提高安全管理中人员的作用发挥

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　　摘要：企业效益与安全生产紧密联系，相互制约，不能保证生产安全性，就不会形成效益。而要想保证生产安全，就必须要持续的实施安全管理，企业在生存和发展的过程中安全起到了非常重要的作用，把关系的企业的大局发展与全体职工的生命财产安全，企业生产过程中安全管理是一个动态过程，而且也是长期循环的强化过程，只有针对企业的安全生产全面实施动态管理，逐步转变传统的事后分析管理模式，并形成有效的事前预防管理控制，这样才能从根本上有效地促进企业的安全管理水平，才能进一步提升企业的安全生产水平，为企业创造出和谐的生产环境。随着市场经济转型的进一步深入，企业面临的市场竞争环境越来越激烈，企业发展的规模不断扩大、人员不断增多、设备不断更新使得实际的管理工作难度不断提升。生产经营单位必须要在有效保证安全的情况下，才能创造真正的效益。
　　关键词：管理人员;安全生产;安全管理;发挥作用
　　中图分类号：F27
　　文献识别码：A
　　文章编号：1001-828X（2019）010-0094-01
　　安全生产工作一直都是保国家高度关注的问题，在党的各种会议中对绿色发展、安全生产、节能生产等相关理念你的重点关注，并将其上升到了社会主义总体发展战略的高度。在实际的生产过程中，管理人员如何在生产中充分发挥出安全管理作用，是大部分生产经营单位管理人员需要深入研究的问题。
　　一、事前担责，而非事后择责，凡事要抓早抓小抓苗头
　　安全责任，重在落实，而落实的前提是责任的准确定位。从安全管理的定义出发，安全管理的目的在于合理利用计划、组织、指挥和协调等管理机能，控制来自人、设备、环境及管理中存在的不安全因素，从而降低安全风险。要达到这一目的，就需要不同层面的管理者能够明确并切实履行自己的安全责任，真正做到各司其职、各负其责。不要出现安全事故发生后一味地推责任、找理由，把自己变成安全管理“局外人”，管理人员唯有时刻紧绷安全这根弦，做到防微杜渐，强化安全责任落实，才能确保安全生产，才能确保人民群众安居乐业。
　　抓安全管理工作，就要坚决杜绝“讳疾忌医”的思想，抓早抓小抓苗头，你是这样的理念才尽可能在矛盾凸显的初期将其进行化解，让问题在刚出现就会解决，这样才能有效提升解决问题的效率。
　　所谓的抓早又是要在安全生产工作中始终保持积极主动放开，将安全生产工作进行提前部署，并提前对安全生产过程中可能存在的风险进行预测、研判，然后通过提前介入的方式尽早发现隐患，从员工情感和内在需求出发，解决员工情感、内心、生活上存在的问题，让员工没有后顾之忧，能够全身心的投入到工作之中，从而降低人為安全事故的发生。同时还要多听取基层员工对安全管理工作的意见和建议，并向相关部门及时反应，完善各项规章制度中疏漏及不合理的部分，不断细化安全管理要求，不断提高安全管理标准。管理人员通过制订更加细致、严格并富有人性化的管理标准对员工加以约束，消除员工内心对规章制度的抵触情绪，使基层员工主动自愿的将安全工作做扎做实。
　　三、管理人员要在安全监管中发挥核心作用
　　在安全工作上，必须要要让党政紧密结合，这样才能充分保证生产经营单位实现安全生产，维持生产经营稳定发展。这就要求管理仍然最重大的安全问题进行集体决策，与此同时，还要充分保证在安全生产中始终贯彻党的“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针政策;此外，管理人员必须要在实际的生产过程中坚决拥护各项安全生产组织决策，在安全生产方面要起到积极的表率作用。针对安全监督方面，要充分结合实际状况，建立完善的安全监督机制，并在实际安全管理过程中不断完善安全监督机制，以进一步实施，安全事故追究责任制度，以基层党支部为桥梁，并充分发挥共青团以及工会组织的作用，不断壮大安全生产监督队伍。这样有效促进安全监督制度的进一步完善，才能有效将安全监督工作落实到位。
　　四、管理人员必须在安全文化建设中发挥积极作用
　　及时采取措施处理。大量的实践经验表明，在安全隐患出现的初期进行解决付出的成本最小，但往往能收到最好的效果。
　　所谓的抓小就是要在安全生产过程中树立安全生产无小事的观念，不放过安全管理过程中任何一个小风险，又能通过小问题看到大危害，应用大灾害的处理手段来有效处理小问题，在安全管理过程中要做到举重若轻防微杜渐。我国自古有千里之堤，溃于蚁穴千古警句;我们只有在安全管理过程中抓住小风险、小隐患不放，就能避免发生溃堤的大灾难。
　　所谓的抓苗头就是要不断提升安全管理过程中的预判性、敏感性，能够透过小隐患看到内在本质，有效的把握安全隐患的基本发展规律，从日常生产过程中岗位员工发生的小失误、设备设施出现的小故障中，从小问题中来发现安全隐患的迹象，抓住任何安全隐患征兆，并及时采取相应措施进行有效防范，让能够对安全生产产生影响的任何问题在没有爆发之前进行妥善解决，月晕而风，础润而雨。任何重大事故都不会毫无征兆的爆发，因此，我们要在安全管理过程中见微知著，对小细节进行认真观察，始终秉持着积极主动的态度，这样就能提前将安全隐患消于无形。
　　二、安全工作没有做不到，只有想不到
　　古人有云：“法乎其上，则得其中，法乎其中，则得其下”，因此，基层员工未能将安全工作落实到位的背后，恰恰是管理者的要求先未到位。管理人员要为安全管理工作出谋划策。管理者就多要相关安全管理人员在实际安全管理工作中必须要加强对先进安全管理理念、先进安全文化建设途径的探索。针对现有的生产经营单位安全工作开展情况，深入分析其基本特点和发展规律，对职工的行为规范以及因人为因素导致的安全事故进行深入探究，并进一步探索相应的是。以安全生产为核心，针对安全生产中凸显出来的重点问题、难点问题进行深入的调研，并广泛听取广大职工群众的意见，在此基础上，提出高效、可行的防范措施。以加强对安全生产中的难点、热点问题的宣传教育工作，将企业的安全文化建设列入到党的总体工作安排中，在实践中不断摸索出将安全文化建设与思想政治教育工作相结合的有效途径。这样才能为安全文化的建设提供坚实的思想基础，让广大职工群众意识到安全生产的重要性，由此来进一步提升广大职工群众的安全意识和安全生产自觉性。
　　五、结语
　　安全生产管理是生产经营单位党组织和每一个管理部门责无旁贷的事，“谁管都不越权，谁说都不越位”。只有建立党、政齐抓共管的格局，才能保证安全生产目标的实现，只有这样，管理人员才能在安全生产中真正起到保驾护航作用。
　　参考文献：
　　[1]张吉广.安全氛围对企业安全行为的影响研究[J].中国安全生产科学技术，2007（1）.
　　[2]周建强.影响职工安全意识的心理障碍及对策[J].上海铁道科技，2004（1）.
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