互联网企业多元化经营的财务风险及控制措施
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摘要：进入二十一世纪以来，随着互联网技术的快速发展，互联网经济也顺势发展，并且在短时间内就获得了相对传统产业更加迅猛的发展势头。与此同时，互联网企业也应运而生，其中比较著名的有阿里巴巴、百度、腾讯等“明星企业”，此外还有一大批规模不一的互联网企业正行进在发展的道路上。而正如“BAT”这样的主流互联网企业经营轨迹一样，很多互联网企业在资本、技术基础以及市场群体基础达到一定规模后，就开始谋求多元化经营的格局，与此同时，也不可避免地需要面对多元化经营过程中的一系列管理难题，其中就包括财务风险管理，这也是重要问题之一。本文即围绕互联网企业多元化经营的财务风险及控制措施展开论述。
关键词：互联网企业;多元化经营;财务风险;控制措施
作为二十一世纪价值潜力增长最为快速的产业，互联网产业近年来以不可抵挡的势头影响着国民经济的局面，从老牌互联网知名企业阿里巴巴、百度、腾讯等，到近几年来快速成长起来的滴滴、美团等，都在我们生活、生产中持续发挥着渗透作用。除此以外，还有一大批规模不一的互联网企业正行进在发展的道路上，且如一些主流互联网企业经营轨迹一样，很多互联网企业在资本、技术基础以及市场群体基础达到一定规模后，就开始谋求多元化经营的格局，这样虽然能够给企业创造更多的利潤增长空间，但是也意味着企业需要面对更多的管理难题，而财务风险管理又是其中的重要方面，财务风险管理水平如何，不仅影响到互联网企业多元化经营的效益，也能够直接影响到互联网企业自身的生存发展，因此，互联网企业在开展多元化经营过程中应当要重视所面临的财务风险，并积极寻找措施进行防范。
一、企业财务风险概述
企业财务风险的概念有广义和狭义两种：狭义看来，财务风险是指企业因举借债务进行经营活动而给企业财务成果带来的不确定性影响，也可称之为筹资风险;广义企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性，具有客观性、全面性、时间性、双向性等特点。本文探究的重点是广义企业财务风险。广义的企业财务风险客观、普遍的存在于企业的财务工作过程中，是企业生产经营和管理过程中必须面对的问题。企业财务风险又具有独特性，由于每个企业所面临的社会环境，自然环境以及市场环境的不同，每个企业所面临的财务风险也存在很大的差异。财务风险的普遍性和独特性决定了企业财务风险在企业财务管理工作中的重要地位，企业只有通过有效的方式实现对财务管理风险的识别、分析、控制，以及必要的评估总结，才能够使企业在有效防范和处理风险的同时，不断提升企业财务高风险管理的效果，进而降低企业经营发展过程中所面临的财务风险事件发生概率，为企业资金安全和企业的稳健发展提供良好的保障。
二、互联网企业多元化经营的财务风险来源
互联网企业多元化经营一般是指互联网企业在自身经营规模达到一定条件后，将经营内容进一步扩展，实现多种业务形态并存的经营模式。比如北京某医药互联网领域的高科技公司，在条件相对成熟后，就开始自主研发并运营第三方医药综合服务平台“全药通”，实现涵盖咨询服务、信息服务、药品服务等在内的组合式经营。而互联网企业在多元化经营后，面临的财务风险主要来自于外部层面和内部层面。
其中，外部层面风险主要包括政策风险、市场风险等，因为互联网企业在涉猎其他业务形态的过程中，必然会渗透到其他领域，也会受到来自相关领域政策法规的监管约束，比如上文所介绍的背景某医药互联网领域，在业务拓展到药品服务、电商物流领域后，就必然受到药品交易市场监管政策的影响。同时，还需要受到市场风险，比如市场供需变化、相关采购物品成本变化、竞争形势变化等，而无论是政策还是市场形势发生变化，将直接影响到互联网企业的财务预算、财务支出和财务营收，这其中也必然产生一些风险隐患。
内部层面风险主要包括财务内控风险、科技系统风险、资金安全风险等等，因为在互联网企业多元化经营的格局形成后，其整个财务管理的链条将会纵向、横向都有所延伸，因此原有的风险内控体系也面临调整升级的压力，如果不能够适应企业发展需要，必然会给很多风险隐患留下空间，此外，由于财务管理内容增加，以及涉财活动的增加，原有的科技系统是否能够支撑财务风险管理的客观需要，以及资金往来活动能否有效管控，也是财务风险管理水平能否提升的重要影响因素。
三、互联网企业多元化经营的财务风险控制措施
（一）加强对外部形势的把握及相关风险防范能力
互联网公司在开展多元化经营后，应当对市场、政策等层面包含的外部风险因素情况进行积极把握，一个重要途径就是对外部经营风险情况开展定期识别和分析，识别分析内容主要包括：市场波动情况和风险水平、政策变化趋势和走向，风险类别及范围、数据质量及来源情况等等，在此基础上，对互联网企业内部的风险抗压能力进行梳理和评估，包括流动性风险管理有效性、管理政策和程序执行情况、测试假设条件合理性、风险限额管理、相关系统完备情况等，并定期。除此以外，还要做好财务风险应急管理预案的制定，包括财务风险应急管理组织架构、应急工作机制、风险应急演练机制等，并邀请相关专家开展方案论证，提高方案的科学性和可行性，为财务风险管理提供有效依据。
（二）增强内部财务风险管理体系建设
作为互联网企业，应当要围绕多元化经营后财务风险更加复杂的情况，进一步增强内部财务风险管理体系建设。一是要健全完善相关风险管理制度，不仅要在内容上适应多元化经营以后的风险管控需要，同时还要能够涵盖财务风险的事前、事中和事后监控，确保制度体系能够形成完整闭环，充分发挥风险管控的依据作用。二是针对财务信息系统进行定期检查和审计，主要从组织架构、设施环境、系统平台、应用系统等维度识别可能存在系统风险隐患或管理缺陷问题，并积极推动问题整改及完善防控措施。三是要定期开展新产品业务风险专项评估，综合评估多元化化经营后相关产品系统的财务安全性，以及风险系数等方面情况，四是要做好开展费用使用及管理情况专项检查，对企业费用使用及管理情况开展及时的监督、监测和检查审计，重点包括预算方案、决策过程、申报审批、额度控制、流程管理等过程的真实性、合规性、合理性情况。
（三）制定理性稳健的跨领域经营战略
对于互联网企业来说，要能够真正防范财务管理风险，追根溯源，还是应当要建立起理性稳定的跨区域领域战略，要深入把握宏观经济形势以及互联网市场激烈竞争的新常态，紧紧围绕自身基础条件和经营实力，推动适合自身能力的业务发展，坚持科学、审慎的多元化经营之路，使得自身能够保持财务营收安全稳健、且高质量可持续的增长。
综上所述，在互联网时代的整体发展背景之下，很多互联网企业都获得了快速发展的机遇，其中一些互联网企业也得益于一些条件，较好地实现了多元化经营的目标，在市场占有率方面取得了更大的空间，整体盈利有了更大的可能，但受外部形势和内部管理等方面的因素制约，互联网企业在多元化经营过程中需要面对更为严峻的财务风险管理压力，本文针对互联网企业多元化经营的财务风险管控提出了若干思考，希望可以提供一些有价值的参考和借鉴。
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