新时期事业单位人事管理工作的思考
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摘要：自改革开放以来，我国的市场经济制度得到了高速的发展和完善。在新的时代背景下我国的国有企业、事业单位也遇到了许多新的机遇和挑战。其中对于事业单位而言，如何加强新时期的人事管理工作就是一个重要的议题和考虑方向。人才作为单位发展的核心竞争力和发展动力，加强人事管理工作做到物尽其用、人尽其才具有十分重要的现实意义。本文根据目前新形势下事业单位人事管理工作的现状和存在的问题，对如何加强和完善新形势下的事业单位的人事管理工作进行了研究和讨论，并提出了一些改进、完善措施和几点建议。
关键词：新时期;事业单位;人事管理工作;思考
中图分类号：D630.3 文献标识码：A
众所周知，对于任何一个事业单位而言，人事管理工作都具有十分重要的作用。良好的人事管理工作不仅能够大大提高和促进事业单位的运行和管理水平，同时也能够使得“人尽其才”。人事管理本质就是人力资源管理，即对企业或组织的人事方面进行科学合理的计划、组织、指挥协调、信息以及对一系列管理工作进行控制。随着经济全球化的潮流席卷全球，我国的事业单位也有了新的挑战和机遇，就目前的事业单位而言其在人事管理方面仍然存在着许多的不足和缺陷，严重制约着单位的发展。因此本文对如何加强和完善新时代背景下的事业单位的管理工作进行了讨论和分析，旨在为提高我国的事业单位的管理水平和激发员工的工作潜能，提出一些个人的参考性建议。
1现阶段事业单位人事管理工作的特点
第一，人力资源管理工作和理念在不断地更新和升级，现代化水平不断提高。在事业单位改革逐渐进入攻坚阶段面临的各项挑戰也越来越复杂和严峻。与此同时，我国的事业单位也在不断地融入到市场化的背景之中，通过采用市场化的方法和管理理念来进行现代化的人事管理工作，调查表明，目前越来越多的事业单位已经开始并认识到了现代化的人力资源管理的重要性，并开始对人员聘用方式、人员管理方法、人员管理内容等进行了改革。
第二，对于新时代的背景情况下，人力资源已经越来越发挥着重要的作用。对于事业单位而言，人才是发展的核心竞争力。因此，人事管理工作已经成为事业单位的战略发展实施的关键部分，尊重人才，尊重知识已经成为事业单位人事管理工作的普遍共识。
第三，在目前的事业单位的人力资源的管理过程当中，各层次的人员的角色都在潜移默化地发生了改变。相较于传统的事业单位人事管理工作而言，新的人事管理工作的改革创新主要体现在事业单位的人事管理部门已经开始从以往单纯的人事招聘和管理工作，逐渐成为了肩负战略决策、激励员工、推进改革、提供专业化服务等核心职能部门。
2新时期人事管理工作的现状
2.1长期存在传统的“大锅饭”问题
在目前的事业单位当中，存在的较为严重的问题就是思想问题。传统的“大锅饭”仍然在事业单位当中根深蒂固，对事业单位人事管理工作仍然视为“铁交椅”“技术职务终身制”的错误认识。
2.2“编制”控制人才的引进，岗位聘用缺乏科学性
一般而言事业单位的人事是通过编制控制即按编制引进人才，没有编制不能进人。正是由于编制的存在严重地制约了事业单位的人事工作的发展和管理水平的提高。
2.3考核和激励机制不健全
传统的事业单位的人事管理工作，往往只注重人员调动的管理，却经常会忽略掉对己有人员的考核和激励工作的执行。另外对己有的考核激励制度也存在着明显的制度不够健全和不完善的问题，主要表现为对激励机制的研究不够深入，不能够做到奖惩分明。同时也没有建立起合适的过错处罚和淘汰机制。这就会导致员工工作缺乏积极性，偷懒混日子的情况十分普遍，显然这是不符合新时期背景下事业单位发展要求的，也不利于事业单位产生更多效益。
另一方面，目前许多事业单位虽然也开始实行绩效工资考核制度，但是业绩考核制度却存在着许多的缺陷不足，主要表现为在人事考核工作当中缺乏科学性、考核和奖惩程度不足，这就导致很多员工在工作时就会产生了不公平的感觉，长久就会产生了消极怠工，安于现状的情况。这不仅仅会降低竞争力，也不利于长期发展。造成这一问题的因素有多方面的，其中受到传统的“编制”理念的影响即在目前的事业单位当中，在人事管理工作当中存在着许多的限制和约束。
2.4人员培训工作重视程度不够
最后，在目前的事业单位的人事管理工作当中也存在着很严重的管理制度缺陷的问题。这主要表现为对在职人员的培训工作关注不足，没有形成和建立起一整套完整的科学培训制度和体系。只注重对人才的引入过程，而对人才引入之后如何进行培训，充分发挥其才能做到人尽其才却没有重视。
3新时期做好事业单位人事管理工作的建议
3.1树立科学现代的人事管理理念
