企业运作过程中财务预算管理环节的实践
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摘 要 财务预算管理是企业财务管理的核心，财务预算管理可以保证企业财务正常运行，有利于实现企业财务收支平衡，为企业决策提供有效的数据依据。企业的财务预算管理工作对企业资源优化配置起着关键作用，本文从企业财务预算管理特点出发，结合企业运作过程中财务预算管理现状，分析企业运作过程中财务预算管理环节的优化。旨在提升企业财务预算管理的有效性，助力企业升级发展。
关键词 财务预算管理 企业运作 优化管理
随着我国社会主义市场经济的不断改革发展，其也促進了我国各企业的发展。企业为了适应当下市场环境，必须不断提升自身预算管理水平，财务预算管理工作在企业中受重视程度日益提升。财务预算管理是通过企业的实际情况，科学合理制定符合企业发展的财务预算体系，该体系的制定直接作用于企业的资金循环状况以及企业的经营状况和财务状况，为企业在新形势下稳定发展提供准确的依据。因此，在企业运作过程中必须加强财务预算管理，为企业经济效益的提高以及财务的合理分配奠定基础。
一、企业财务预算管理特点
财务预算管理工作可以有效规避投资风险、筹资风险、资金回收风险以及企业收益分配风险等。进而保证企业资金结构合理，降低企业财务管理中面临的风险。结合财务预算管理在企业运作过程中的作用，企业财务预算管理的主要特点可以分为整体性、多面性、合理性、制度性等。[1]财务预算管理是一门自动性较强的工作，由多项管理内容组成;在管理的过程中，需要企业各个部门之间的协调，才能起到共同促进企业发展的作用。与传统财务管理内容相比，财务预算管理工作更加具有准确性和科学性，更加符合企业的发展需要。通过对市场环节的分析，结合企业自身实际情况开展的财务预算管理制度，保证了企业管理制度的科学性，为企业管理水平的提升起到了非常重要的作用。
二、企业运作过程中财务预算管理现状
在市场环境瞬息万变的背景下，多数企业已经认识到提升财务管理水平对提升企业发展的重要性，财务预算管理作为企业运行的核心，俨然为企业经济发展提供了重要的基础。[2]但在财务预算管理在企业的实际运作过程中仍然存在的一些问题，阻碍了企业的进步与发展，主要表现在以下几个方面。第一，企业决策层以及管理层思想上存在一定误区，对财务预算管理工作的认识不足，认为其并不能为企业带来实际的经济效益。第二，企业内部缺少专业的财务预算人才。财务预算的专业性和准确性直接关系着企业的发展，现阶段企业财务管理人员预算知识不全面，对财务预算的认识比较片面，对行业的发展缺乏长远的认识，预算专业相关知识和专业技能达不到标准。第三，企业财务预算管理工作缺乏战略性规划。财务预算管理能够有效规避企业的财务风险，然而在实际管理过程中，财务预算管理人员给企业制定的发展目标较短，一定程度上限制了企业的发展。第四，企业财务预算管理中监督机制落实不到位，财务预算管理工作的有效开展，不仅需要制定相应的计划，还需要落实相关监督制度。然而当下实际运行过程中，财务管理工作不规范，导致企业无法执行相应的预算内容，进而无法发挥管理工作的重要作用，一定程度上制约了企业的经济发展。
三、企业运作过程中财务预算管理环节的优化
（一）整合管理组织机构，健全管理制度
企业要想在运作过程中提升自身实力，需要对财务管理工作进行整合。财务预算管理工作应结合企业实际经营状况，以及科学的管理手段，对财务预算管理以及相关组织机构进行创新整合。首先，构建权威的财务预算管理机构，对预算内容进行实时审批，从宏观角度对企业财务收支平衡进行预算和规划。其次，设置预算相关财务管理部门，对财务预算设计进行编制，对财务预算各项内容开展管理工作。
（二）实施全过程财务预算管理
企业应该明确企业发展的方向以及目标，应对企业的运行状况详细了解，明确企业全员以及财务预算管理的内容。在企业发展中，全过程实施预算管理工作。结合资金生产活动过程，对生产成果进行管理，对于涉及企业资金的项目，严格制定相应的预算标准，进而实现财务控制的目的，这有助于企业财务预算工作发挥实际作用。
（三）加强财务预算执行力和控制力
加强财务预算执行力和控制力的前提是构建科学化的财务预算方案以及控制方案。与财务部门管理人员以及预算管理过程中涉及的部门以及相关人员建立联系，提前处理相关工作，避免工作开展过程中出现相关问题。构建科学监督工作，在实际财务预算管理控制中，对不同财务预算管理工作进行分析，发现问题并及时解决。保证财务预算管理工作的客观性，完善企业财务预算管理工作的相关过程，促进企业经济稳定发展。
（四）全员参与财务预算管理
财务预算管理工作在企业管理中占据着重要位置，管理人员需要树立全局意识，提高对财务预算管理工作的重视程度。加强对员工工作的培训，提高企业员工参与财务预算管理工作的积极性;强化财务预算管理人员的专业性，全面提升企业财务预算管理水平，进而真正实现增强企业经济效益的目标。
四、结语
企业运行发展过程中，财务预算管理工作的有效实施起着关键作用。财务预算管理工作需要结合企业实际情况以及市场发展状况，设立长远的战略目标，落实财务预算管理制度，调动公司全员参与其中，从而实现企业经济利益最大化，提升企业的经济实力和综合竞争力。
（作者单位为内蒙古环保投资集团有限公司）
参考文献
[1] 武国琼.打造标准化、模板化的财务预算管理实务体系——评《中·小·微企业财务会计管理实务》[J].企业管理，2018（5）：116-117.
[2] 吴佑全.财务预算管理环节在企业运作过程中的重要性分析[J].现代经济信息，2017（11）：241.
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