绩效管理应用下的中小民营企业会计管理路径探讨

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　　摘要：随着社会的不断发展，我国在经济、军事、教育等各个方面都发生了很大的变化，尤其是经济，目前我国的GDP已经名列世界的前端。企业是社会的重要组成部分，为了能够让企业更好更快的发展，需要在企业中设置财务会计管理部门，中小民营企业是目前发展态势和发展前景的非常好的一类企业，为了能够让企业发展的更快更好，中小企业财务会计管理是关键，但是目前中小企业财务会计管理还存在一定的问题，包括认识不够、重视不足，风险意识不够，缺乏健全的监督管理机构以及缺乏优秀的高素质人才，这些问题都或多或少的阻碍了中小企业的发展，本文将从这几个方面着手，分析中小企业财务会计管理中的缺陷及相应的措施，借助绩效管理的应用提高中小民营企业会计路径管理。
　　关键词：中小民营企业;会计管理;绩效管理
　　一、影响中小民营企业财务会计管理的因素
　　中小企业是我国企业中的重头戏，虽然中小民营企业大多是规模不大的新企业，但是从发展前景和发展速度上看，都有良好的态势。中小民营企业中的企业财务会计管理是中小民营企业得以顺利发展的重要保证。影响中小民营企业财务会计管理的因素包括两个，分别是社会环境的客观因素和企业本身的主管因素。
　　（一）社会环境的客观因素
　　企业存在的载体是整个社会，是社会这个大环境提供了中小民营企业发展的平台。俗话说，水能载舟亦能覆舟，社会这个大环境就相当于水，企业就相当于水里的船，当社会整体发展良好的时候，中小民营企业的发展相对来说也会比较顺畅，但是当社会这个大环境有所波动的时候，中小民营企业可能会受到不可预测的打击，所以说社会环境的客观因素是中小民营企业发展的主要影响因素。在经济全球化的社会中，中国打开大门接受在国先进生产技术、文化的同时，就会有一定的糟粕，虽然我们在吸收外来事物的宗旨是“取其精华去其糟粕”，但是“糟粕”往往是自然而然、不可阻挡的随着“精华”一起开了。目前很多的外国中小企业已经在我国进行了扎根、发展，这可能会对我国的中小民营企业造成不可估量的影响，尤其是表现在中小民营企业财务会计管理方面的经济发展。社会环境的客观因素我们不能改变，我们能做的就只有尽量克服和解决这些客观因素的影响。
　　（二）企业本身的主管因素
　　除了社会环境的客观因素，影响中小民营企业财务会计管理的主要还是企业本身的主观因素，这种类型的主观因素是可以进行改变的。在现代企业发展的过程中，可能由于各种各样的原因造成企业发展风险的存在，其中表现最为明显的就是中小民营企业管理过程中可能出现的问题，这些问题包括认识不够、重视不足，风险意识不够，缺乏健全的监督管理机构以及缺乏优秀的高素质人才等等，为了能够最大限度的发展中小民营企业，需要在中小民营企业财务会计管理的过程中加倍重视这些影响企业发展的问题，从而促进企业更快更好的发展。
　　二、中小民营企业财务会计管理中存在的主要问题
　　中小民营企业财务管理是中小民营企业的保证，首先能够保证企业资金的顺利，有了强大的资金后盾，中小民营企业的发展才能更强有力，所以说中小民营企业财务会计管理是关键之处，但是目前中小民营企业财务会计通常会出现一些问题，这些问题困扰整个中小民营企业，只有把他们一一解决，中小民营企业才能更好的发展。
　　（一）认识不够，重视不足
　　中小民营企业需要对整个行业有足够的了解，这样知彼知己才能百战百胜，中小民营企业财务管理中，通常存在的一个问题是对整个企业的认识不够，对企业中财务会计管理重视不足，这样直接导致整个企业的财务会计管理不当，给整个企业造成不可估量的影响。认识，是对中小民营企业乃至整个行业的认识，认识的内容包括企业发展的现状以及未来发展趋势，这样发展的经济可不可以，发展有没有未来可言，但是大部分企业都是着眼于现在，对将来是没有什么规划或者是想法，这样对财务管理也会有很大的影响，因为财务管理促进要对当下的经济收入支出有一个明确的意识，而且还要根据未来的工作计划对企业的财务进行合理的安排，保证进行相关项目的时候，资金能够到位，为了能够让整个企业在发展的过程中有一个坚实的后盾，必须对企业有足够的认识，并且足够重视企业财务会计的管理。
　　（二）风险意识不够
