制药企业生产成本控制探析
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摘要：随着我国进入WTO以来，很多西方制药企业迅速的占领了我国制药行业，给我国制药企业的发展带来了较大的市场竞争压力，因此为了提高我国制药企业的综合竞争实力，就需要从控制生产成本入手，来降低药品的价格。然而由于受到主客观因素的影响，一些制药企业在控制生产成本过程中还存在着一些问题，因此需要就如何更好的控制生产成本进行研究。本文从制药企业控制生产成本的必要性出发，以M企业为例分析了制药企业生产成本控制存在的问题，并提出了几点制药企业强化生产成本控制的建议，目的在于通过精细化的成本控制来实现我国制药企业经济效益的最大化。
关键词：制药企业;生产成本;控制;探析
一、制药企业控制生产成本的必要性
（一）有利于提高成本决策的科学性
制药企业通过对生产成本的控制，可以及时的找出生产成本中的不足之处，并采用科学合理的方法来弥补生产成本中的不足，提高成本决策的科学性。
（二）有利于提高市场核心竞争力
通过合理的生产成本控制，制药企业既可以减少药品生产的成本费用，又能与国家倡导的降耗、节能、减排的生产理念相契合，提升参与国际市场竞争的综合实力。
二、制药企业生产成本控制存在的问题—以M企业为例
（一）M企业概述
M公司是成立于1995年的中外合资企业，是中国率先能够研发、生产和销售系列靶向药物的高科技制药企业之一M公司已有五十多年的制药历史，开业以来一直是中国政府主导型的制药企业。如今，作为一家综合性的现代化GMP制药有限公司，正成为国家在原料药、医药中间体和西药与中成药制剂生产销售和研发方面的主力企业，并涉足生物医药领域。公司有中西药品种200余种，有了高品质的产品加之高效率的市场运作，M公司的产品在国内市场上占有率逐年提高。
（二）M企业生产成本控制现状及存在的问题
随着M企业生产经营规模的不断扩大，已经建立了完善的生产成本控制制度，具体制订了包括人工、制造费用、材料包括在内的生产成本控制制度：
（1）人工成本控制制度
财务部门按照月、季、年度对人工成本进行统计，M公司的人工成本构成主要是基本工资、社会保险福利费、各项奖金之和。财务部门分解人工成本，分析控成本和不可控成本，将本公司的成本与同行业的人工成本进行了比较。
（2）制造费用控制制度
M公司定期的制定了制造费用报表，及时对制造费用进行了反馈，反映出了制造费用超支情况，并找出了超支的原因。
（3）领料制度
M公司的各个生产线可以根据实际生产情况，填写领料申请单，领料人按照申请清单到仓库中领料，仓库管理人员根据清单发放材料，双方要当面核实点清材料。
然而由于受到主客观因素的影响，M公司的生产成本控制工作也存在着以下不足之处：
（一）缺乏合理的研发预算费用
M公司缺乏合理的研发预算费用，在药品研发过程中并没有制定规范性的研发步骤，对研发费用标准也没有进行详细的考评，这样就会造成研发费用支出混乱问题的出现。在研发新药品之前，M公司对新产品的性能、价格、作用等方面缺乏深入的了解和调查，没有将研究进度与研发费用进行配比和分配，这就会造成在研发新产品未完成时，耗费研发新产品的费用超过了市场产品所代替的价格，在研发新产品的过程中虽然耗费了大量的材料和人工，但是新产品已经不适应市场的需要，降低了生产成本控制的水平。
（二）生产成本控制信息化不足
随着信息化的到来，虽然M公司在生产经营过程中已经应用到了信息技术，但是在生产成本控制中缺乏了信息化的管理，例如在领用原材料的时候，仅仅需要登记领用原材料和产品的生产信息，会出现登记生产产品信息混乱的问题，直接影响到了产品成本的核算和控制。
（三）采购流程比较复杂
现阶段M公司采用的还是分散式的采购原材料的方法，这样就导致了采购原材料过程复杂的问题出现，由于M公司生产药品的原材料高达了几百种，因此会导致采购生产成本控制失灵的现象发生。在分散式的采购环节中，该公司没有设置专门的人员进行来搜集、整理、汇总相关的采购信息，在每次采购原材料时都需要进行质量对比、询价等，这就会增加采购的环节，使得原材料采购流程变得复杂化，无形当中就提高了材料采购的成本，不利于进行生产成本的控制。
