基于“互联网+”背景分析企业战略管理的创新路径
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【摘 要】随着互联网技术的不断发展，企业管理内容和管理形式也得到了极大改变与提升，“互联网+”产业的兴起，对新时期企业战略管理机制产生了深远的影响。依赖现有的网络平台，“互联网+”融合多种行业的特征，为企业发展与决策提供更具有针对性的数据，有利于企业持续稳定的发展。论文主要针对“互联网+”背景下企业战略管理的创新路径进行分析，希望能够全面提升企业内部管理质量和管理水平，促进企业可持续发展。
【Abstract】With the continuous development of internet technology， the content and management form of enterprise management has also been greatly changed and promoted. The rise of the "internet +" industry has a profound impact on the strategic management mechanism of enterprises in the new era. Relying on the existing network platform， "internet +" integrates the characteristics of various industries， which can provide more targeted data for enterprise development and decision-making， and it is conducive to the sustained and stable development of enterprises. This paper mainly analyzes the innovation path of enterprise strategic management under the background of "internet +"， hoping to comprehensively enhance the quality and management level of enterprise internal management， and promote the sustainable development of enterprises.
【关键词】“互联网+”;企业能力;创新路径
【Keywords】"internet +"; enterprise capability; innovation path
【中图分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）05-0025-02
1 引言
2015年我国政府工作报告首次提出“互联网+”这一新型的概念，在当前信息时代的发展背景之下，我国企业传统的管理方法和管理内容得到极大的改变，很多新型互联网企业如雨后春笋般发展起来。在这种背景下，企业传统的生产经营模式和管理形式受到了现代化管理理念的冲击，为了保证企业能够在新时代的浪潮之下持续稳定发展，必须要及时调整企业内部的管理体系，使企业能够适应时代发展需要，提高企业内部的核心竞争力，加快企业管理模式的转变，使得企业能够在互联网经济时代获得良好的发展。
2 “互联网+”背景下开展企业战略管理创新的重要性
随着科学技术的不断发展尤其是各种新兴衍生信息技术产物的发展，我国传统的企业发展模式和融合模式发生了翻天覆地的变化，云计算、物联网以及大数据等新型概念的提出，不仅影响了企业的生产经營模式，也极大地改变了企业产品的服务形式。企业要想在互联网背景下能够长期稳定发展，必须要积极开展改革工作以满足互联网时代的实际需求。在“互联网+”时代，消费者购买产品的流程更加简化，可选择的商品范围也逐渐扩大，这时企业的市场必然会被分割，给传统模式经营的企业造成沉重的打击[1]。因此，企业必须要从用户的角度出发，明确当前互联网思维下人们的选择倾向，加强内部管理工作体制的创新，充分展现出自身的优势，把握“互联网+”时代给予的各种机遇，促进企业管理制度的进一步提升。
根据相关数据显示，“互联网+”时代背景下衍生出的新兴产业也大大提升了传统型产业的发展速度，在原有的经济框架下，计算机网络系统带动了多种层次的消费，促进了原产业的发展力度和发展范围。因此，对于传统企业尤其是传统制造业来说，必须要明确互联网时代下的生产经营规则，摆脱传统的销售认知，从而成功实现企业内部管理系统的升级改造。在“互联网+”背景下开展企业创新管理，还可以促进企业内部产业链的整合与升级，构建出创新型、实用型的产业链条。企业可以结合自身以往的服务特点和服务环境构建出适应性与针对性比较强的服务模式，有效提高企业的服务质量，增加企业的市场份额。
