基于风险管控的企业财务战略研究
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摘 要：随着我国社会主义市场经济的进一步开放，企业经营过程中需要应对的风险越加突出。对潜在的经营风险进行防控，能够降低风险发生概率，维护企业正常发展。本文简要阐释了企业财务战略的含义，对风险管控与财务战略的关系进行了分析，同时基于风险管理制定和实施财务战略提出了措施建议。
关键词：风险控制;企业财务;战略研究
在我国社会主义市场经济不断发展完善的过程中，企业的经营发展理念逐渐成熟，以顺应社会主义市场经济的变化。受到现代企业管理理念的影响，风险管控与企业财务战略成为了决定其市场核心竞争力的重要基础，直接影响了企业在复杂市场环境中的生存稳定性。目前，部分企业已经意识到风险管控的重要作用，并且有针对性地开展了财务管理战略实施，但是在实际的操作过程中，仍然面临着诸多问题，降低了风险管控的有效性。基于目前企业的风险管控现状，对其进行详细的分析，有利于为企业风险管理及财务战略实施提供一定的理论参考。
一、企业财务战略概述
1.企业财务战略
“战略”一词最早出现于军事活动，指的是在进行军事活动之前，进行全局的统筹规划，提升既定军事活动的成功率。随着现代市场经济的发展，“战略”一词逐渐延伸到经济领域，概括的是与经济活动相关的统筹计划与实现经济目标的一系列工作。因此，企业财务战略指的是其财务方面的一系列统筹、计划内容，也包括了企业在发展过程中设定的阶段性目标与财务管理机制，并以此来实现企业的稳定发展。另外，企业财务战略被分为扩张型财务战略、防御性財务战略、稳健性财务战略，针对企业的不同发展阶段与发展情况，实施有效的财务战略，能够为推动企业发展奠定良好的基础。
2.企业财务风险
企业财务风险是客观存在的，伴随企业的经济活动而产生。企业经济活动将会受到市场环境中各个因素的影响，以致于经济活动的最终结果不可控，常常发生企业实际收益与企业战略计划不符的情况，严重的还会造成企业经济发生损失。在企业的经济活动中，进行有效的财务风险管控，能够降低市场经济活动中不确定因素对企业发展的影响，避免不必要的经济损失，提升企业的经济效益。
3.进行企业财务风险管控的必要性
在全球经济一体化背景下，企业的经济活动需要应对各种各样的内外部环境问题。基于这样的市场经济环境，企业战略决策需要提升其科学性，对企业资金流入、流出以及盈利、负债进行管控，合理规避潜在的企业经营风险。如果在企业经济过程中忽略了这一问题，将很可能造成企业经营出现不可挽回的损失，甚至造成企业破产。在我国市场经济愈加活跃的情况下，只有在战略决策环节加强企业财务风险防控，结合企业的实际发展情况进行有效管理，才能确保企业稳定发展，提升其发展质量。
二、风险管控与财务战略的关系分析
1.筹资战略与风险管控
企业筹资战略是其实现财务战略的前提与基础，是企业财务战略的重要组成部分。所谓筹资战略，指的是企业在进行筹资活动前所制定的筹资目标、筹资计划以及筹资安排，并根据筹资战略达到筹资活动的最终目的，促使企业财务战略管理顺利进行。企业筹资战略的实施，需要重点关注企业资金的来源、资金的渠道结构以及企业资金的成本控制，并对以上环节中的潜在风险进行管控，避免在筹资环节出现失误，从而导致企业经营发展出现问题。站在企业的立场上来说，其筹资战略需要与风险管控同时进行，才能有效提升企业财务战略的有效性。
2.投资战略与风险管控
企业投资战略指的是通过投资经营活动来实现企业的利润增收，是企业财务战略的实现形式，也是企业财务战略的重要组成部分。在企业的经营活动中，确保企业资金来源的安全性与降低企业经营成本只能作为基本的财务管理方式，而实现企业发展则需要通过投资战略来进行企业增收，提高企业的经济收益，同时提升企业的市场竞争力。在开展企业投资战略之前，需要科学评估企业的投资评价、投资分析、投资管理等内容，对潜在的投资风险进行梳理，通过对投资风险进行管控来确保企业投资成功，从而提升企业的经济收益。在瞬息万变的市场经济中，如果不对企业投资风险进行有效管控，将会影响企业投资的最终成果。
