浅析石油工程经济管理创新

来源:用户上传      作者:

　　摘要：新常态下，我国的石油企业发展中面临一系列难题。为了更好地适应新的发展形势，获得良好的发展，相关管理者必须更新经营理念，加强结构改革与技术创新，积极地引进先进的技术，打造新的经营模式，加快内部的转型节奏，充分利用国家金融方面的优惠政策。同时，不断提升产品的质量、科技含量、性价比，开拓更大的市场，促进企业长期健康地发展。基于此，文章分析了石油工程经济管理创新面临的问题，提出了石油企业转型发展的几点建议。
　　关键词：石油工程 经济管理创新
　　引言：随着世界经济一体化的发展，我国大型石油企业面临的挑战越来越大，近期大部分大型石油企业需要承担利润跳水、投资收窄、现金流风险增加等不同方面的压力。新常态下，石油企业应当深入探究企业管理驱动原始理论，创新优化自身管理方式和人才队伍，保持与市场发展的一致性，完善自身缺陷，用科学的发展观提高石油企业生产率，实现高质高效的健康可持续发展。
　　一、石油工程经济管理创新面临的问题
　　（一）管理模式落后。为了尽快地适应新常态下原油价格的下跌现状，企业经营者有必要优化管理模式。然而，有些石油企业依然沿用以往落后的管理方式，而且，对各种指标的考核存在严重的形式化问題，未有效地落实企业绩效考核制度以及职工激励机制，导致很多职工缺乏工作热情，给企业发展造成影响。
　　（二）资金管理水平偏低。由于油价的降低，使得石油企业的经济效益大幅度下降，资金周转困难，对应收款项未能及时收缴，导致企业的资金链产生缺口，需要通过银行贷款的形式维持生存，进一步增加了企业运营成本。
　　二、石油企业中提高经济管理的措施
　　（一）完善企业经济管理制度。针对石油企业经济管理制度的创新，首先要做的是对产业结构的调整和战略布局的优化，从长远目光看，根据可持续发展的原则和原有的发展战略，强化战略性业务，淘汰落后产能部门对储量产量没有增长潜力、投资回报率不高、经营风险不可控的油气勘探开发项目要果断处置。积极引导增量，盘活存量，夯实资源基础，为市场形势好转之后扩大投资规模做好准备。其次要有一定的风险意识，加强管控，把握资本运作的原理，对投资成功和项目都要做好经验总结，在低油价形式下精打细算每一笔资本性支出，健全企业内部的监管机制，提高风险防范能力。在商业运营模式上，要采取开放包容的态度，不断加强合作，扩大市场和影响力。
　　（二）建立经济管理的理念。现代社会的市场经济一直在持续发展，从前的石油企业使用的传统型经济管理在发展中已经不能满足现代石油产业的发展和需求了，在企业的运营发展当中，员工是企业产生经济和效益的主要创造者。所以，新时期的企业应该在经济管理和运营中树立并坚持“以人为本”的工作经营理念，充分激发起员工自主工作的积极性，既增强了企业内部的凝聚力，有能够提高企业的经济与效益。要实现以人为本的原则，重视员工在福利和精神方面待遇，还要认识到员工的创造价值，保障员工的基本待遇。
　　（三）完善对人力资源的管理体系。人才是21世纪最重要的资源之一，是企业长稳发展的基本保障。正因如此，在建立完善的人力资源体系中，首先要建立人员增加替换的完善制度，持续优化企业中人力资源的结构，着重健全人资管理的体系，以此为根本，制定出更加实际可行的计划方案。需要建立员工合理的福利保障体制，对优秀员工采用鼓励制度，必要时可以制定讲评的体系，有效提高工作人员的效率。同时，石油企业还要注意对员工的培养和个人发展，按照择优选人的基本原则，使员工们能够更好为企业做贡献，为企业的进步做坚持的后盾。
　　（四）提升产品的质量。石油企业管理者应当充分地结合自身发展情况及特点，积极地开发、研制新的产品。第一，加强消费市场的调查工作，针对消费者的不同需求，在产品差异性、个性化方面加大创新力度，既要确保产品与其他产品的差异，又要积极地打造企业的战略品牌，最大限度地满足广大消费者的购物体验。第二，当企业逐渐步入正常发展轨道时，管理者还需要推进产生结构的优化。抓好质量发展的要素，在勘探工作效率提升的前提下，认真分析市场发展形势，有效地安排内部生产，健全生产经营模式，确保生产效率与质量。第三，坚持“绿色、低碳、循环发展”的原则，引进节能技术，增加副产品的利用率，节约生产中的能源消耗。同时，促进产品结构的优化，生产高质量的石油产品。此外，企业还要加强对可再生能源与清洁能源的开发与利用程度，以降低油气给环境带来的影响，促进企业经济、社会、环境效益的协调发展。
　　（五）加强精细化管理。石油企业相关的管理者应当坚持“精细化”管理思想，有效地处理成本支出的问题。同时，倡导全体职工共同树立节约意识，积极地抓好节能降耗工作。对当前的库存资源进行优化整合，合理分析，统筹分配，充分利用闲置资产，对无法利用的资产，或收益偏低的资产应当做相应处理。适当进行减员增效。由于石油企业作为国企单位，一般拥有较大规模，而大量的职工，其工资的支出比例较大，增加了企业支出。因此，企业应当建立健全管理制度。合理规划工作职位及职责范围，达到“人尽其才、物尽其用”的目的，促进企业内部的优化管理，增强职工工作积极性。
　　结束语：现如今，世界经济已经全球化发展，国际上的石油市场也有着相互的联系，这种情况下，我国的石油产业的发展与石油企业的经济管理体制都有了很大的改变。在石油企业对经济发展的现实管理中，也会因为受到其他不利因素的影响而导致石油企业的经济管理会出现个别问题，严重阻碍了石油产业的生产管理的同时，还会影响企业的发展和进步。正因如此，建立更加有效完善的经济管理制度是石油产业稳定进步发展的重要方案。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14984116.htm