信息时代下财务管理模式变革
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摘要：互联网的不断深入，使日趋完善的信息技术给原有的经营模式紧密相结合，同时也使经营模式产生了巨大的变化。经营模式中更加强调信息共享与信息沟通的重要性。在此背景下，财务管理模式也随着经营模式的变革有了一定变化，从重视财务结果逐渐向重视过程与结果的方向发展。财务管理模式也正在由核算型往管理型转换，以高效、节约为准则，为企业经营决策提供及时有效的依据。
关键词：财务管理;核算型;管理型
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0337-01
信息技术的发展改变了信息的传播方式与传播速度，及时有效成为信息质量的首要因素。财务信息的及时性、真实性、有效性、准确性对企业战略决策起了至关重要的作用。传统的财务模式主要以财务数据核算为主要特征，以财务信息结果为主要导向;财务管理型模式则是注重财务流程与业务流程的结合、注重数据源头、过程与结果的监控、标准化、流程化是主要特征，以信息化系统为主要手段，以财务信息全程控制为导向。总之，财务管理型模式是财务核算模式更高层次的演变，更能适应时代的变化。
一、财务核算型模式与财务管理型模式
财务管理型模式与财务核算型模式在理念、手段、特征等方面都有显著的区别。财务核算型模式不注重数据形成的过程，仅注重数据产生的结果，同时数据的产生以自下向上的汇总为主要模式，不改变原有的财务管理模式。财务管理型模式则是在吸收集中管理模式优点的基础上产生的，主要注重数据形成的过程、基础建设在于业务与数据的流程化与标准化、强调财务管理的源头、过程、结果控制，并注重财务管理与业务管理的融合。
1.概念的不同
财务核算型模式主要是将财务定位记账、核销和报账的模式，注重财务数据的计算与汇总;而财务管理型模式是将业务与数据进行标准化操作，并注重数据形成的过程与数据的高质量，最后在财务核算数据的基础上进行财务分析，并将分析结果重新应用到业务与数据的标准化建设中。
2.管理侧重点的不同
财务核算型模式的侧重点在财务核算方面，主要的重点在于财务报销、财务汇总、财务报告报送等;财务管理型模式侧重点在于财务管理与业务管理的融合、财务流程标准化建设、财务制度建设、财务数据分析、财务内控建设等。
3.对企业战略目标关注度不同
财务核算型模式更多的关注点在于财务内部的核算，财务制度与企业战略目标结合度不高，无法有效实现企业战略目标。财务管理型模式则是高度关注企业战略目标，在财务管理执行过程中及时根据与战略目标偏离值进行修正、财务管理与核算是实现企业战略目标的有效手段。
二、财务管理型模式实施瓶颈
1.财务人员需要转型
财务管理型模式是企业财务管理发展的方向之一，制度建设、流程建设、信息化建设都需要财务人员的参与，后期的维护也需要财务人员的把控。财务人员的素质与能力决定了财务管理的高度与宽度。财务人员不仅需要从思想上由核算型向管理型转变，同时在知识结构上也需要从单一性向复合型转变。比如财务管理与计算机技术的复合、财务管理与相关业务的复合等。
2.业财融合的缺失
财务制度、财务流程的顺利实施需要与各职能部门的具体流程相结合才能有生命力。传统的财务核算模式主要劣势在于财务与业务的分离，业务财务融合的程度决定了财务管理信息质量与财务权威性。
3.财务权威性缺失
财务核算型定位反应了财务权威性的缺失，财务权威的缺失会进一步导致经济资源的浪费、财务预算与决算的脱离。财务预算与决算的脱离会将将财务仅定位于核算地位，财务权威性与管理f生是息息相关的。
三、财务管理型模式的实行措施
1.财务数据、流程标准化建设
财务管理模式主要目标在于数据分析，对于数据及时性、准确性要求更高。流程建设与数据标准建设十分必要，标准化的流程与数据有利于提高效率、规范事项、分析模型建立。在标准化建设过程中应注重对传统流程的梳理，分析存在的漏洞与不足，通过重塑流程，将业务嵌入数据流程中，做到数据承载业务。
2.财务制度建设
财务制度建设是维护财务权威性的重要保障。财务制度建设应与财务数据、流程标准化建设相配套。财务制度建设是实施并保证流程顺利实施的有力制度保障，同时财务制度建设应反应企业战略目標。财务制度建设中应注重相关指导文件与本单位的实际情况相结合，从用户角度出发，将制度进行详尽的解析和讲解。将制度制定的过程与分析的过程相结合，促进财务制度的落地。
3.财务信息化平台建设
财务标准化建设与制度化建设是基础，主要的实施手段是信息化平台。财务信息化平台建设是财务管理型模式实施的主要手段与方式。在信息化平台上加载了财务制度、标准化数据与标准化的流程。信息化平台是实现财务管理的主要手段与措施，信息化借助其超常的运算与标准的流程能客观的执行相关制度，并保证公正性。信息化平台是对财务管理思维的浓缩，也是对财务流程的简化。
四、结语
财务管理型模式是企业财务管理的主要发展方向，对于当前的发展状况，企业需要从人员结构、业财融合、权威性建设、信息化建设方面着手。财务管理型模式建设的主要目的在于将财务管理与企业战略目标相结合。
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