针对建筑装饰行业财务管理存在问题的思考
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摘要：改革开放40周年以来，国家经济取得了突飞猛进的骄人成绩，建筑装饰行业也迎来了很多机会和挑战。建筑装饰企业想要获得长远的发展，提高经济效益，必须结合企业自身实际情况注重企业的管理，尤其是财务管理。财务管理工作的改善能够帮助企业更好管控企业的成本，获得更好的经济效益，为企业的长远发展提供契機。一个企业，只有注重内部控制，加强财务管理工作，才能在瞬息变化的市场经济环境中生存下去。本文主要立足于建筑装饰企业财务管理的问题进行相关的讨论分析，指出行业中存在的问题并提出相关的改善措施，希望能够对我国的建筑装饰企业有所启示。
关键词：建筑装饰企业;财务管理;内部控制;管理改革
一、财务管理对于建筑装饰行业的重要性
建筑装饰行业作为建筑业非常重要的一个领域，对于我国市场经济的发展有着积极的贡献。随着国家城镇化进程、乡村镇兴步伐的加快，百姓物质生活水平也有了质的提升，住房需求也日益上升，对家居的环境也有自己独特的要求，建筑装饰行业拥有十分广阔的发展前景。在进入门槛低，市场竞争激烈的市场环境下，装饰企业在保质保量的前提下，更应当加强企业的财务管理，加强成本管控意识，才能提高经济效益;财务管理对企业而言尤为重要。
（一）有利于建筑装饰企业的长远发展
行之有效的财务管理制度能够帮助企业完善其内部控制，是促进企业快速发展的动力，建筑装饰企业要想获得更多的市场份额，应当在提高企业的建筑装饰技术水平的同时，做好企业的财务管理工作来提高企业的整体效率，这样才能双管齐下，推动企业的进步和效益的提升。
（二）有利于企业应对生产成本的上升
随着市场上的原材料和人力成本的上升，建筑装饰企业的投入成本也在不断地增加，影响企业的盈利情况，因此，需要有一种合理的方法来更好的进行成本管控，科学的应对原材料价格和人力成本的上涨，财务管理工作的有效进行能够帮助企业做好成本管控。
（三）有利于企业提高市场竞争力
作为市场经济主体，都面临着激烈的市场竞争，企业必须要健全财务管理体制，来降低成本，提高市场竞争力。
（四）有利于企业整体管理水平的提升
建筑装饰企业大力促进财务管理水平的改善，不仅仅可以带来财务管理工作的进步，同时由于财务管理是一项复杂、全面的工作，涉及到企业运营的方方面面。企业的财务管理水平也直接影响到企业的整体管理水平，财务管理制度不断完善能够为企业的其他管理工作的完善提供经验建议，有助于企业整体管理水平的提升。
二、目前我国建筑装饰企业的财务管理存在的问题
建筑装饰作为建筑业的细分领域，装饰企业的财务管理工作也相当的复杂，需要有严格、科学的管理制度。当前，我国的建筑装饰企业准入门槛低，虽企业数量众多，发展时间也相当长，但在内控上，特别是财务管理仍然存在不少的问题，需要进行健全、完善。
（一）没有科学合理的财务管理办法
优秀的管理制度必然离不开优秀的管理思维和管理方式。但是建筑装饰行业从整体上看都缺乏良好的财务管理意识，包括管理者的思维更多的是停留在业务经营层面，对财务管理并没有相关系统的、符合企业实际业务发展的管理制度和流程，对怎么更好地运用财务管理并没有进一步的思考和学习。例如，很多企业都存在授权审批不严格、信息收集不对称、业务处理粗糙等等问题，从根本上说，主要还是与没有科学合理的财务管理有关。
（二）缺乏良好的财务管理控制能力
当前，大部分建筑装饰企业对项目的计划性和把控力度薄弱，项目本身的成本预算、物料需求计划、采购计划、资金计划、付款计划等的缺失，信息传递不及时，导致对项目的财务管理缺乏有效地监管，很多建筑装饰企业的管理层只注重项目的中标、完工等业务层面，而对实际项目本身的实施风险、成本控制等很少关注，对项目现场的原材料、存货、固定资产等更是缺乏有效地管理，往往会造成资源浪费、成本增加甚至项目亏损的现象，这对企业长远发展来说是非常不利的，也影响了企业的整体经济效益。
