不断提升员工学习能力、加强建设和谐组织氛围，最终稳定员工队伍，降低企业员工离职率。由此可见，加强“五型班组”建设成为经济新形势下生产制造型企业提升管理效率的必然要求。
关键词：“五型班组”;员工离职;组织建设
随着市场经济的成熟以及企业管理模式变革，人力资源作为企业管理的关键环节，人才作为助力企业发展转型的关键动力以及企业发展得根本动力，如何在完成企业生产管理的基础之上稳定企业的员工队伍建设成为企业成功发展得关键因素，尤其对于生产制造型企业来说，企业的生产管理不仅需要完成相应的工作任务，还需要保证企业生产过程中的安全、生产成本的最小化管理以及和谐的工作氛围的建设，“五型班组”作为现代生产制造型企业管理的成熟理论，可已有效的解决生产制造型企业管理过程中面临的安全以及员工队伍不稳定等一系列问题。
为了解决当前我国生产制造企业人力资源管理工作中存在的管理模式落后、安全生产难以实现、学习氛围不足以及员工队伍不稳定等问题，本文以SA企业为例，基于“五型班组”建设的视角，首先对“五型班组”的相关概念进行界定和分析;其次，在对造成我国生产制造型企业员工队伍建设不稳定现象的原因进行剖析的基础之上对“五型班组”稳定员工队伍的作用进行分析;最后，基于“五型班组”理论如何进一步稳定员工建设提出有效举措。
一、“五型班组”的概念界定
“五型班组”主要是指为了能够促进生产制造企业的稳定建设与发展而采取的建立技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。由于不同的企业性质对生产管理的要求有所不同，所以我国不同企业在推进“五型班组”建设的过程中也存在着具有各自特色的管理建设。我国全国工会在推进建设“五型班组”企业的过程中就指出，为了能够更好保障生产制造企业经济效率最大化的基础上提升管理效率和员工幸福感，企业应当创建“学习型”、“安全型”、“清洁型”、“节约型”以及“和谐型”的“五型班组”。其中，“学习型”主要是指企业要不断的通过培训、考核以及“以师带徒”等不同形式为企业营造出一种学习型的氛围;“安全型”主要指为了保证安全生产，企业应在日常工作和休息时间不断学习安全生产知识、技能，树立安全意识的一种班组建设;“清洁型”主要是指员工和企业都应当注重生产车间的清洁建设，为员工提供良好的工作环境;“节约型”主要是针对企业成本控制的角度出发，通过优化生产流程和设计实现节约生产成本的目的;“和谐型”主要指为员工创建出一种互相帮助、融洽的、健康的工作氛围。
二、“五型班组”对员工队伍稳定的作用
通过对“五型班组”的相关概念进行介绍可以看出，“五型班组”的建设从工作环境、工作氛围以及员工自身素质提升等多个方面都对员工队伍的稳定产生重要影响。
（一）“学习型”的班组创建有利于不断提升员工自身的技能并在工作中实现个人价值。工作不仅仅是员工满足自身基本生活需求的重要保障，还是其实现个人价值的重要路径之一。“学习型”的班组建设有利于员工不断的从内在提升自身的综合能力，而且有利用根据员工自身能力进行岗位的调整，从而提升员工对企业的忠诚度。
（二）“安全型”、“清洁型”、“和谐型”的班组创建有利于为员工提供一个好的工作环境。工作环境是影响企业员工工作的重要因素之一，好的工作环境有助于员工的身心健康，留住员工，“五型班组”的创建可已有效的解决生产制造型企业传统管理中存在的问题，从外在环境稳定员工队伍。
（三）“节约型”的班组建设有利于在控制成本的基础上提升企业经济效益，从而促进员工薪酬水平的提升。员工是否能够对企业保持长久的忠诚，除了好的工作环境和学习氛围，薪酬是重要的影响因素之一。成本节约是有效实现生产制造型企业资源配置和经济效益最大化的有效路径，而经济效益最大化必然会在一定程度上实现员工薪酬提升的可能性。
三、穩定员工队伍建设的有效举措
随着中国劳动人口红利的消失和经济的转移，劳务市场发生供需方转变，生产制造型企业的用工形势日趋严峻，而作为用工大户的SA企业亦深受劳动力成本上升的困扰。SA企业的用工量大而且岗位要求有一定的技术含量，稳定的员工队伍是保证质量的基本前提，但劳务市场的趋势，使员工流失率不断提升且难以快速得到补充。为解决这一困扰，在上层领导的大力支持下，SA企业于2015年开始推行班组长建设，将生产部门的一线员工，以班组长为单位划分组队，在班组内推行和落实“五型”建设;通过系列的政策宣导、建设指导、考核评比等，使“五型班组”建设在生产部门中落地扎根，既提升了企业的生产工效，也稳定了员工队伍，员工的离职率从2015年上半年的月均离职率10%左右，下降到2018年下半年的5%左右。
通过以上分析可知，“五型班组”的创建是有效稳定员工队伍的重要手段。因此，生产制造型企业在以后的人力资源管理过程中需要做到：首先，根据企业的生产特性为生产员工提供必要的工作培训，并设置一定的激励措施，提升员工学习积极性，从物质和精神两个方面提升员工对企业的忠诚度。其次，加强生产车间的安全、清洁建设，制定相应的规章制度，做到有据可依，为员工提供一个安全的工作环境。最后，企业要加强基层员工参与企业建设的积极性，通过设定一定的奖励措施激励员工在生产制造的过程中注意有哪些节约成本的环节，从而实现控制成本的目的。
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