企业增值型内部审计的应用之研究
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【摘 要】结合企业运行状况，对增值内部审计工作进行分析，认识到企业增值型内部审计工作的特点，总结企业发展中存在的问题。旨在通过企业增值型内部审计工作的完善以及工作内容的整合，充分满足现代企业的经济发展需求，实现企业内部审计工作的完善。
【关键词】企业;增值型;内部审计
在社会经济运行及发展中，企业内部审计工作的构建是十分重要的。通过增值型内部审计工作的构建，可以满足企业的发展需求，但是，在现阶段企业增值型内部审计工作中，存在着审计发展不顺利以及风险评估不及时等问题，这些问题的出现为企业的经济发展带来限制。因此，在企业增值型内部审计工作完善中，应该限制因素对企业的影响，通过企业增值型内部审计工作的创新，提高企业增值型内部审计工作的有效性，为现代企业的经济发展提供支持。
一、企业增值型内部审计的特点
1.焦距企业发展目标。
通过对企业增值型内部审计工作的分析，其主要目的是通过“增加价值”，通过组织与战略目标的联系，实现内部审计与企业价值链的融合，使企业内部审计工作得到肯定。
2.及时解决企业问题。
伴随企业的发展，通过增值型内部审计工作的完善，可以充分发挥企业内部审计的限制问题，对于传统的内部审计工作而言，通常只是将审计问题形成审计报告，之后将报告汇报给被审计对象，之后完成审计工作。而增值型内部审计工作不仅关注问题，而且会对审计问题进行分析，及时构建有效性的解决策略，使企业内部审计问题得到解决。
3.审计工作的先进性。
在企业增值型内部审计工作构建中，可以结合企业的发展状况，构建先进性的审计策略，整个过程中需要将风险作为导向，着重强调被审计对象的共同识别以及评价薄弱环节，实现对审计活动风险的有效控制。而且，在增值型内部审计工作构建中，能够完善审计程序，及时发现审计中存在的限制性问题，并实现内部审计工作的稳步执行。
二、业内部审计工作存在的问题
1.职能定位不合理。
通过对企业内部审计工作的分析，在整个工作中存在着内部审计职能定位不合理的现象。由于现有的企业内部审计范围相对狭窄，大部分财务工作局限在内部审计工作的正确性、资产性的活动监督中，导致企业监督管理缺少合规性，无法充分发挥企业内部管理及经营的有效性。对于这种职能定位不合理的问题会影响企业内部审计工作的执行价值。
2.审计独立性薄弱。
结合企业内部审计工作的执行状况，一些企业中的内部审计工作隶属与其他部门，导致内部设计工作受到相关部门的限制。而且，企业中的审计人员在工作中需要兼顾多方利益，无法展现内部审计工作的价值性，导致内部审计工作的构建无法反应企业的运行状况。
3.审计人员结构不规范。
伴随企业运行及发展状况的分析，在内部审计中存在着人员配备不规范的问题，由于内部审计结构的不科学、整体素质较低问题的出现，无法满足企业运行及发展的需求。因此，在现阶段企业增值型内部审计工作完善中，应该提高审计人员的专业素养，以保证审计工作执行的有效性。
三、企业增值型内部审计工作的优化策略
1.实现增值型内部审计工作的合理规划。
通过对企业运行状况以及发展现状的分析，在企业管理中应该结合内部以及外部环境的状况，确定企业的发展目标，并通过企业战略状况进行内部审计工作的设计、选择控制以及实施等，以实现内部审计工作的动态化发展目的。通常状况下，在企业内部审计工作规划中应该做到：第一，在战略管理中，企业管理者应该认清自身发展的状况，强调内部审计工作的价值，相关审计人员应该结合自身的工作状况，进行企业发展状况的分析，合理规范企业的发展目标以及企业的发展方向。企业实施战略目标管理中，需要对内部审计工作进行综合分析，提高审计人员的综合素质，并通过对企业内部审计发展规律的确定，推动企业的稳步发展。第二，在企业内部审计工作合力规划中，也应该积极编制企业内部审计规范，强化顶层设计，结合企业内部审计的特点，通过内部外部、全局细节的综合分析，理清增值型内部审计工作的路径，促进企业增值型内部审计工作的稳步发展。第三，在企业增值型内部审计的过程中，在工作合力规划中，也应该适当的进行企业管理能力提升以及风险的控制，积极推进内部审计工作的发展及转型，加强管理工作的审计力度，相关内部审计管理者应该优化审计资源的配置状况，积极发挥企业的审计职能，保障企业增值型内部审计工作的整体价值。
2.强调增值型内部审计工作的服务职能。
在企业增值型内部审计工作构建中，通过增值型内部审计工作间的构建，可以有效改变以往内部工作的限制问题，通过对内部审计工作的监督以及职能评价的拓展，增强内部审计工作服务的整体职能，满足现代企业经济运行的需求。通常状况下，在内部审计以及咨询服务职能确定中，应该做到：第一，内部审计工作中，应该合理确认服务职能，通过财务审计、业绩审计以及遵循性审计工作的分析，提高增值型内部审计工作的有效性，满足现代企业的经济发展需求。第二，在增值型内部审计工作构建中，相关审计人员应该结合管理工作的特点，进行企业战略发展目标的构建，通过对相关政策、法律以及法规的分析，充分保障企业资产稳定性，结合企业的运行状况进行改建意见的完善，充分满足增值型内部审计工作的基本需求。第三，对于企业的增值型内部审计工作而言，为了积极提高企业的竞争优势，应该构建咨询型服务业务，通过内部控制撇讯、管理层意见的分析以及质量管理工作的确定等，进行企业内部风险的控制，为企业增值型内部审计工作的职能展现提供参考。
3.实现增值型内部审计工作的风险控制。
伴随企业运行状况的分析，在增值型内部审计工作构建中，相关管理者应该结合内部控制、风险管理以及公司治理工作的分析，进行内部活动的完善，以便有效提高企业内部风险控制的有效性，展现增值型内部审计工作构建的价值。通过对内部审计工作的分析，为了实现审计风险控制的价值，应该通过事前控制、事中控制以及事后工作的整合分析，进行企业内部风险的管理，满足企业价值增值的基本需求。而且，在内部审计中，也应该将公司治理作为重点，结合企业审计项目的评价标准，实现企业增值服务的目的，使企业管理者通过风险治理工作的强调，进行内部审计工作的完善，以满足现代企业经济发展需求。
四、结束语
总而言之，在企业运行及发展中，为了实现增值型内部审计工作的有效构建，应该结合企业运行及发展状况，进行增值型内部审计工作的完善，以满足现代企业发展需求。而且，对于企业的管理者，在增值型内部审计行工作创设中，需要认识到影响企业内部审计工作的问题，通过增值型内部审计工作的合理规划、工作服务职能的分析、風险控制工作的完善以及企业产品服务方向的明确等，进行增值型内部审计工作的完善，充分满足现代企业经济运行及发展需求。
参考文献
[1]李文新.企业构建增值型内部审计的对策和路径[J].中国内部审计，2015，（7）：21-28.
[2]冯茜.中小企业EVA增值型内部审计评价体系探讨——基于平衡计分卡的视角[J].财会通讯，2014，（7）：70-72.
（作者单位：广东电网有限责任公司江门新会供电局）
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