基于零售连锁超市物流配送模式的探究
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摘要：在信息化普及的今天，电子商务冲击着零售行业，零售连锁超市面临着新的挑战，面对激烈的竞争，零售连锁超市只有改变运营模式，提高自身的综合实力才能在市场竞争中占有一席之地，物流配送是零售连锁超市运营中的重要环节，本文针对零售连锁超市的物流配送模式展开了探讨，希望能为从业人员提供一定的帮助。
关键词：零售连锁超市;物流配送;优化建议
中图分类号：F252 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0088-01
物流配送是联系零售连锁超市和消费者的桥梁和纽带，对提升超市的服务质量、优化超市和消费者的关系、增强竞争实力具有重要意义。物流配送的服务效果如何直接关系到零售连锁超市的企业形象和信誉，影响着零售连锁超市的生存和发展。因此，根据零售连锁超市的实际情况，探究最佳物流配送方式是管理者和从业人员面临的重要课题。现将自己在实际工作中的一些体会分析如下：
一、自营配送模式
自营配送模式就是指连锁超市集团通过自建商品配送中心，来实现对下属各个分店所需销售商品的正常供给，在这种配送模式下，物流配送归属于超市集团，保证了物流配送的稳定、及时，管理规范有序，保证商品质量和物流服务质量，能够满足下属分店的日常经营需求。此外通过集团公司自己的配送中心完成商品的包装、储存等，不必为产品质量而担心，减少了连锁超市对其他物流公司的依赖性，并能按照各个门店的要求进行配送，保证了配送的实效性。但自营配送模式无论是组建物流中心，还是安排存货的库房以及选招配送货工作人员都需要大量的资金投入，过高的成本投入很可能会影响连锁超市集团的资金链畅通，同时，一些中小型分店对商品的需求很不稳定，特别是對一些需求量较少的商品，不仅会影响物流配送中心资源的科学配置，还会造成人力资源的浪费，配送成本过高，不利于连锁超市集团的可持续发展。
二、供货商配送
供应商配送模式就是直接由商品供货方根据预先约定的时间、把连锁超市需要的商品运送到各个超市门店的配送方式，供货商配送模式由供货方来承担商品的配送，减少了连锁超市在统一配送模式下因商品储备、配送服务、场地、运输设备等的资金投入，为连锁超市节约了成本，同时还能保证商品的新鲜程度和质量。促进了供应商与连锁超市的交流合作，促进了产品的销售。但对于规模较小、地处偏远的分店，对某些商品的需求量较少，考虑成本和经济效益供应商则优先配送需求量较大的超市，因此会影响这些超市的商品销售和信誉。另外因供货方不是专业的物流配送公司，无论从管理还是物流配送体系都缺乏科学性，有待于完善，有的供应商因资金、规模等无法按超市需求按时、保质、保量进行配送。
三、构建新型配送模式，提升企业竞争实力
在信息化管理普及的今天，连锁超市应充分运用网络资源优势，借助计算机技术和大数据理论，构建由物流公司、技术公司、供应商等共同协作的完善的基供应链、物流配送为一体的新型配送模式。这种配送方式是管理咨询与第三方物流的完美结合，将现有资源和仓储体系的整合与再造，是一种高效的物流配送运营体系。物流公司的引入为零售连锁超市解决了供应链库存和运输问题，最重要的是能够通过大数据的分析实现采购最优化和对物流配送服务的最佳选择，还能起到协助企业管理、促进和维护连锁超市与供应商之间的合作的积极作用。这种物流配送新模式不是简单的外包服务，而是自营物流配送模式与外包相结合的产物，是对供应商的资源、第三方物流企业的配送能力、超市的经营资源等的有机结合和各自优势的发挥，通过数据分析，发挥调度的调配作用，使配送方式最理想化、运营成本最小化、利润空间最大化。
四、更新观念，选择最佳物流配送模式
随着网路的全球化，零售连锁超市也应紧跟时代的脚步，更新观念，提高信息化管理能力，改变以往传统的物流配送模式，实现资源共享。真正认识物流配送对零售连锁超市的重要意义和作用。特别是对一些中小型零售连锁超市，应根据自身的情况，发挥地域优势，选择适合自身发展需求的最佳物流配送模式，提升企业的核心竞争力，并在实践中不断探索，逐渐形成符合自身特点的独具特色的物流配送体系。通过资源共享，提高管理水平，提升物流配送效率，减少资金投入，选择共同配送模式，使双方的利润空间最大化，促进消费，拓展销售渠道，增强企业的核心竞争力。
五、结语
随着经济的发展和人们消费水平的提高，为零售业开拓了更广阔的发展空间，零售连锁超市作为零售行业的重要组成部分，应抓住机遇，创新发展。物流配送是和零售连锁超市的生存发展密切相关的环节，本文通过自营配送模式、供货商配送、构建新型配送模式，提升企业竞争实力、更新观念，选择最佳配送模式等分析了零售连锁超市的物流配送模式，进而保证商品质量，提高服务水平。面对竞争和挑战，作为零售连锁超市应从自身的具体情况出发，寻找最佳物流配送模式，提升自身在用户心中的信任度和满意度，为服务质量的不断提高和零售连锁超市的健康可持续发展贡献力量。
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