互联网+背景下中小企业管理模式创新研究

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　　摘要：中小企业在实际发展过程中，由于內部总体结构形态以及运营模式、经营内容等方面存在明显的差异，因而只有不断通过管理模式的改革和创新，才能够更好地适应社会发展的需要，并在经济市场上站稳脚跟，从而为以后的可持续发展提供必要动力，对互联网+背景各个中小企业管理模式进行研究与分析，也能够积极有效地发现企业管理实践中存在的各种问题，并针对这些问题所产生的原因，提出个性化的解决策略，促使企业内部管理水平得到进一步提升。
　　关键词：互联网+ 技术背景 中小企业 管理模式 创新 可持续发展
　　互联网+时代的到来，促使社会经济发展的总体形势出现了重要变革，并且关于互联网+的战略研究已经上升到国家层面的战略性计划研究，各中小企业在实际的经营发展中，也要通过互联网+技术和相关平台的应用，建设财务管理体系、人事管理系统以及内部总体的运营管理系统等，不断跟上国家发展的步伐。我国是在2013年开始正式提出互联网+的战略决策，目前互联网+和各个行业之间已经形成了有机融合，有效推动了不同行业的健康发展和可持续发展，由此可见，互联网+的应用，对于现代企业的经营管理具有极强的推动性和支撑性作用，促使企业的总体发展模式和内部经营管理模式等发生重要变化。关于互联网+背景下中小企业管理模式创新的内容及创新方法等均需要综合实际情况展开系统化的研究与探讨。
　　一、中小企业管理实践中运用互联网+的必要性
　　互联网+的本质就是互联网和传统行业的有机结合，在国家战略地位中的实践性意义突出，这种新兴的互联网发展业态对于社会经济的发展具有重要的促进作用。且互联网+属于互联网思维的实践研究成果，在促进经济形态演变的过程中，进一步带动了社会经济发展的生命力提升，也为行业创新改革与综合发展提供了更加广阔的网络空间和网络平台，因此可以说，互联网+属于互联网和各个传统行业的优势互补，但是这种有机融合并不是简单的作用相加，而是通过通信信息技术和互联网平台的综合使用，促进互联网和传统行业的深度融合，并在此基础上创造出一种新的发展生态。在互联网+的社会大背景下，中小企业经营管理工作中开始广泛的应用信息技术，尤其是移动互联网技术、大数据技术和电子商务技术等多种现代科技技术均在企业经营管理得到充分应用，有效支撑了企业的整体性管理工作，显著提高中小企业管理效率，节省管理成本，同时推动企业现代化管理体系的建立。此外，中小企业广泛的利用互联网+技术，加强内部经营管理，可以完善中小企业的综合管理体系，并且由于互联网+的连通性、开放性和系统性特征明显，因而中小企业在实际应用中可以实现内部管理内容的互通以及管理信息的互联，在有效融合中促使企业管理工作不断以一种价值链的模式进行转型。同时，中小企业在互联网+背景下做好内部的管理工作，还能够以一种更加智能化和网络化的形式来完成内部管理工作，并建立大数据平台，发挥出数据收集和数据分析的功能，为企业的各种战略、决策、计划制定提供可靠的参照依据。
　　二、互联网+背景下中小企业管理模式的创新要求及方法
　　互联网+代表了一种新的社会形态，充分发挥出了互联网技术在社会资源调配和利用中的作用，这种作用主要包括资源集成作用和资源优化利用的作用，促使互联网研究创新成果在社会以及经济等不同领域中的深度融合，全面提高社会生产力和创造力。要想全面有效地实现在互联网+背景下促进中小企业管理模式的改革和创新，就要对企业管理实践中存在的不同问题进行分析，并针对这些问题提出可行性的改进建议，促使企业管理模式创新发展以及创新应用水平提高。互联网+背景下中小企业的管理实践工作获得了更多有利的条件，这也对企业管理工作提出更高标准，因而对企业运行的整体情况进行深入分析，建立更加系统化的管理体系，企业加大管理模式的创新力度后，要求进一步完善管理制度，并找出互联网+技术的应用薄弱处。