三、制药企业强化生产成本控制的建议
2018年5月份，中国制药装备协会发布一则简报，简报内容显示，截止于4月底，共收到288家企业的统计报表。根据数據梳理，2017年我国制药装备工业总产值达254亿元，销售收入 295 亿元，利润总额 22 亿元，出口金额 26 亿元。与2016 年相比，同比有升有降，其中工业总产值、产品销售收入、产品出口额有所增长，利润有所下降，因此加强对成本进行控制是十分必要的。然而通过上述情况来看，我国制药企业生产成本控制还存在着一些问题，这些问题严重影响到制药企业生产成本费用的降低，因此需要采用以下方法来强化生产成本控制：
（一）合理的对研发费用进行控制
研发新产品是提升制药企业核心竞争力的关键，研发费用的投入代表了制药企业的成长力和创新力，因此制药企业要合理的对研发费用进行控制，按照行业研发的投入标准，以上一年度的研发费用为基础，采用生产成本预算方法，通过事前成本预算、事中成本控制、事后成本分析三个环节来合理的控制研发费用。制药企业可以按照研发费用各个明细科目，确定详细的差异分析表，将实际发生的研发费用与事先预定的费用范围进行对比，主要分为节约差异和超支差异，如果出现超支就要及时的找出原因，这样就可以有效的控制研发费用成本。
（二）提高生产成本控制的信息化水平 现代市场经济是信息化的经济，因此制药企业为了提高生产成本控制水平，就需要提高生产成本控制的信息化水平，这样才能提高生产成本控制的准确性和及时性。制药企业可以在控制生产成本过程中应用ERP信息系统，通过ERP信息系统可以及时的收集和整理企业的内外部信息，提高生产环节信息的透明度，相关部门可以及时的了解相关生产信息，这样就可以减少不必要的人工传递，降低人工成本费用。同时通过引入ERP库存管理模块，可以满足相关的物料的需求，降低了过多使用生产原料造成的不必要的浪费，将月度库存控制输入到管理模块当中去，并对库存执行情况进行系统的分析，然后将动态结果在成本控制环节中进行及时的反馈，这样可以第一时间发现执行库存过程中存在的问题，大大提高了物料的使用效率，起到了控制物料成本的重要性作用。
（三）建立完善的采购生产成本控制方案
首先，采用先进的采购方式。随着信息化时代的到来，制药企业采购原材料的方式也要改变原来现场采购的方式，而是要采用网上采购的方法，通过采购平台进行选购，执行MRP规模采购和JIT采购模式，提高原材料的采购速度。
其次，通过EOQ模型来控制采购成本。制药企业可以利用EOQ模型来减少采购的次数，尤其是在近几年原材料价格上涨的时候，控制采购环节的次数可以大大的降低采购环节的相关费用，制定出效益最优化的采购计划，降低采购环节的成本。
再次，建立材料供应商信息档案。原材料供应商对于制药企业生产成本控制来说可以起到重要性的作用，因此制药企业要从众多原材料供应商中选择最优的。一方面制药企业需要及时对供应商的信息进行更新，随着市场环境的变化，一部分原来的材料供应商并不能适应企业的发展需要，并且信誉也会发生变化，因此制药企业就需要建立原材料供应商信息档案，档案内容具体应该包括材料的规格、价格、所在地址、价格等方面;另一方面建立供应商的信誉评价机制，对供应商档案进行编号，然后制定出一套综合评分制度，在每一次交易过后对综合信誉进行评分，按照评分大小定期进行排名，从中选择信誉较好的原材料供应商进行长期的合作，这样可以减少与一些临时供应商进行合作，降低了一些不必要的采购成本，可以实现控制生产成本的目的。
四、总结
综上所述，制药企业控制生产成本是十分必要的，可以直接影响到制药企业未来的发展方向，因此制药企业的管理者要重视对生产成本的控制，及時发现控制生产成本工作中的问题，积极采用科学合理的方法来加强对生产成本的控制，这样才能实现对生产成本的精细化管理，提高我国制药企业参与国际竞争的综合实力。
参考文献：
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