中央企业财务管理创新模式探讨
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摘要：本文以现阶段中央企业财务管理的发展现状为基础，浅谈在新经济时代的背景下中央企业财务管理模式的创新，以供相关人士进行探讨和交流。
关键词：中央企业;财务管理;创新模式;探讨
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0278-01
引言
中央企业要想在新经济时代中赢得更多的机会，首先就要从变革中央企业的财务管理体系开始，促使财务管理工作与当代互联网科技相融合，让陈旧的财务管理制度重新焕发生机，以便更好地创造客观的经济和社会效益。
一、中央企业财务管理模式创新的必要性
我国正逐步迈向新经济时代，新经济时代下的突出特点是将人才信息放在最重要的位置，高度重视知识与经济的融合。在新经济时代下出现了一种新的经济发展模式，即主动将信息转化为经济收效，用信息知识促进中央企业体制的变革和完善，从而实现进一步增强中央企业市场竞争力的目的。
中央企业以往的财务管理体系不够完善，在一些细节方面有很大的欠缺。
首先，负责财务管理的工作人员处理账目的水平参差不齐，财务预算的专业能力有待提高，因为以往的科学技术水平较低，财务管理中需要人为处理的项目非常多，而人工无法确保百分之百的精确，容易出现差错和纰漏，财务管理的能力需要加强。而新时代的经济数据更加庞大，财务账目更加复杂，这就需要高新科技的辅助，中央企业的财务管理体系才能适应新时代的新要求，减少在财务管理工作中的失误
其次，财务管理部门掌握着中央企业的财政大权，中央企业在维持正常的运营管理、加大科技投入、引进高科技人才方面都离不开财政管理部门的支持，财政管理需要密切关注经济变化，需要与时代有很强的对接性，但现阶段，我国大部分中央企业的财务部门还沿用以往的管理体系，
此外，中央企业想要拥有更多的企业财富，就需要顺应新时代的经济规律，主动迎合新经济时代的发展潮流，对中央企业的财务管理体系进行完善和整改，只有这样才能不断地提高中央企业的综合实力，使中央企业拥有更加广阔的发展空间。
鉴于以上所述，在新经济时代的背景下促进中央企业财务管理部门的模式创新是十分有必要的。
二、中央企业财务管理模式创新所面临的问题及解决措施
财政管理部门作为现代中央企业运营中不可或缺的重要部门，在维持中央企业的正常运转方面发挥着重要的作用，为了适应新经济时代的要求，中央企业要对财务管理体系进行完善，但在财务管理部门进行模式创新的过程中，还存在着一些问题，如果这些问题得不到及时的处理就会对中央企业的发展产生不利的影响。
在中央企业财务管理部门模式创新的过程中，旧的思想理念占据主导地位，对经济成果分配不均匀，在很大程度上忽视了普通员工在创造中央企业经济财富中发挥的巨大作用，在处理经济成果时过分注重管理层的利益，所以引发了诸多的矛盾。想要解决这一问题，就想要转变原先的落后管理分配理念，关注基层员工的需求，建立更加科学、灵活的分配制度，激发员工的积极性。
现阶段我国大部分中央企业的财务管理部门都存在效率低下的问题，工作人员严格恪守以往的规章制度。及其缺乏灵活性和变通性，而且有一些工作人員只凭借以往处理类似情况的经验来解决新出现的问题，专业知识有待提加强，财务观念也比较落后，不能结合当下的互联网技术对中央企业的账目进行处理，工作缺乏现代科技的参与，在一定程度上影响了财政管理的信息化和科技化。针对这一问题，就需要着重培养中央企业财务管理人员处理财务问题的灵活性和变通性，增强中央企业员工处理突发事件的能力，提高财务管理人员的素养，使之能够运用现代互联网技术完成管理工作。
除此之外，一些中央企业由于资金不足，无法引进相关的高新技术人才，造成了财务管理部门专业人才的缺失。而且因为技术升级的需要，以往的财务管理软件不能适应中央企业新的发展需求，财务管理的信息软件急需升级。中央企业可以通过加大资金和科技投入，升级财务管理系统，及时修补系统漏洞，组织专家对财务管理部门工作人员的技能培训，增强其专业能力等一系列措施解决相关问题。
中央企业财务管理部门同其他部门进行密切的交流，但受限于技术含量低的原因，无法实现网络化管理，大大降低了财务管理工作的效率，浪费和占用了中央企业大量的人力和财力，加大了中央企业运营的财政压力，中央企业的发展也受到了牵连。这就需要对完善财务管理体系进行进一步完善，提高财务管理部门的工作效率，大力引进相关领域的专业人才，对财务管理软件进行升级，提高中央企业财务管理部门运用高新技术解决财务问题的熟练程度，以期更好的实现中央企业的发展目标。
三、结语
以新经济为背景的时代已经来临，这意味着市场的竞争将更加激烈。中央企业的财务管理部门居于重要地位，对中央企业的未来发展有着很大的影响，所以，只有顺应新时代的发展潮流，抓住经济变化的规律，及时对财务管理部门进行模式创新升级才能提高中央企业在市场中的竞争力。在中央企业财务管理部门的模式创新和升级过程中必定会出现诸多问题，但发现问题及时有效地解决问题，就能使中央企业的财务管理迈向新的高度，使中央企业获得更加广阔的发展前景。
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