“一带一路”背景下我国外贸企业人才建设问题研究

来源:用户上传      作者:

　　摘 要：随着“一带一路”建设进程的不断加快，为我国外贸企业的发展创造了良好的机遇，其面临的市场空间被进一步放大，同时市场竞争也不断加剧。人才建设成为“一带一路”背景下我國外贸企业发展面临的关键性问题，本文主要对“一带一路”背景下我国外贸企业人才建设问题进行研究，通过分析其存在的问题，提出切实可行的人才建设对策建议，以此全面促进我国外贸企业在“一带一路”背景下的健康发展。
　　关键词：“一带一路”;外贸企业;人才建设;对策建议
　　一、引言
　　 “一带一路”建设是我国近年来一项重要的发展战略举措，对各行业的发展都起到了巨大的推动作用。外贸企业在“一带一路”背景下面临着较大的机遇，其全球市场空间不断扩大，但是“一带一路”建设同样加剧了外贸企业的市场竞争压力。随着知识经济时代的不断发展，人才已经成为外贸企业生存和发展的关键，使其取得竞争优势的源泉。从“一带一路”视角来看，我国外贸企业在人才建设方面还存在诸多的问题，比如缺乏贸易人才建设的认知和理念、缺乏人才队伍建设的长远规划、缺乏对人才的吸引力和聚集力、没有形成人才管理的合力等，因此必须要强化人才建设来提升人才对于外贸企业发展的支撑作用。
　　二、“一带一路”背景下我国外贸企业人才建设存在的主要问题
　　1.缺乏贸易人才建设的认知和理念
　　 虽然我国外贸行业经历了长期的发展，但是在贸易人才建设方面还存在诸多的问题，首先就是体现在缺乏人才建设的认知和理念。尤其是一些中小型的外贸企业，认为能够正常开展产品和服务贸易就是良好发展的重要表现，并不重视人才建设问题。大部分外贸企业在人才建设方面存在跟风现象，主要是照搬其他地区及企业的做法，而脱离了自身发展的实际情况，使其培育的人才难以适应自身在“一带一路”背景下的发展需求。另外，在外贸人才建设方面的理念还十分落后，因此在人才培育内容、计划等方面还存在诸多不足，使得外贸企业在“一带一路”背景下的发展缺乏人才的必要支撑。
　　2.缺乏人才队伍建设的长远规划
　　 在“一带一路”背景下，我国外贸企业面临的转型压力不断加大，其整体规模在不断扩张，在人才建设方面还缺乏长远的规划，使得其未来的人才需求存在不同程度的短缺现象。一些企业为追求高素质贸易人才，往往十分重视人员的学历与职称资历，渴求“成品”人才，而不愿意通过内部举措来培育外贸人才。同时，很多外贸企业没有对其在“一带一路”背景下的发展进行全面规划，其对未来的发展定位还存在模糊性，因此在人才需求方面还不准确，难以制定出切实可行的人才需求与培养计划，使得人才逐渐成为外贸企业发展存在的重要短板。缺乏长远规划必将会限制外贸企业在“一带一路”背景下的健康发展。
　　3.缺乏对人才的吸引力和聚集力
　　 “一带一路”的不断发展使得外贸企业对人才的需求更加旺盛，将人才建设视为一项重要的发展战略。但是目前大部分外贸企业还缺乏对人才的吸引力和聚集力，使其人才建设的整体进程明显较慢。一方面，很多外贸企业在内部人力资源管理制度方面还不完善，比如激励机制、职位晋升机制、薪酬机制、绩效考核机制、培训机制等，进而使得外部人才看不到未来的发展希望，难以达到先进人才的要求，进而不愿意进入到外贸企业，因此使得一些外贸企业在“一带一路”背景下的人才建设十分缓慢。另一方面，很多外贸企业在内部文化建设的进程较慢，难以充分兼顾不同岗位的人才，整体的工作氛围较差，因此使其在人才聚集力方面还存在不足，这也是限制外贸企业在“一带一路”背景下发展的重要因素之一。
　　4.没有形成人才管理的合力
　　 人才管理合力就是要通过相应的管理措施来全面强化人才的价值，使其能够全身心投入到各自的工作中，提升工作的积极性与主动性。“一带一路”建设进程的不断加快，使得我国外贸企业加速了对专业化人才的引进力度，但是在引进专业化人才之后，对其进行科学有效的管理成为关键。当前，很多外贸企业对专业化的国际贸易人才还没有形成管理与建设的合力，缺乏完善的人才考评机制，没有充分发挥管理机制、监督机制和激励机制等方面的重要作用。“一带一路”所带来的重要发展机遇使得大部分外贸企业呈现出急功近利的状态，在功利主义的推动下，如果其人才队伍难以全面投入到国际贸易工作中，则其价值就会大大降低，不利于外贸企业人才团队的稳定与建设，在很大程度上会阻碍外贸企业在“一带一路”背景下的发展。