首先对于新时代的事业单位而言，加强人事管理工作就必须要摒弃以往的旧观念，重新树立起科学的现代化人事管理理念。树立正确的人事管理理念首先要根据单位自身的发展现状和特点出发，熟悉分析和掌握单位的发展的目标后，制定出符合时代发展规律切实可行的科学人事管理制度。
3.2树立“以人为本”的管理思想
人事管理的基本出发点和首要服务对象就是人，因此在进行人事管理时需要树立起“以人为本”的管理思想。以人为本即在制定人事管理制度和落实管理制度过程当中，始终将员工放在第一位，努力将每一位员工的发展和企业的发展相互结合起来，形成一个相互依存和相互促进的有机整体，使得每一位员工都能够有一个健康良好的发展和晋升的空间和平台。其次在实际工作当中，还需要进行换位思考，从员工的角度出发去重视员工、理解员工，体恤员工、理解员工形成一个上通下达的良好沟通渠道，努力构建起一个和谐充满希望的工作环境。另外建起公正、公平的氛围也是现代化人事管理的基本要求，只有这样才能使员工的自身发展和努力真正地和事业单位的发展融合成为一个有机的整体，才能使得每一位员工在主观能动性上最大程度发挥潜能，将内在竞争力提升到最高水平和层次。 另外解放人事管理思想和理念勇于创新，建立起科学合理的现代化人事管理理念推进事业单位人事管理工作改革创新，也是新时代人事管理的基本要求。对于事业单位的人事管理部门和工作人员而言，在进行现代化的人事管理升级和替换过程当中，还需要注意自身的学习，只有通过不断地加强自身的人事管理知识的学习，不断地对人事管理工作的管理理念和工作理论的深入掌握和了解，同时具有事业单位发展现状和时代的发展水平进行深入对比和分析，寻找出不相符合和不相适应的观念和做法，积极探索和挖掘推进事业单位人事管理工作改革创新、科学发展的新思路、新方法、新举措。
3.3完善科学合理的人事管理制度
对于现代化的事业单位的人事管理工作而言，在进行岗位设置时需要进行全方面的综合科学的考虑，设置出符合时代发展需求的工作岗位。另外对人事管理制度进行深入全面的科学变革和创新也是至关重要的，这种变革创新的基础和核心就是制定出科学的管理制度、精简人事管理操作过程和中间环节提高工作效率。
另外還需要根据事业单位的发展整体规划来对事业单位的工作岗位总量进行数量和结构的控制实现“轻装出发”。同时还需要在事业单位内进行一定的竞争和淘汰制度，并需要制定出监督和管理机制来确保制度能够落实到位。通过采用人事聘用制度形成单位内的竞争机制、奖励机制和考核淘汰机制，来对员工进行束缚和管理，激发员工最大的工作潜力和才能。
3.4加强信息化、科学化建设，提高人事管理的工作水平
21世纪是信息化的时代，信息化己经席卷全球各行各业的每一个领域和环节，因此，现代化的人事管理工作也必须进行信息化、网络化升级，这不仅是时代发展的规律也是自身发展的迫切要求。通过信息化、网络化的人事管理系统的建设，不仅可以提高人事管理水平和工作效率，同时也能够降低运行管理成本。信息化在现代的人事管理当中的应用主要是运用在信息化的人事档案管理信息系统当中，通过信息化的人事档案管理系统，可以使人事管理工作走向信息化、科学化，有利于单位对员工的信息进行全面的了解和掌握，同时也有利于员工对单位的发展现状和时代的发展潮流有一个清楚的认识和掌握，做到胸怀大局，眼光长远，为科学决策奠定坚实的基础。
3.5注重管理人员的素质培养
目前很多事业单位的人事管理工作人员并没有具有专业的人事管理知识，专业素质不高，甚至存在着一些单位没有设置专门的人事管理部门，而是由领导兼职，这显然是不符合时代的发展要求的。可以说，事业单位的人事管理工作的人员素质将直接关系着单位的人事管理制度的科学与否，以及人事管理制度能否落实到位，另外重大决策的制定以及单位的远景规划也和人事管理人员的素质息息相关。因此，需要不断加强人事管理人员的专业素质，通过聘用引入专业的人事管理人员，定期对事业单位的现有人员进行培训，同时定期为员工提供各种学习、深造与交流的机会和平台，从而有效促进内控管理体系的良好运行。
4结束语
众所周知，21世纪是现代化的信息时代，己经成为世界发展的主流趋势。人才作为事业单位的内在核心竞争力，是单位的核心发展动力，因此对于任何一个事业单位而言，人事管理工作都具有十分重要的作用。在新的时代背景下，我国事业单位遇到了许多新的机遇和挑战。对于事业单位而言，如何加强新时期的人事管理工作是一个重要的议题和考虑方向。本文通过对当前我国事业单位在人事管理工作方面的现状进行了分析和讨论，发现了目前事业单位仍然具有许多的不足和缺陷，主要表现为管理工作思想落后，管理制度缺乏科学性，没有合理的奖惩制度以及管理人员专业素质低下等问题;然后对如何加强和完善新形势下的事业单位的人事管理工作进行了研究和讨论，并提出了一些个人的改进和完善措施和几点建议。
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