浅谈油田勘探开发投资风险因素的识别与应对

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　　摘要：油田勘探开发作为石油企业取得油气资源的必由环节，是一项工艺复杂、消耗大、风险高的投资活动，一旦失败，不仅会形成巨大的沉没成本，还造成时间和人力的巨大浪费，直接影响经济效益的实现。因此，在当前国际油价低位震荡波动的严峻形势下，精准识别油田勘探开发存在的投资风险，有针对性地采取有效应对措施，已经成为石油企业将油气资源转化为经济效益所不可忽视的重要工作。为此，本文以投资风险管理的目标与程序为指导，分析了油田勘探开发投资存在的重要风险和一般风险，并就应对措施提出建议，旨在为石油企业勘探开发投资风险管理工作提供借鉴。
　　关键词：油田勘探开发;投资风险;风险管理
　　中图分类号：F205 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0157-02
　　一、油田勘探开发投资风险管理的目标与程序
　　（一）投资风险管理的目标
　　定义油田勘探开发投资风险管理的目标，首先必须了解油田勘探开发的投资目的。油田勘探开发实际上囊括了勘探和开发两项工程，油田勘探就是运用先进的地质工具和勘探技术手段来探明油气田和预估开发远景的过程，而油田开发则是经勘探后按照标准和规律将油气藏开采出来的过程，包涵了自勘探后开始建设到最后油气藏被完全采出的所有工作。
　　可见，油田勘探开发的投资目的，就是通过投入足够的资金对石油开采区域进行勘探和开发，以确定具有工业价值的油气田进而按照既定产能和开采标准将油气藏采出。而在实现这一目的的过程中，由于石油行业的作业环境和生产方式的特殊性，决定了油田勘探开发投资具有投资规模大和周期长的特点，加之无论是勘探还是开发不仅会受到地质、地理、气候等环境因素的影响，还会遭受来自于当地政治、经济、文化等方方面面的影响，从而使油田勘探开发的效果存在许多不确定因素。因此，油田勘探开发投资风险管理的目标就是要通过有效措施控制以上不确定因素给勘探开发带来风险，或者最大限度减小甚至消除已产生的风险给勘探开发带来的负面影响。
　　（二）投资风险管理的程序
　　从上述目标中可以看到，风险的产生来自于不确定因素，对不确定因素做到完全预见或者消除显然是不现实的，同时也并不是所有不确定因素都会带来风险，因此要实现油田勘探开发投资风险管理的目标，首先要确定这些因素是否能产生风险，而产生的风险是否对勘探开发有负面影响，以及影响程度是多大等等，然后有针对性的采取应对措施。如此说来，投资风险管理必需经过“风险识别一风险评价一风险应对”的程序。
　　风险识别，就是对油田勘探开发过程中可预见和潜伏的不确定因素加以分析，辨识其是可能产生的风险并对其加以细分和归类，尽可能将油田勘探开发过程中潜伏的所有风险事件全部发掘出来，作为风险评价的基础。
　　风险评价，就是对已识别的风险出现的概率及其影响程度，运用概率论和数理统计学得出结论，进深度剖析各风险之间是否存在“联动”，确定重点风险和一般风险。
　　风险应对，就是综合运用风险预警、风险防范、风险转移、风险承担、风险规避、风险缓控等方法，根据风险评价结果对不同风险采取相应的风险管理策略，以保障投资目标的顺利实现。
　　二、油田勘探开发投资风险因素的识别与评价
　　（一）主要风险因素的识别
　　投资风险管理程序告诉我们，识别风险并对风险水平进行评价是有效应对风险的前提。因此，通过查阅大量有关油田勘探开发的文献，结合多年工作经验，对油田勘探开发投资风险识别如下：
　　油田勘探开发投资主要风险可分为自然环境风险、技术风险、管理风险、政策风险和经济风险五大类。
　　自然风险，即勘探开发所在区域的客观环境，主要由地质风险、地理风险、不可抗力风险构成，是所有风险之中最不可控且必須给予足够关注的关键风险之一，不仅会给勘探油田工业价值和预估油气藏储量带来难度，还会直接影响工程项目进度，进而给投资造成损失。其中，地质风险是自然风险影响最大也是出现概率最高的风险，风险来源于地质环境的复杂多样;地理风险来源于开采区域所处地理位置的交通、地面工作条件等地理环境;而不可抗力风险主要是指难以预见的突发性自然灾害，如洪水、地震、泥石流等。
　　技术风险，即勘探开发过程中使用各种技术手段、操作工艺和施工作业所带来的工程灾害，给投资成本、生产效率和经济效益带来负面影响的风险。主要包括勘探风险、开发风险和地面建设风险，这类风险大都因人为而产生，特别是“三新”成果不断应用于勘探开发，增加了该风险产生的概率。例如，勘探风险往往因方法不科学、资料信息收集不全等因素产生，开发风险则由方式选用不当、技术攻关遇阻、工程进度拖后等因素产生，而地面建设风险主要来自于工艺不过关、机具设备不配套等问题所引起。
