新时期电厂项目管理信息化建设探索
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【摘 要】随着我国综合实力的不断提升，我国电力行业也得到了长足发展。在当今新的发展时期，电厂项目管理的信息化建设逐步成为我国电力行业内部改革工作的重点内容。大力推进电厂项目管理的信息化发展进程，不但能够有效提升电厂生产管理工作的效率，还能够有效提升电厂的资金利用率，从而促进电厂的可持续发展。论文就新时期电厂项目管理信息化建设做了相关阐述。
【Abstract】 With the continuous improvement of China's comprehensive strength， China's electric power industry has also been developed by leaps and bounds. Under the new development period， the information construction of power plant project management has gradually become the key content of the internal reform of the electric power industry in our country. Vigorously promoting the information development process of power plant project management can not only effectively improve the efficiency of power plant production management， but also can effectively enhance the utilization rate of funds of power plants， thus to promoting the sustainable development of power plants. The paper expounds the information construction of power plant project management in the new period.
【关键词】新时期;电厂;项目管理;信息化建设
【Keywords】 new period; power plant; project management; information construction
【中图分类号】F426.61 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）04-0026-02
1 新时期电厂项目管理信息化建设的发展趋势
随着我国电力行业的不断发展，传统的电厂管理模式已经不符合新时期电厂项目管理工作的发展需求了。在当今新的发展时期，电厂要充分利用各种现代化的网络信息技术来创新自身项目管理工作的模式和方法，构建出完善的项目管理信息系统，以此来优化电厂的经营结构和生产管理结构，从而更好地实现电厂的生产经营目标，进而促进电厂的进一步发展。
近年来，我国的电力领域一直在大力开展内部改革，逐步提升行业内部管理水平。目前，很多电力企业都在加强信息化管理平台建设，引入SAP/ORACLE等ERP平臺或自建平台，实现生产管理、经营、财务、采购等一体化信息化管理，拓宽电厂行业的发展空间。如中国广核集团旗下电厂均统一引入SAP系统，不仅提升单个电厂的管理水平，更是实现了全集团的规模化、集约化管控，有效提升了整体核心竞争力。
2 新时期电厂项目管理信息化建设的发展策略
2.1 提升电厂内部工作效率
在电力市场逐步市场化的背景下，降本增效压力日益增大，电力企业需切实提升内部工作效率。首先，要利用各种现代化网络技术有效提升电厂信息交流效率，从而为各项经营决策活动创造出良好条件。例如，通过建立移动APP、VPN、企业微信号等方式实现移动办公，以此打破以往时间和空间方面的限制，使相关工作人员能够随时获取相关信息，有效提升信息传递及时性，提升工作效率。其次，要与时俱进地更新自身的管理理念，构建出完善的闭环管理信息平台，以此来有效促进信息的整合与反馈，从而有效提升信息的处理效率，进而促进各项工作的顺利开展。最后，要将电厂的内部工作流程与网络信息技术充分融合到一起，同时加强各项资源的优化整合，以此来促进电厂生产经营方面的规范化发展，从而促进电厂整体工作效率的提升[1]。
2.2 完善电厂数据支持服务
在大数据应用不断成熟的今天，要充分利用信息系统对数据进行大规模采集、分析，从电厂实际发展需求出发，以大数据支持生产过程以及管理优化，从而满足电厂生产经营方面的需求。首先，要精确统计、分析所有过程数据，包括项目工期、人力、物料、承包商、报价等信息，从而形成基础数据库。其次，要实时跟踪项目进度，比对与基础数据的偏差，并可分析出偏差所在的关键环节，为项目管理提供数据支持。最后，为电厂相关工程项目的竣工结算环节提供有效数据支持，可迅速、快捷、可靠地计算出相关成本要素，以此为工程项目的竣工结算工作创造良好的条件。在此过程中，一方面，要加强工程项目竣工结算环节的数据库建设;另一方面，要详细划分和决算工程项目实施环节的整体工程费用数据。最后，充分利用各种现代化的网络信息技术构建出完善的数据信息检索系统，以此来为电厂的生产运营提供强大的助力。
2.3 改进项目管控水平
项目管理领域，管理工具不断推陈出新。以实现卓越绩效为目标，需对项目流程的各个环节实施管控。利用信息化建设，首先，可以科学合理地设计电子化流程，如各类工作许可证的办理、工作包审查/执行等皆可电子化，从而简化执行方式，提升项目执行效率，并可使项目流程中各环节负责人掌握流程进展情况。其次，使用信息化方式跟踪执行过程、判定执行结果是否符合预期，测量其绩效水平，不断改进，从而实现PDCA循环。最后，为电厂的信息化管理系统设置意外流程处理功能，以此来有效处理那些没有按照工作流程执行的业务。
2.4 实现精细化管理
项目管理不仅仅是进度管理，还有成本管理、采购管理、质量管理等方面。利用信息化技术，如SAP即可实现每一项工作的采购流程、成本计划的一体化管控。可利用现场安装摄像头、工作点验证、人力热点分布统计等方式，实现对项目人力资源情况的实时掌控和数据统计分析，并可对项目现场的质量情况进行实时管控，从而提升精细化管理水平。
3 结语
综上所述，在当今新的发展时期，电力企业可以通过项目信息化建设，不断提升电厂内部工作效率，完善项目数据支持，改进项目管控水平，实施精细化管理，从而实现卓越绩效。
【参考文献】
【1】张海利，张培.海外电厂项目EPC总承包运输管理研究[J]. 产业与科技论坛. 2013（13）：110-111.
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