如何创新煤炭企业的传统财务管理模式
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摘要：煤炭行业是我国国民经济的重要基础性行业。煤炭企业的经营管控水平、煤炭行业的经济运行水平，直接关系与钢铁、冶金、焦化等行业的景气度密切相关。为此，煤炭企业必须在运营中高度关注财务管理的提升与创新。本文探讨了煤炭企业传统财务管理中存在的三个方面的问题和不足，提出了优化煤炭企业财务管理创新三个方面的对策，具有一定的实践参考价值。
关键词：创新;煤炭企业;财务管理;机制;理念
随着我国对环境保护重视程度的日益提高，煤炭行业的发展也受到了一定程度的影响。为了确保煤炭行业始终保持良好的发展态势，煤炭企业必须在深入分析内外部市场环境的基础上，积极的进行财政管理模式的创新与改革，通过创建符合煤炭企业发展需求的财务管理道路的方式，促进企业自身财务管理水平以及经济效益的全面提升。
一、煤炭企业财务管理中出现的问题分析
（一）煤炭企业财务管理理念落后。社会经济迅速发展的同时，能源的消耗量也随之不断增加。再加上受到市场竞争激烈程度的增加，我国的煤炭企业在发展过程中，因为投资风险的增加，而导致煤炭企业面临的财务负担也进一步加重，而这也在一定程度上增加了企业发生财务风险的几率。就目前而言，我国煤炭企业采用的传统财务管理制度，已经成为了严重影响煤炭企业财务管理工作顺利开展的重要因素。正是因为大多数煤炭企业的管理者自身存在着管理水平和能力不足的问题，所以忽略了将财务管理纳入到企业管理机制中的重要性。还有很多企业为了追求企业经济利润的最大化，而将企业管理工作的重心放在了企业的生产经营环节，忽视了企业财务管理工作的重要性，最终导致企业的财务管理无法发挥出其在企业管理中应有的作用。另外，由于我国煤炭企业仍然采用的传统的经营权与所有权相统一的管理模式，这种落后的企业管理模式也是制约企业财务管理工作效率提升的重要因素。
（二）财务管理创新能力不足。由于受到企業经营者与管理理念偏差的影响，我国的很多煤炭企业在发展的过程中，都出现了为了实现企业利润最大化的目标，而过度的关注生产和技术方面的管理，忽视了营造良好财务管理氛围的重要性，再加上很多煤炭企业的财务人员的业务水平与综合素质普遍偏低，所以导致很多煤炭企业在发展的过程中出现了无法有效适应低碳经济发展要求的现象。财务人员受到自身专业水不足以及综合素质较低等各方面因素的影响，无法发挥出其在企业财务管理中的监督职能。由于人为因素影响企业财务操作现象的频繁发生，很多财务工作人员都是以企业领导者的意愿为基础开展财务管理工作，而这也是造成煤炭企业财务工作严重缺乏制度化和规范化的重要因素。另外，煤炭企业对于财务人员的定期培训和继续再教育并不是十分的重视，甚至很多企业都出现了后期财务人员继续教育培训只是通过象征性的举办财务工作人员讲座或是网上在线学习的方式，这种财务人员培训教育方式不仅对财务管理人员的学习积极性和主动性造成了严重的挫伤，同时也不利于财务人员自身财务知识体系的及时更新和完善。
（三）财务管理机制不完善。煤炭企业财务管理工作能否顺利的开展，完全取决于财务管理制度是否完善。由于现阶段我国大多数煤炭企业在发展的过程中，并没有根据市场经济发展的要求，建立起完善的财务管理机制，所以导致企业日常财务管理工作中出现了会计核算预算不配套、财务核算与审计监督不协调等各方面的问题。还有很多企业因为自身支出管理制度不严格，而出现了分配管理与资产管理不合理的现象，这些问题已经成为了严重影响企业财务管理工作效率有效提升的重要因素。另外，很多煤炭企业在发展过程中，存在的审计机制缺失、审计人员缺乏等各方面的问题，不仅是造成财务管理工作出现了严重滞后的现象，同时也制约了财务管理工作在企业发展过程中的积极作用。
