企业跨国经营的价值链研究
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摘 要 本文通过分析价值链的含义和特征、价值链与企业跨国经营的分工以及价值链战略对竞争优势的重要性，给出了企业国际化进程中借鉴价值链理论的方法。
关键词 企业 跨国经营 价值链
一、价值链及其构成
（一）价值链的含义
“价值链”这一词，最早由哈佛大学商学院教授Michael Porter（迈克尔·波特）于1985年提出。Michael Porter在《竞争优势》一书中指出，所谓价值链，即一系列能够实现顾客价值，或能够令企业的产品及服务得以形成的作业活动。Michael Porter认为，价值链主要涵盖了以下内容：一为企业与供应商共同作业，产生供应链的过程;二为不同部门合力制造产品的每一环节和流程;三为企业与消费者共同完成销售，并形成链式关系的过程;四为产品的前期调研、开发以及渠道开拓和促销等过程。
（二）价值链的特征
一般来说，价值链的特征主要涵盖三项内容：其一为基础性，即“价值链”针对基础价值而非成本，企业的价值链往往针对目标群体付出的价格展开分析，着眼于企业外部;其二为外部差异性，即相同产业中，不同企业价值链的特色、地位、结构不同，这也是企业之间产生差距的原因;其三为内部差异性，同一企业中不同时段的价值链特色不同。
二、价值链与企业跨国经营的分工
（一）价值链与生产要素
企业若想精准划定在跨国经营过程中不同环节的分工，首先要全面分析价值链中不同环节生产要素的差异。不同环节中，生产要素的差异主要表现在两个层面，即人员构成比例和资金投入比例。例如，产品的研发环节对科技人员的需求较大，而对普通工人的需求较小，产品的装配环节则相反，这就对企业价值链的分工提出了要求。
（二）价值链与具体增值环节
企业在跨国经营的进程中，需要依据己方和目标国，在人力、物力、地理及气候等各方面划定能够产生增值的价值链环节。例如，我国具备劳动力优势，因此劳动力稀缺的国家往往将初级劳动力密集型的市场选定为我国。同理，我国企业也可根据自身需要，选择“资金密集型”或“技术密集型”的目标国开展合作。
三、价值链战略对竞争优势的重要性
（一）垄断优势理论
垄断优势理论的要点有二：其一，对战略环节的取舍，体现了企业在价值链中的内在优势和决策侧重;其二，跨国企业在客地的立足之本在于其本土企业价值链中的一些特定资产。
综上所述，跨国企业若能够把握住价值链中的关键环节以及环节中的特殊资产，便可享有垄断优势。
（二）跨国企业形成垄断优势的措施
首先，跨国企业需要通过承包等方式，降低企业在价值链中非战略环节的成本，并将节省下来的成本用于投资环节。以耐克公司为例，该公司几乎将全部的制造环节外包给了第三世界国家，而自身则主要负责价值链中的产品研发及营销推广环节。
此外，跨国企业还应建立原材料层面、核心人才层面甚至辅助性增值活动层面的绝对优势。
四、企业国际化进程中对价值链理论的借鉴
（一）分解并重构业务流程
所谓业务流程的分解重构，即企业通过比对不同价值链环节的成本和功效，对其进行重新定义和优化的过程。需要注意的是，企业在国际化进程中，不仅要注意价值链内部的再次建立，还要注重自身与供应厂家的对接、与中间商家的职责划分，从而令整个业务流程能够“从顾客中来，到顾客中去”，实现针对顾客需要的快速反应与协调。
（二）实施横向一体化项目管理
所谓横向一体化的项目管理，即单个跨国公司仅选择整个产品创造流程价值链中的某个环节发展竞争优势，而将具备非核心业务的其他环节分拨、外包给其他具备相应优势的企业。横向一体化的项目管理有利于产业中的不同企业建立战略层面的合作，相互協调，形成价值链的聚合。
（三）顺应人员与环节的协同效应
时下，经济全球化和一体化进程不断提速，同类型企业的竞争也日趋白热化。基于这一背景，企业应借鉴价值链的分析方式，统一调度内部的不同价值活动，以顺应协同效应、提升企业效率。一方面，企业的产品设计、原材料购买、市场营销等方面需要不同的人力资源，这些人员和环节的合理流通有助于不同部门形成互补;另一方面，不同部门人员与环节相互协调的过程中，可以碰撞出新的项目管理经验，并应用于之后的价值活动中，以维持企业在国际市场中的竞争优势。
五、结语
首先，本文分析了价值链与企业跨国经营的分工，主要包括价值链与生产要素以及价值链与具体增值环节;其次，本文分析了价值链战略中的垄断优势理论、跨国企业形成垄断优势的措施以及价值链中的“价值活动”。针对上述分析，本研究给出了企业国际化进程中对价值链理论的借鉴方法，即分解并重构业务流程、实施横向一体化管理以及顺应价值链的协同效应。
本文的局限性主要有二：其一为文献资料的数目较少，我国有关“跨国经营价值链”问题的研究起步较晚，近年来才逐渐发展丰富;其二为研究结论中具体实施方案缺失，由于个人能力不足，笔者并未提出如何将价值链理论具体落实于实践当中，仅进行了理论层面的论述。
（作者单位为西南交通大学希望学院）
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