　　三、“一带一路”背景下我国外贸企业人才建设的对策建议
　　1.树立先进的贸易人才建设理念
　　 在“一带一路”背景下，外贸企业要想全面强化人才建设，必须要首先摒弃传统的人才观念，并树立先进的人才理念，以此指导其人才建设工作。管理者要充分认识到“一带一路”对企业发展所带来的重要影响，将人才建设视为企业取得核心竞争力的关键所在，并亲自参与到人才建设的各个过程和环节中，提升人才建设的质效。另外，外贸企业必须要坚持实事求是的原则，在人才建设过程中必须要充分依据自身的实际情况，避免盲目跟风，明确人才建设的原则和目标，制定培训计划和内容，不断更新人才的知识体系，使其能够充分服务于企业在“一带一路”背景下的发展，以此提升外贸企业的发展成效，提升其市场竞争优势。
　　2.制定长远的人才队伍建设规划
　　 人才队伍建设是一项长期性的战略任务，尤其是在“一带一路”背景下的人才建设更应该重视长远规划。所以，外贸企业要通过对其在未来发展过程中的人才需求进行分析，以此就人才队伍建设的具体内容等进行全面规划，并将人才队伍建设视为促进外贸企业发展的关键性举措。不仅要重视人才的学历和职称资历，更要重视对人才的日常化培训和管理，根据自身的需要进行人才队伍的专业化培训和培养，同时要对人才的需求进行准确的定位，通过既定的人才队伍建设规划来提升专业化人才的培养能力，进而可以使得外贸企业能够不断释放人才的重要作用，为外贸企业在“一带一路”背景下的发展提供长足的动力。 　　3.提升对人才的吸引力和聚集力
　　 “一带一路”战略的不斷推进带来了一系列的示范效应，使得我国经济社会的发展不断呈现出新的变化，如果外贸企业单纯从内部出发进行贸易人才的培养，则会对其发展产生一定的限制作用。因此，必须要全面强化对人才的吸引力和聚集力，以此提升人才的综合素质和专业能力。一方面，要通过充分完善内部激励机制、薪酬机制、职位晋升机制、绩效考核机制、培训机制等，使其人力资源管理逐步趋于完善，以此从外部引进一批专业化高素质的外贸人才，提升对外部人才的吸引能力。另一方面，要依据“一带一路”建设的大背景，充分结合外贸企业自身的特点，逐步建立起完善的企业文化，营造出良好的工作氛围，提升在市场中的吸引力和竞争力，进而可以吸引更多的人才加入到外贸企业中，促进其在“一带一路”背景下的发展。
　　4.快速形成人才管理的合力
　　 全面发挥人才管理的合力是外贸企业在“一带一路”背景下实施人才建设的重要目的，也是促进其发展的重要体现。外贸企业应该在引入专业化人才之后对其进行科学有效的管理，通过实施一系列的人力资源管理机制和外部引进人才管理办法等相关措施，来强化专业化人才的各项管理，避免在人才建设和管理方面存在急功近利的问题，造成人才流失和工作效率低下等问题。同时，要通过进行拓展活动和交流大会的形式全面保持人才队伍的稳定性，使其能够在工作中相互配合协调，提升工作的整体效率和成效，进而可以使得外贸企业最大程度上提升人才合力，促进其在“一带一路”背景下的长期持续发展。
　　四、总结
　　 在“一带一路”背景下，外贸企业的竞争最终体现在人才方面的竞争，如何强化人才建设以提升其促进作用成为我国外贸企业考虑的关键问题。从本文的研究来看，外贸企业在“一带一路”背景下应该通过树立先进的贸易人才建设理念、制定长远的人才队伍建设规划、提升对人才的吸引力和聚集力、快速形成人才管理的合力等措施来强化人才建设，以此强化是人才对于外贸企业发展的促进作用，进而实现我国外贸企业在“一带一路”背景下的持续发展。
　　参考文献：
　　[1]赵曾.基于互联网背景下国际贸易人才培养策略[J].科学咨询（科技·管理），2019（03）.
　　[2]徐晴，钱梦佳，陈宏付.跨境电商企业对外贸人才的需求分析[J].科技经济市场，2019（1）.
　　作者简介：李诚（1985.01- ），女，汉族，湖北武汉人，硕士研究生，研究方向：国际贸易、跨境电商、国际商务
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14961619.htm