基于行政事业单位财务管理内部控制的分析

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　　 摘 要：随着社会的不断进步，我国行政事业单位的财务管理工作又将面临全新的挑战，为了有效地应对新时期的发展要求，财务管理工作必须要转变传统的以财务处理工作为主的思维，进而转向对财务管理的内部控制管理，通过内部控制来有效的提高财务管理的工作质量。对财务管理内部控制要通过合适有效的方法来完成，只有这样才能够充分的保障财务工作的健康发展。文章将通过对行政事业单位财务管理工作在内部控制上的分析来探讨如何做好行政事业单位的财务管理工作。
　　 關键词：事业单位;财务管理;内部控制
　　 在新时代发展下，应该将行政事业单位的工作进行优化处理，使之绩效得到一个提升优化，其中单位的财务管理内部控制体系需要做好管理建设工作，使行政事业单位能够长期有效的进行发展。在行政事业单位财务管理内部控制的建设中，存在着诸多问题与风险，这就需要重视完善建设体系，加强管理控制的风险防范。
　　一、内部控制在行政事业单位中的重要作用
　　（一）使行政事业单位中的会计信息的真实性有一个确保屏障
　　内部控制的建立为会计信息的采集、归纳、分类和汇总有一个控制管理，确保会计信息真实有效性。通过控制管理，对单位工作过程中的实际情况有着真实展现，对过程中存在的错误问题能够进行及时修正改进，这样内部控制体系对行政事业单位中会计信息的真实性起到了重要的保障作用。
　　（二）对行政事业单位财产和资源的完整有保护作用
　　行政事业单位在财产的使用中应该科学合理，不可出现浪费铺张现象，这是行政事业单位能够进行完整工作的前提。通过内部控制对工作的管理控制，能够有效对财产使用的各个环节进行控制监督，因而使财产合理利用，杜绝浪费现象，这样使行政事业单位的发展有一个科学合理地进行。
　　（三）对行政事业单位工作中遇到的风险起到了一个有效的预防作用
　　在行政事业单位工作的运转过程中，需要对其工作所会遇到的风险进行有效的预防控制，这样才能使工作的开展达到目的要求。而内部管理控制是行政事业单位的重要中枢环节，对内部控制进行有效的管理建设，是预防行政事业单位工作所遇风险的一个重要方式。通过内部管理控制，对其工作遇到风险进行分析评价，通过总结经验，对工作中的薄弱环节进行加强管理控制，使风险减少或消失，对行政事业单位工作中的风险起到了有效防范的重要作用保障。
　　二、做好行政事业单位财务管理内部控制的有效方法
　　（一）加强财务管理内控工作的意识
　　根据所建设的工作情况，所有工作的前提就是要加强工作人员的工作意识，以此作为工作的第一首要途径。行政事业单位财务管理内部控制需要加强财务控制工作人员的工作意识，一方面为了让工作人员对所需要做的工作有一个全面的了解，从而对建设会计控制体系的工作能够更科学的进行;另一方面通过加强财务管理工作人员的意识，在工作中可以互相团结，对于控制体系建设的工作的实施有很好的推进作用。
　　（二）完善相应的控制制度
　　为了能够更好地对财务管理风险的防范，那么相关的行政事业单位就需要建立一个相对完善的财务控制制度。通过制度的建立以及完善来加强对财务管理的内部控制，让财务管理工作更好的开展。建设财务管理内控制制度主要包括三部分：第一部分为责任制度，对工作的责任有一个明确合理的划分，相应的责任有着相应的权利分布，工作人员对所担任的工作应该有负责的态度，工作中的各个方面都应该有相应的负责人;第二部分为监督制度，不仅需要对工作进行监督进程，还需要对各级各个层次的工作人员都有一个监督制度，监督工作是否以此进行，监督工作人员是否按照规定进行工作，还包括了对资金的监督，监督资金的流动方向，是否存在风险，完善监督制度使工作更有效的进行;第三部分为预算制度，预算关乎到整个会计工作的整个运转，预算的超出与不合理使用，都使工作受到影响，通过预算制度，对预算有一个控制管理使资金在整个工作中有一个最有效的使用。
　　（三）完善行政事业单位的组织结构
　　为了更好地对行政事业单位的财政管理进行内部控制以及对风险进行防范，那么就需要对行政事业单位的组织结构进行完善。在对财务管理进行内部控制的时候，并不仅仅是对财务管理的某一个方面进行控制，而是多方面的控制，因此就需要行政事业单位的各个相关部门要更加注重相互间的配合，只有这样才能让行政事业单位更好地完成自身的工作，同时获得发展。
　　（四）强化财务管理人员的素质提升
　　财务管理内部控制的直接参与者就是财务管理人员，因此财务管理人员的素质对做好财务管理内部控制有很大的影响，因此必须要有效的加强财务管理人员的素质建设，一个是在思想上的建设，一个是在工作能力上的建设。因此，行政事业单位要定期有效的对财务管理人员进行培训。尤其是对财务管理人员在财务规章制度以及内部控制规章制度上的培训，是财务管理人员可以在第一时间掌握相关规章制度，从而可以做好财务管理的内部控制工作。行政事业单位还要定期的对财务管理人员进行素质能力的考核，通过考核来加强财务管理人员的素质能力，使其可以有效的完成财务管理内部控制工作。
　　结束语：
　　随着我国社会经济的不断发展，为了行政事业单位能够更好更快的发展，那么必须重视对财务管理的内部控制，同时也要及时的制定一些能够防范财务风险的策略。这样的话就能够让行政事业单位的财务管理工作更好的开展，对于行政事业单位的发展有非常重要的意义。
　　参考文献：
　　[1]唐大鹏.内部控制视角下的行政事业单位财务管理模式优化探析.财务与会计，2017（02）.
　　[2]王海青.加强事业单位财务管理内部控制的有益探索[J].时代金融，2012（15）.
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