分析民营企业财务现状引发的内部控制与风险规避的思考

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　　摘要：本文以分析民营企业财务现状引发的内部控制与风险规避的思考为主要内容进行阐述，结合当下民营企业财务现状分析、内部控制与风险管理内涵、构建现代化内部控制机制合理规避风险这几方面进行深入探讨和分析，其目的在于加强民营企业财务现状引发内部控制与风险规避的运作效率，旨意为相关研究提供参考资料。
　　关键词：民营企业;财务现状;内部控制;风险规避
　　中图分类号：F275
　　文献识别码：A
　　文章编号：1001-828X（2019）010-0315-01
　　引言
　　由于现在经济体制的变化和发展，民营企业财务管理工作受到更高的重视，不过现在民营企业财务中依旧存在一些问题有待解决。因此为不断减少因为财务现状引起的内部控制和风险，要采取全新管理模式，要严格分析风险规避的重要性，认真对待内部控制和风险管理，不能将其混为一谈，使得企业财务出现更加严重的风险问题。通过合理手段和方式解决民营企业存在的财务问题，加强内部控制，合理规避风险，提升企业管理能力，促进企业长期性发展。
　　一、民营企业财务现状分析
　　现在我国民营企业数量在持续上长，不过大多数民营企业规模较小，业务形式比较单一，经营理念不够先进，与大规模企业相比较民营小规模企业存在一定优势，工作效率比较高，在经济体制发展下有强烈生存意识，现在很多经营者都是看重此优势进行空白寻找，引入特色新颖经营理念，针对问题进行改革，以此不断提升经营效果。不过，小规模民营企业在发展过程中存在一定劣势，组织比较单一，内部规章制度不够健全，人才严重缺失，管理能力低下，很多管理者面对企业经营的法律意识比较薄弱，有法律不去学习，办事没有严格遵守法律，想尽办法逃避纳税，以及逃废债务等意识比較强烈，善于投机取巧，研发和制作的产品质量不高，技术水平较低，使得客户量不断减少[1]。管理存在一定差异，不够规范和合理，与预算具有一定区别，信息无法共享，针对员工工作缺少奖励惩罚机制，注重血缘关系，使得有价值人才无法得以利用，财务信息不够透明和公开，会计信息不够清晰，对于财务处理工作比较随意，内部控制机制以及风险规避意识薄弱，使得企业在新时期下无法健康、较快发展。
　　二、内部控制与风险管理内涵
　　1.内部控制内涵
　　内部控制是在企业反复实践和发展中积累和总结而来的，内部控制的基本概念被广泛应用到企业管理中。内部控制是企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程;是由企业董事、管理层以及工作者共同研究，并最终由董事会制定的管理模式。
　　通过内部控制不断提升企业管理能力，财务信息的可靠性和法律要建立在三个基本目标上实施，主要是控制内部环境，对风险进行评估以及信息沟通等组成。
　　2.风险管理内涵
　　最近几年，人们在企业风险管理实践中慢慢意识到，企业不能单方面从一个项目和角度上分析风险问题，要依据企业实际情况和具体要求整合分析，将其纳入到整合企业发展中，以企业角度和眼光看待其中存在的风险问题[2]。也就是说企业要严格实施全面风险管理不断规避风险，不过现在很多企业并没有意识到风险对于企业的伤害性多大，对于风险管理认知不足，所以在新时期下要善于使用新研究结果对全面的风险管理进行分析和研究，从而不断为企业规避风险提供有利条件。
　　三、构建现代化内部控制机制合理规避风险
　　1.企业管理者要正确认识全面风险管理
　　风险防范是内部控制的基本和动力，是构建风险管理的重要内容，不过内部风险控制和风险管理存在差异性，实际上，内部控制只是简单的防范风险，无法形成转嫁、承担以及分散风险。而风险管理则是对财务中存在的风险进行合理识别，评估，相处解决对策等基础上对风险进行处理。在风险识别基础上构建形成内部控制，是能够有效规避企业工作中出现的常见失误和风险，无法深度解决实际经营中存在的风险，无法合理分散风险。因此在新时期下要对企业管理中存在内部控制和风险管理进行系统化认识，避免因为认识出现错误导致规避风险出现严重问题。
　　2.内部控制体系以风险评估为主
　　风险导向内部控制的实质特点就是以风险评估为主展开，此方法是内部控制和全面风险管理有效融合的重要方式，需要企业将所有经营和正常运行的项目进行风险评估，评估出风险基本类型，以及风险级别等，并根据企业经营实际情况寻找风险出现的真正原因，使用相对应手段对风险防范进行合理控制[3]。企业还要形成风险导向控制机制，负责内部控制和风险管理基本工作，可以最大限度的减轻企业内部压力，加强民营企业部门之间有效互动和沟通。
　　3.形成团队完善内部控制规避风险
　　人是管理创新的内在动力和基本需求，企业要依据实际情况制定未来经营目标，制定企业核算机制，都要建立在人自身创造性基础上进行。企业发展中要严格明确以人为本进行，要求企业在经营和发展中可以充分发挥自身的价值和作用，通过不断提升和强化人自身的综合能力、基本素养、规避意识等，使得管理者可以在工作中全方位展现出自身工作积极性和主动性，从而不断提升内部控制工作效率。企业管理者和工作者之间随意管理则会严重影响企业发展，使得企业无法前行。
　　四、结语
　　总而言之，大多数民营企业自身规避风险和内部控制意识比较薄弱，对于两者的认识不够全面和具体，导致企业在发展中遇到很多问题需要解决。因此在新时期下企业要严格掌握内部控制和风险管理，将其区别对待，意识到只有合理把握和分析，掌握好内部控制和风险管理范围，是合理规避风险的有效途径，加强内部控制和风险管理能力，以此不断促进民营企业可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]胡萍.企业财务内控管理措施与风险防范分析[J].财经界：学术版，2016（20）.
　　[2]张权利.物业企业财务内部控制现状分析及优化方案[J].中国集体经济，2018，No.563（15）：146-148.
　　[3]王晨.企业财务内控对经营风险的防范作用分析[J].投资与创业，2016（7）：71-72.
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