（三）缺乏系统的财务管理机构和严格的执行力
企业要进行财务管理工作，必须建立系统的财务管理机构，特别是加强审计、成本管控部门。系统的财务管理机构是财务管理工作能够顺利进行和实施的重要前提和保障。现在的问题就是我国的大部分建筑装饰企业都没有设置起系统的财务管理机构，未建立健全项目审计和成本管控职能的部门，企业员工在制度、流程上的执行力度不强，一有问题，便推诿扯皮，沟通成本过高，影响到工作的顺利实施和执行。
（四）没有完善的资金管理制度
资金是一个企业正常运转的血液，尤其是建筑装饰企业的上下游之间的资金往来尤其频繁，资金管理问题更是重中之重。目前，在资金的管理方面存在的问题有：第一，建筑行业大部分为付现合同，资金容易存在短缺;第二，企业资金预算、计划意识淡薄，导致资金结构不合理，安排容易顾此失彼;第三，企业的正常运转极度依赖应收款资金的回收，一旦出现工程款断裂，不能及时到账，则企业的运行就会出现断口，企业的管理就会出现混乱。这些资金问题都普遍存在于我国的各个建筑装饰企业当中，非常不利于我国建筑装饰行业的长远发展。
三、改善建筑装饰企业财务管理问题的建议措施
对于上述建筑装饰企业存在的普遍问题，企业应当重视财务管理工作，本文认为，财务管理工作的改善，主要从以下几个方面来进行。
（一）培养先进的财务管理思维，建立健全财务管理制度、流程
首先，作为实践的基础，科学合理的财务管理思想是进行财务管理工作改革的前提。作为建筑装饰企业的管理者首先要做好带头作用，加强自身的财务管理意识，科学地认识到财务管理工作对于企业整体经营的重要性，将财务管理理念运用到企业的各个部门的实际工作中去;其次，建立健全符合企业实际业务发展的财务管理制度、流程，从规范化角度考虑财务管理工作，从而提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展;最后，管理者要真正的把财务管理当做一项重要的事业和目标认真看待，为财务管理部门做好财务工作提供坚强后盾。 （二）加强财务编制的科学性和执行的有效性
我国的建筑装饰企业的规模从整个市场来看体量还比较大，但是每个建筑装饰企业的个体规模相对较小，因此其市场风险的应变能力较弱，这就需要加强财务管理的整体水平，提高财务编制的科学性，加强预算的管理力度。财务预算应结合企业目标和实际情况，谨慎而合理，严格按要求编制。企业各部门应严格按预算执行，并对预算变化进行有效判断，根据实际情况及时变更预算;特别是项目成本预算，应当根据市场行情变化，及时调整材料价格和人工成本;根据项目本身的设计变更，进行量的分析和变更。只有这样，预算才能真正落地执行，才能针对企业现状进行相关的预算分析，为企业决策提供有价值的数据。
（三）提升财务管理能力，严格财务管理制度的执行
财务管理方式的改善，需要真正落实到位，有严而切实的执行力，这样才能发挥出财务管理的真正效用。因此，财务管理的重要性需要有专业素质高的财务人员，企业应当加强财务管理团队建设。企业财务管理人员应当不断地提升自己，加强自身业务处理能力，嚴格执行财务管理制度，多参与业务行为，只有真正了解业务流程，才能更好的提供财务管理基础，对业务本身才能有准确的财务判断。同时，企业财务人员对财务管理的重要性要有充分的认知，对业务存在的问题应及时提醒、沟通、解决，并完成相关规范，真正做到严格把关，提升财务管理效用。
（四）加强财务管理的审计与监督
财务管理工作不仅需要相关工作人员的制度设置和执行落实等，也需要内外部的管理监督来保障工作更好的完成。建筑装饰企业各项目的成本管控、财务预算、管理制度等的执行，要有完善的内外部审计、成本管控部门和监督制度来进行约束和管控。因此，我国的建筑装饰企业必须根据自身的实际需求，来建立起符合自身发展实际情况的监督体系，并且处理好监督管理部门与其他部门的交流与合作，避免冲突与矛盾，实现企业的更好更快发展。
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