例如，一些企业在管理中对于技术体系方面没有足够的完善，导致管理工作的系统性不强，因而要积极改善硬件系统和软件系统，有效地发挥互联网+技术作用，并且还要高度重视智能化、信息化和网络化建设。中小企业对于内部的管理机制和管理内容要有机整合，发挥其共同作用，特别是一些经济实力不强的中小企业，需要管理人员、技术人员和应用人员充分掌握互联网+技术的应用方法，尤其是在财务管理工作中，要建立相应的会计电算化系统，使用正规软件，有效融合企业内部管理工作和财务管理工作。管理模式的创新实践中，中小企业还要提高自身的开放性，突出互联网+的管理特点，在互联互通中，保证中小企业管理、经营、合作、服务等多种管理模式的应用效率提升。另外对于管理模式的效能性和灵活性方面也要做出必要的调整，即更加开放性的认识管理工作，运用先进的网络信息技术，通过对外联系，建立云平台和电子商务系统等更多开放性平台，完善互联网+建设中的技术薄弱环节，提高中小企业的管理工作质量和管理效率。
　　三、互联网+背景下中小企业管理模式创新的其他内容及建议
　　（一）基础建设方面
　　中小企业对管理模式方面进行创新，要求增加对基础设施的建设和投入，促使企业管理工作的系统化水平提高，同时中小企业对互联网+思维进行深刻认识，增加信息化管理体系的建设，还能促使管理工作的整体水平提升。中小企业可以增加资金投入，在硬件系统和软件系统的建设中，购置更加先进的设备，加强硬件基础和软件设施的建设后，企业还要积极引进和培养相关技术性人才，扩大专业人才队伍，保证企业在管理模式创新的实践中获得足够的人才资源支持。
　　（二）管理融合方面
　　互联网+的背景下，要想有效促进中小企业管理模式创新，还要求中小企业树立创新理念和系统化思维，在应用互联网+技术的同时，整体性的提高企业管理系统性能，可以在管理体系中融合多种不同的管理工作。例如可以将营销管理、人力资源管理、财务管理和行政管理等多种管理性工作进行内容方面的有机融合，发挥出互联网+管理的积极性作用，同时，还要对其他的管理机制也作进一步完善。在管理系统的服务和对接中，促进企业对这些系统中的数据进行收集、分析，可以明确企业的未来发展方向，了解企业的未来发展需求，综合性运用云计算技术和大数据技术，做出具有针对性的战略决策。
　　（三）开放性方面
　　互联网技术的飞速发展，促使企业的管理工作水平不断提高，中小企业对管理模式创新问题足够重视，在对内协调和对外联系中，要更加开放性的将企业管理信息纳入到智能化和网络化管理系统中，使用电子商务平台实施管理工作，保证各项管理工作的实施更加具有协调性。例如，大多数的中小企业存在财力、物力、人力资源有限的问题，这就需要中小企业在财务管理等其他管理性工作中加强和第三方公司的合作，充分使用互联网+的云会计技术，推动整个会计管理模式的改革，减少管理成本，提高企业会计管理和财务管理工作的专业性，又比如中小企业在组织各种商务活动的过程中，可以在商务活动体系中纳入电子商务技术，从而更加智能化的进行活动安排。
　　结语：现代信息技术的不断应用与发展，促使科技技术也得到进一步的研究、进步，科技信息化时代的到来，也促进不同行业的迅速发展，我国中小企业在经营发展的过程中，对互联网+的社会大背景进行分析，能够更加有效的结合企业内部的经营发展需求，在管理模式上做出必要的改进和革新，并就此对中小企业的各项管理实践工作提出更高的要求和标准。但是根据实践调查研究发现，中小企业在实际经营过程中由于自身的管理结构缺陷，在互联网+方面仍旧存在较多的缺陷，这就导致企业的管理模式并没有发生更加深刻的变革，限制并制约了企业未来的深入性发展，长此以往，将会导致中小企业难以再适应互联网+时代的发展要求，继而容易在市场化竞争中被淘汰。这些问题需要引起中小企业领导层的重视，相关领导和管理人员需要学会充分使用互联网+的思维，不断促进管理模式的改革和创新，进一步推动中小企业逐渐步入可持续发展的战略轨道。
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