供应链管理与企业现代物流管理

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　　摘要：在当前社会主义市场经济条件下，为顺应市场发展以及企业外部环境的急剧变化，企业也在进一步谋求自身的改革和发展，在各个方面进行转型升级。企业在管理的过程中，特别是在供应链管理的所有环节，都是把流程作为载体，切实有效的通过把物流、资金流、信息流等相关方面的条件具体落实在配置过程，若是在系列相关条件贯穿落实在所有的配置过程，以此来充分实现供求两者之间的平衡。
　　关键词：供应链管理 企业 现代物流管理
　　一、供应链管理与现代物流管理的主要内涵
　　（一）供应链管理从定义上来看，主要指的是有针对性的以核心企业为工作的重心，通过对信息流、物流以及资金流等相关元素进行有效控制，首先要进行相对应的原材料采购，由此再进一步制作成为中间产品或者是最终产品，最后通过销售网络，把产品有针对性的送到消费者手中。
　　（二）企业现代物流管理主要指的是在实际的操作环节，有针对性的结合相关方面的规律以方法，针对相应的物流活动展开有针对性的计划、组织、协调、控制和监督，最大程度与相应的物流活动进行配合和协调，以此来有效确保物流成本得以降低，促进经济利益得到显著提升。
　　二、供应链管理模式的特点
　　（一）基于流程的集成化管理模式
　　从根本上来讲，供应链管理主要是把相关的独立业务流程进行有效的整合，它使各个部门和组织之间的信息局限性得到了有效突破，让组织结构更优化完善，在这个过程中，管理理念也有了很大的革新。
　　（二）强调全过程的战略管理
　　在供应链条上的相关企业从宏观上来讲，是有着紧密联系的庞大组织。一旦整个链条上面的相关节点存在信息缺陷，没有形成完整、不间断的网络传输，就极有可能导致整体性发展错误。因此，必须要确保全过程管理，要有针对性的构建起统一化的实施策略，从整体上进行信息协调和资源配置，以此来有效实现链条管理的全新发展。
　　（三）全新的库存观
　　一旦整体的链条企业从根本上实现了信息的流畅性，节点企业之间就会构建起战略合作伙伴关系，这样就会极大的降低每一个节点的库存量，这就构成了一个全新的平衡状态。
　　（四）注重核心竞争力
　　链条上的节点组织如果在某种程度上有了自身的竞争优势，就可以在链条上和其他的企业进行合作而构成全新的网络，各节点优势互补并形成合力，最大限度体现闭合链条的集团优势。通过分工合作的有效整合全面提升核心竞争力。
　　三、供应链管理与物流管理的关系
　　（一）从管理目标的角度
　　从管理目标上来看，现代物流管理主要是为了有效满足消费者需要而发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使仓储保管能有效、低成本运行而从事的计划、实施和控制行为。而供应链管理主要指的是在为消费者提供产品、服务和信息的过程中，对终点用户到原始供应商之间的关键商业流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参与者增值。
　　（二）从管理内容的角度
　　针对管理内容而言，物流管理所涉及的内容主要包括相关的物流活动，和与之相对应的其他活动，它主要是从供应原材料一直到销售产品等一系列相关方面的活动。而供应链管理包含的内容要复杂庞大得多，供应链管理通过前馈的信息流和后馈的物料及信息流，有针对性的整合供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户等各方面的因素，并构建成为一个有机的整体。供应链管理主要包含商流、信息流、资金流、增值流的管理，同时也涉及物流管理。由此可以很看出，从根本上来讲，物流管理是供应链管理的重要组成部分。
　　（三）从管理手段的角度
　　从管理手段层面来看，供应链管理是以互联网的供应链交互作为基础的信息管理，同时也是以电子商务作为基础平台的运动方式。在电子工具和网络通讯技术的支撑下，商流、信息流、资金流等相关要素，可以通过网上传输的方式实现有效的交流。而针对物流作业中的实物运输、储存、装卸、配送等一系列相关方面的活动，不可能直接通过网上传输的方式来完成。
　　四、供应链管理模式下企业物流管理的特点
　　1.網络化。因为信息流已经进入了网络化时代，物流管理的信息量进一步增大，各个大型的企业能够充分确保信息资源的共享，并且在同一个供应链上的相关节点组织都可以及时有效的把握好市场信息以及相应的运行情况，也能够更快速有效的查找对应节点上所呈现出的物流情况，这样就从根本上有效避免了信息落后的问题。
　　2.集成化。当前，随着供应链进一步健全和完善，相关节点企业的库存都会出现大幅度的下降，库存由此形成一个全新的平衡，在优化库存结构的同时进一步促进节点企业的风险有效降低，既确保了安全储量，更有利于各个节点组织和企业进行集成化管理。
　　3.确保其安全性。在通讯网络不断健全和完善的背景下，物流管理所涉及的各个节点在反应速度方面得以进一步提升，各个企业通过网络获得相关信息之后，能够更积极快速的作出反应，并提出相对应的应对措施，从而确保物流业务的运行得以加速。通过这样的方法，成员企业就可以针对产品需求做出有效反应，充分降低误判的发生几率，有效确保安全交易。
　　4.供应链能够保证安全协同运作，要想做到这一点，就要求相应的物流管理和营运部门都要实现紧密的连接，及时有效的处置相对应的传输信息，不能在任何一个环节出现漏洞。
　　结语：从上面的论述可以很明显的看出，在供应链管理体系中，企业在进行物流管理的过程中可以切实有效的把互联网技术作为重要的技术支撑，以充分实现信息流、资金流与物流的集成化和一体化，针对市场需求进行精准预测，通过信息共享，以顾客实际需求和末端消费动态为导向形成相对应的拉动式管理，以此来有效保障企业物流管理的精准性、快捷性、安全性、协作性以及标准性。
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