关于对管理费用预算控制的几点认识

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　　摘要：费用管理作为企业财务管理的重要一部分，其主要任务就是帮助企业降低管理费用，提高企业的经济效益，主要通过预测、计划、内控、分析等手段。本文主要分析企业管理费用预算控制存在的问题，并提出有关管理费用预算控制的几点建议。
　　关键词：管理费用;预算控制;建议
　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0275-01
　　前言
　　费用管理预算控制对企业的长久发展影响甚大，企业费用管理预算控制出现问题会导致企业发展不稳定，企业内部腐化，威胁着企业发展的健康态势。在企业费用预算控制上存在一些问题，表现在企业费用管理预算控制没有明确的企业战略指导，费用管理预算控制编定方式不科学，企业对费用管理预算控制监管力度有待提高等方面。企业要加强对费用管理预算控制的监管，加大资金透明度，完善费用管理预算控制的相关制度，使企业健康发展。
　　一、企业管理费用预算控制存在的问题
　　企业费用管理预算控制是一个庞大的工程，所涉及的资金众多，没有一套科学有序的费用管理制度会导致企业资金出现很多问题，是企业发展的巨大祸患。企业费用管理预算控制上存在以下几点问题：
　　1.企业费用管理预算控制没有明确的企业战略指导
　　企业费用管理预算控制多为短期内的预算目标，缺乏长期的预算规划，这是由于企業对自身发展没有一个长期的发展战略。企业费用管理预算控制没有明确的企业战略指导，费用管理预算控制仅停留于企业的月度预算控制、季度预算控制、年度预算控制，费用管理预算控制不能为企业的长久发展保驾护航，没有发挥出预算控制的最大效果。因此，在企业费用管理预算控制上，这种缺乏企业战略指导的预算控制会与企业发展上的资金运用发生较大的冲突，与企业发展不相适应。
　　2.费用管理预算控制编定方式不科学
　　企业费用预算控制编定方式不科学，阻碍了预算控制的工作进度与办事效率，降低了企业预算控制工作的质量。企业费用管理预算控制以年度预算的形式进行，运用基数编定的方法，也就是利用以往的数据，在以往数据上做出一定的调整，得出预算结果。这种利用历史数据进行的预算编定是极其不科学的，基数法本就是承认不合理因素，在利用基数编定势必会造成预算控制的不合理。另外，在费用管理预算控制上还存在将年度总预算除十二作为月度预算，得到的预算结果更加不准确，企业需进一步完善预算控制的相关制度，使预算控制更科学。
　　3.企业对费用管理预算控制监管力度有待提高
　　在企业费用管理预算控制中，很多企业对其监管力度不到位。在制定完成预算后，企业如释重负，但对于预算执行的过程不在意，对预算工作的各个环节也没有进行监管，影响费用管理预算控制的效果。另外，企业对于预算结果分析时，只是简单地将预算结果与工作过程进行对比，没有对预算中存在的问题进行深入的剖析，无法获悉造成问题的根本，导致问题无法解决。企业内预算确定之后，很多工作的推进并没有依照预算进行，预算控制的功能没有发挥出来。
　　4.企业费用管理预算控制过分重视节约金额
　　企业推行预算控制之后，企业大多数人认为预算控制只要能够节省工作开支，节省企业资金就是预算控制的最好方法，就是在这样的思维支配下，企业对于节省开支的人员给予一定的奖励，对于超支的工作人员给予一定的惩罚。但是，这会导致企业很多工作人员为了得到奖励，削减一些必要的工作，消极应对工作，与预算控制的初衷不相适应。
　　二、有关管理费用预算控制的几点建议
　　为了发挥出预算控制的最大功能，提高企业的收益，针对企业中预算控制存在的问题提出几点解决的建议：
　　1.以企业发展战略作为预算控制指导，提高管理层对预算控制的重视
　　企业应该以明确的企业发展战略指导预算控制，让预算控制成为企业发展稳固的推动力量，为企业的长远发展打下稳定根基。企业应对市场经济群体做出详细的市场调研，充分结合企业自身的经济情况与发展优势，制定出企业发展各个阶段的预算控制，防止企业工作出现不相适应的情况。另外，企业管理层要提高对预算控制的重视，挖掘企业内部潜力，提高资金运用的能力，管理层要加强对资金支出的把控，按照公司规章制度办事，解决企业发展的刚性需要，促使企业健康发展。
　　2.建立高效科学的预算控制方法，提高工作效率
　　企业的预算控制方法不应该只采用一种，应该灵活的根据工作性质进行选择，实行零基预算、作业成本法等先进方法，考虑价格、外界因素等，为预算控制留有一定的弹性，降低资金使用的风险。采用零基预算，是不以过去的数据为主，重点对根据企业现在的发展战略与财务规划作出一定的预算，企业内所有的支出都有详细的解释，有助于运算控制工作效率的提高，使得预算控制的工作质量得到保障。
　　3.加强对预算控制各个环节的监管
　　第一，实现预算控制“法律化”，在企业内预算控制一旦确定下来，企业各个部门的工作都要围绕着预算进行工作，在一定的预算内最大程度的完成工作，提高企业的经济效益，定期进行工作汇报，详细说明预算实施情况;第二，加强对资金支出的监管力度，严格遵守报销的工作流程，提高资金管理能力，做到用制度规范资金的使用，明确责任，奖惩分明;第三，完善预算控制的考核制度，提高工作人员责任心，加强对财务部门的考核，不断提高财务部门的工作质量。
　　4.更新预算控制的观念，严格审查资金使用
　　更新预算控制观念，企业内工作人员不应只将“省钱”作为完成预算的手段，还要积极地发挥自身的主观能动性，对于刚性需求，影响企业发展的应该合理安排资金的投入，将企业内的每一分钱发挥到最大的作用，进一步审查资金使用情况，提高员工工作的热情。
　　三、结语
　　费用管理预算控制对企业的发展有重要的影响，要做到以企业发展战略作为预算控制指导，提高管理层对预算控制的重视，建立高效科学的预算控制方法，提高工作效率，同时加强对预算控制各个环节的监管，更新预算控制的观念，严格审查资金使用。
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