3 “互联网+”背景下现代企业战略管理创新中存在的问题
“互联网+”时代给现代企业战略管理创新工作带来一定机遇的同时，也必然会伴随着相应的挑战。企业只有不断提升和完善自身的战略管理方案，认真对待互联网时代所带来的发展问题，才能够更好地应对互联网环境下的挑战，实现企业进一步的发展与提升。互联网的战略模式使得行业竞争的激烈程度越来越大。在“互联网+”的背景下，企业的管理成本和运营成本必然会存在一定的降低，而且行业中的整体文化水平差异越来越明显[2]。与此同时，现代化企业必须要能够充分挖掘潜在用户，从全球范围内获得充足的客户资源，打破原有的市场垄断情况，才能够实现自身的提升与发展，在这个过程中，如果企业升级转型失败，则很有可能导致企业破产，所以这个节点极为重要，直接影响着企业后来发展的命运。 从我国实际企业内部管理文化和管理制度体系来看，在“互联网+”背景之下，我国仍然没有形成系统有效的管理理念，很多企业应用的管理制度比較落后，无法满足时代发展的要求，导致我国企业战略管理创新活动一直无法得到有效提升，影响企业管理的整体效率。我国战略管理创新力度不足的一个重要表现是缺乏标准化管理理念，科学合理的标准化管理理念有利于引导企业的生产经营活动，大大提升企业解决问题的效率。但从当前“互联网+”时代背景来看，我国企业仍然未能构建起行之有效的标准化管理系统和管理理念，给企业后续的发展与生产经营活动产生了一定的制约。
4 基于“互联网+”背景分析企业战略管理的创新路径
4.1 加强企业管理理念的创新
对于一个企业来说，只有改变传统的管理理念才能有效推进后续企业创新型管理理念的应用，加强企业战略管理的有效性。企业传统的管理理念最大的优势在于成本控制，主要通过面对面的产品合作达到企业产品销售和产品流动的目的，但在新的时代背景之下，随着互联网营销网络体系的完善，企业的成本优势正逐渐被淡化，市场竞争更趋向于多样化、全面性发展，在这个过程中，用户与企业之间的距离不断被缩短。因此，企业必须要转变传统的管理理念，更多地站在用户的角度去考虑问题，为用户提供个性化的服务，充分满足用户的要求，使得企业能够适应“互联网+”时代下的企业发展策略和发展规划，获得持续稳定的发展与进步[3]。
4.2 加强企业互联网思维的创新
在“互联网+”时代背景下，市场经济环境发生了新的变化，企业必须要完成自身经营管理方式的转变与创新，拓展发展领域，提高自身的实力，积极寻求创新路径和创新方案，尝试新的战略管理方法以满足信息时代背景下企业发展的要求。企业管理层必须充分重视起互联网的重要作用，加强互联网思维的创新，结合当前最新的互联网技术，从思维方式和互联网理念上开始转变，为企业的发展创造良好的动力。企业的相应管理人员也可以充分借助其他企业成功的管理经验，结合自身企业发展实际状况以及可以利用的各项资源，将现代化的创新管理体制与自身管理模式相融合，从而构建更为丰富的价值体系，整合全产业链的资源，为企业后续的发展提供源源不断的动力。这就要求企业领导人具备与时俱进的目光，能够充分认识到互联网思维创新的重要性，加强企业内部日常生产经营活动和管理方式的创新，深入落实互联网思维理念，使得企业能够在互联网时代稳定长远发展。
4.3 创新企业人才培养模式
在“互联网+”时代背景之下，对企业人才也提出了更高的要求，企业在进行人才招聘和培养过程中，要结合企业当前实际发展情况，注重创新型人才的选聘和培养，尽量选拔专业素养和创新能力较强的人才，为企业的发展注入新的活力。其次，企业还需要加强对现有员工的培养，根据当前时代发展的特点以及市场中新型理念和技术的应用，为企业员工提供针对性的培养机会，不断提高员工的管理技术和管理水平，保障企业能够适应互联网时代的发展要求，从而使企业健康稳定的发展。
5 结语
综上所述，本文主要针对“互联网+”时代背景下我国传统企业生产经营模式的变化以及在时代冲击下企业战略管理的调整进行探讨，指出当前开展企业战略管理创新过程中的问题，并提出了相应的创新路径，希望能够加快企业内部管理制度的改革，充分发挥企业内部创新管理的优势，使企业能够在激烈的市场竞争中存活并稳定发展。
【参考文献】
【1】黄琴.“互联网+”背景下企业财务管理的创新路径分析[J].经贸实践，2017（20）：12-13.
【2】郭欢庆.在“互联网+”背景下苹果公司的企业战略管理创新分析[J].时代农机，2017，44（2）：120-121.
【3】陈琳.基于“互联网+”背景下的企业战略管理创新分析——以“滴滴打车”为例[J].农村经济与科技，2017，28（10）：111-113.
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