二、优化煤炭企业财务管理创新模式
（一）更新财务管理理念。经过调查研究发现，我国大多数煤炭企业因为无法跟市场内外部环境变化产生的影响，所以导致企业内部财务管理工作出现了很多急需解决的问题。虽然市场经济体制的改革为煤炭企业的发展提供了新的机遇，但与此同时煤炭企业所面临的挑战也进一步增加。为了确保煤炭企业的长期可持续发展，煤炭企业的管理者必须不断提高自身的思想认识，积极的转变传统国有企业财务管理管理和管理模式，将企业发展与市场环境紧密的融合在一起，调整和完善企业生产经营与管理方法，才能牢牢的抓住市场经济体制改革为企业发展创造的机遇。另外，煤炭企业在发展的过程中，必须对传统经营权与所有权高度统一的管理模式进行积极的创新与改革，同时加大企业各项资金筹集和运作的管理力度，合理的安排企业财务的收支和收益，才能在促进企业市场风险应对能力稳步提升的基础上，发挥出财务管理在企业管理中的积极作用。
（二）采用复合型的财务管理人员的培养。为了促进企业财务管理水平的全面提升，煤炭企业必须根据企业自身发展的实际情况和要求，加强财务管理人员专业水平和职业道德培训的力度，通过定期组织财务工作人员参加专业培训和政治教育的方式，要求财务管理工作人员树立良好的财务职能监督意识和法制观念，确保财务管理工作的顺利开展。同时建立完善的财务管理工作人员考核与激励机制，利用奖惩分明的考核形式调动起财务管理人员的工作积极性和主动性，促进财务管理工作人员职业道德的稳步提升。另外，煤炭企业必须紧跟时代发展的步伐，积极的转变国有企业传统财务管理理念，充分借助成功企业取得的先进财务管理工作经验，同时在企业内部实行财务人员招聘和引进的机制，为企业引进高素质的财务管理人员，在积极创新企业财务管理模式的基础上，促进企业经营管理水平的全面提升。
（三）健全财务管理机制。完善的财务管理机制是确保我国煤炭企业财务管理工作顺利开展的关键。然而，就目前而言，由于我国大多数煤炭企业都存在着不重视财务管理工作的现象，很多企业在发展的过程中并没有建立起完善的财务管理机制。所以，煤炭企业必须在进一步加强财务管理工作创新力度的基础上，建立完善且符合市场经济发展需求的会计预算核算、财务审计以及监督等相关制度，同时积极借鉴成功企业的先进财务管理经验，促煤炭企业财务管理有效性的不断提升。同时，煤炭企业在进行财务管理工作的创新与改革时，必须严格的按照要求区分财务管理与会计机构的本质，避免出现会计工作人员同时兼顾财务管理工作现象的出现，在充分体现企业财务部门地位的基础上，明确工作人员的职能，然后合理的实行相互监督和制约的机制，为企业会计工作的顺利开展营造良好的氛围。另外，煤炭企业必须根据企业发展的实际情况，建立完善的财务审计与监督制度，同时在企业内部设立独立的财务审计机制，才能在促进煤炭企业内部财务审计工作水平和质量全面提升的基础上，发挥出财务监督制度在企业内部财务管理工作中的积极作用。
三、结束语
现阶段我国煤炭企业的财务管理模式改革因为受到传统财务管理理念和模式的影响较深，再加上创新型高素质煤炭财务管理工作人员的严重缺乏。所以，对我国煤炭企业财务管理工作创新与改革的进程造成了严重的影响。为了彻底改变这一现状，煤炭企业必须紧跟时代发展的步伐以及企业自身发展的实际情况，加大采取管理模式改革与创新的力度，同时采取培养高素质综合型煤炭企业财务管理工作人员的方式，推动煤炭企业财务管理工作的创新与改革，为煤炭企业长期可持续发展目标的顺利实现保驾护航。
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