3.收益分配战略与风险管控
企业经营活动而产生的利润需要通过合理的分配机制进行分配，利润分配的参与者包括债权人、国家以及主体经营者。从宏观角度来看，企业的收益分配需要以推动企业发展为主要目标，实现收益分配的合理化。而在实际的分配过程中，国家以及债权持有者的分配数额相对固定，是按照规定的比例或者数额进行分配的，变化范围较小。因此，所谓的针对收益分配战略进行的风险管控，主要指的是企业经营主体的分配战略，也就是股东收益分配战略。在收益分配过程中，其风险主要存在于不合理的分配方式会造成股东经营的积极性，从而损害企业的经营发展基础。对于收益分配战略的风险管控，需要平衡好股东与企业间的相互关系，避免由于分配方式的不合理而造成企业经营风险的出现。
三、基于风险管理制定和实施财务战略的措施建议
1.制定与实施基于风险管控的筹资战略，确保企业资金安全
基于风险管控的筹资战略，是实现企业财务战略甚至影响企业发展总体战略的前提。在具体的筹资过程中，企业要明确自身定位，提前考虑到潜在的各种筹资风险，从筹资渠道、筹资效率以及筹资节奏等方面着手，对筹资风险进行把握，确保企业筹资的安全与稳定，同时降低筹资成本，达到提升资金使用率的最终目的。
2.制定与实施基于风险管控的投资战略，提升企业投资收益
企业投资是提高企业经济效益的最主要手段，为了达到企业投资效益的最大化，关键点就在于制定与实施基于风险管控的投资战略，降低投资风险。企业投资过程中，一定是存在一定风险的，并且预计收益越大，则风险就越大。因此在实施企业投资战略的过程中，首先要构建完善的投资管理机制，确保企业投资在合理的流程系统之内进行，运用科学、先进的投资分析办法，对企业投资行为、过程进行全面的分析规划，结合大量的数据信息，确保企业投资的准确性，提升企业投资收益。在企业经营活动中，无论是引进投资还是发出投资，都需要对投资对象以及企业自身发展规划有一个清晰的认识，基于清晰的自我认知，做出明智的投资决策。
3.制定与实施基于风险管控的收益分配战略，平衡收益分配与企业发展
针对企业利润分配中存在的潜在风险，可以通过制定与实施基于风险管控的收益分配战略，进一步平衡企业的收益分配与企业发展目标规划。只有对企业的利益分配进行合理的设置，才能确保企业利润分配者的利益得到保护，从而维护企业经营者、债权人和相关的经营参与者的利益，避免由此引发的企业发展风险。针对企业股东的利润分配，可以提前制定好利润分配战略，完善分配机制，综合考虑企业的发展规划和经营情况，确保利润分配合情合理。
4.实施预算管理，将财务风险防控落实到实处
在企业经营活动中进行风险防控的最终目的，还是要落到规避经营风险，减少企业损失，实现企业经济效益最大化的发展目标上面。因此，构建有效的企业预算管理模式，能够对企业的整体经营状况进行全面的把握，落实企业风险管控。首先，企业要实施全面的预算管理，稳定企业收支平衡，提前对企业一年的发展、计划、投资、收益进行评估，提升企业发展效率。其次，要对企业的经营成本进行预算管理，提前规避潜在的财务风险。最后，还要将企业的销售回款纳入到企业绩效目标预算中来，对企业回款损失风险进行防控。
四、结语
在市场经济环境中，企业的经营活动不可避免地会产生风险，如果不能对潜在风险进行合理的防控，往往会带来严重的经济损失，更甚者还会造成企业倒闭。在企业经营过程中，基于风险管控对企业的财务战略进行研究，能够降低风险发生的概率，减少由风险带来的企业经济损失，从而优化企业财务管理效果，实现企业的可持续性发展。
参考文献：
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