　　中小民营企业的发展存在很大的风险，一般情况下，人们通常会选择比较保守的发展方向，但是有些中小民营企业为了追求发展的速度，而忽略了它的风险，这样的做法非但不会帮助企业发展，反而会更快的把企业推向濒临的边缘，很多大型的企业一夜倒闭也是非常有可能发生的事情，这些都是他们急功近利，风险意识不够的严重后果。风险意识是发展企业必须具备的一种意识，俗话说，置之死地而后生，只有足够的风险意识才能让整个企业有发展的可能。风险意识不足是一件非常危险的事情，风险意识不足就是没有把企业可能发生的危险情况设想出来，这样在发生风险的时候就会手忙脚乱错过最佳补救的黄金时间。所以还是要有足够的风险意识，才能挺住汹涌的波涛骇浪中挺住，让整个中小民营企业发展的更加繁荣。
　　（三）缺乏健全的监督管理机构
　　纵观中小民营企业财务会计管理中的主要问题，除了上述提到的认识不够、重视不足，风险意识不足这两个问题，还存在一个最为主要的问题就是缺乏健全的监督管理机构。一个企业，如果缺乏一个健全的管理监督机构的话，就相当于四肢不全，生活不能自理。健全的监督管理机构在建筑企业中是一个非常重要的部分，它是中小民营企业财务公开透明的象征，也是中小民營企业财务完整的重要保证，一旦缺乏健全的监督管理机构，企业的财务将会出现重大的危机和漏洞，在紧急情况是对企业造成致命的打击。健全的中小民营企业财务会计管理监督机构能够在很大程度上促进企业的发展，也能够在企业的发展过程有事半功倍的效果，但是目前很多中小民营企业都缺乏健全的交通管理监督机制，整个企业中是一个环环相扣、紧密相连的整体，一旦某一个环节出现问题，也将会对其他的环节出现影响。在中小民营企业中，如果缺乏健全的企业财务会计管理监督机制，企业的财务两会出现很大的漏洞，急需资金的情况下造成整个企业的瘫痪，严重的时候可能导致企业破产。 　　三、中小民营企业财务会计管理中存在问题的解决方法
　　为了解决中小民营企业财务管理中面临的问题，首先需要对企业财务管理存在的问题有足够的了解，这样“对症下药”，才能“药到病除”。在文章的上一部分分析了中小民营企业财务会计管理方面存在的四大问题，在这一部分将会提出相应的解决方法。
　　（一）提高认识，加强思想重视
　　在中小民营企业中，人们通常对企业中财务会计管理工作不在认识不足，不够重视的问题，常常会造成企业财务会计管理出现危机，进而影响整个企业的发展和进步。所以需要在企业发展的过程中提高对企业财务会计管理的认识，并加强对其的重视。在对企业财务会计管理的认识中，首先要明确其重要性，企业财务会计管理是整个中小民营企业发展的关键和坚实后盾，而且还要在思想上对企业财务会计管理有足够的重视，这样才能把今后企业嗯财务会计管理发展的更好。
　　（二）增强风险意识，完善风险防范体系
　　企业的发展和投资都是有风险的，只有增强风险意识，具备完善的风险防范体系，中小民营企业在整个行业中才能更好的发展。在企业的发展过程中，风险意识是人人都要具备的，至于完善的风险防范体系则需要有经验的工作人员和专业的风险预测专家进行共同的制定，这样的制作结果既具有总发展优势的同时又能结合本公司的具体发展状况，是最好的风险防范体系，也是促进中小民营公司发展的一个良好的方法。
　　（三）建立健全的监督管理机制
　　在现代社会发展的过程中，对于企业的发展，尤其还是中小民营企业中财务会计管理的发展，必须建立健全的监督管理机制，这样才能让整体的工作得到新的更快更好的进展。建立健全的监督管理机制是任何一个企业财务管理的好方法，同时将绩效工作与员工的工资进行挂钩，将企业财务会计进行公开化、透明化的监督管理，这样能够保证企业财务的完整性同时会大大促进企业的快速发展。
　　四、结束语
　　本文中，通过描写中小民营企业财务会计管理中存在的问题，提出了一系列的解决措施。通过文章的通篇分析，可以知道，建立财务会计管理机构对整个中小民营企业来说有很大的作用，不仅可以增强企业的竞争力，监督规范企业的投资，同时还能提高企业的快速发展。
　　参考文献：
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　　[2]吕杏娟.绩效管理应用下的会计管理路径初探[J].商场现代化，2015 （10）：234.
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