　　管理风险，即勘探开发项目进展过程中因组织结构、流程制度、企业文化、人力资源等管理有效性不足，间接影响经济效益，带来投资失败的风险。组织结构风险，来源于组织机构设置是否科学合理、是否经常发生组织变革等因素引起;流程制度是否健全则直接影响整个管理效果;凝聚力、责任感等因素则是构成企业文化的重要内容，缺失凝聚力和责任感，显然会影响勘探开发完成的效果;人力资源风险，则由核心成员是否流失，领导层的领导能力和风险防范意识等因素所决定。
　　经济风险，包括财务风险和市场风险。即在勘探开发过程中，市场环境发生变化或者财务状况发生恶化进而产生“概算超估算、预算超概算、决算超预算”的风险。财务风险来自于企业融资偿债能力和资金流动性降低等财务状况的恶化;市场风险则受材料、人工等价格变化以及通货膨胀等因素的影响。
　　政策风险，即在勘探开发过程中遇到国家政策发生变化，而可能影响投资项目无法按预期目标完成的风险，通常能够引起该风险的政策主要有环保政策、进出口政策、税收政策、货币政策、行业法规。
　　（二）投资风险因素的评价 　　运用MATLAB7.0软件，将上述五种风险定义为第一层次，将其具体包括的风险定第一为第二层次，综合运用层次缝分析法和newton算法，结合专家对各层风险的评分，建立矩阵模型来评价上述五类风险的影响程度，取权重排名前三的风险作为关键风险重点关注，最后两名作为一般风险。经MATLAB7.0软件对模型的计算结果，技术风险、自然风险、政策风险权重分别为0.35、0.26和0.18，位列第一至第三位，是油田勘探开发投资的重点风险因素，而经济风险和管理风险权重显著偏低，分别为0.11和0.1，给予一般关注即可。
　　三、应对油田勘探开发投资风险因素的有效措施
　　（一）应对重点风险因素的措施
　　1.技术风险的应对措施
　　由上文可知，应对技术风险主要是应对勘探风险和开发风险。对于油田勘探，磁力勘探、电法勘探、地震勘探、放射性勘探是当前勘探作业主要采用的技术手段，针对不同地质环境的油田只有采用合适的技术才能做出正确判断，对于油田开发，不同地质环境的油田，例如高含水期油田、超低渗透油田都要采用不同的开发技术才能有效把油气藏开采出来，而技术人员自身专业水平和勘探团队本身的技术局限，都会影响最终对勘探技术的选择。
　　为此，首先要树立“大数据”思维，建设专门的技术数据库来记录自己和同行的勘探经验，以指导技术的选择;其次，由于并不是所有勘探公司都能掌握全部的勘探技术，经常需要为聘请技术专家和分析人员而花费大量资金，因此为了降低投资成本，可以将部分工作量外包出去;最后，加大投入鼓励技术创新。
　　2.自然风险的应对措施
　　由风险识别可知，该风险是最难以预见和最为不可控的风险，通常不以人的意志为转移，发生时突如其来，而且给其勘探开发所带来的投资损失无法估量，因而必须引起足够重视采取措施防范风险：
　　（1）强化宣传教育，广泛增强油田企业员工防灾意识，使之了解并掌握避灾知识，能够在灾害发生后，作出妥善处置。
　　（2）建立灾前防灾预测、灾中救援减损、災后补偿重建的多层次风险防控体系，不断完善使之能够最大限度减小自然风险带来的投资损失，降低产生的恶劣影响。
　　（3）建立保险风险预控机制，加快建设灾害预警系统。
　　3.政策风险的应对措施
　　随着《环保法》的颁布实施，环保政策风险成为政策风险中最需要应对的风险。特别是在勘探开发过程中会不可避免的周边环境产生一定程度的污染，这就要要求企业选择合适的措施规避环保方面的风险，例如当企业的污染比较小、处置起来成本也比较低时，可以使用边污染边治理的方法应对;企业的污染较严重，甚至可能被政策制约其发展时，企业可以建立在生产过程中的环保生产流程，按环保生产流程进行生产，将污染控制在源头等方法规避风险。
　　（二）应对一般风险因素的措施
　　对于一般风险的防范，由于危害相对较小，可以对生产经营实践过程中所存在的风险做出详细的分析、评价、推断以及预测，来按照风险在影响上所具备的大小对警报信息做出提前形式的发布，形成科学的预警机制，对企业决策者在防范相关风险方面起到一定的提示作用，防患于未然，以免风险发生造成不必要的损失。
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