试论财务共享服务中心对企业财务人员的影响

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　　摘要：财务是企业发展与经营进程中的核心工作内容，优良的财务工作质量进一步确保了企业的发展，伴随财务工作形式的进一步转型升级，财务共享中心慢慢变成企业财务工作发展的核心趋势，而创建财务共享中心进一步影响了企业的财务人员。
　　关键词：财务共享服务中心;企业财务人员;影响
　　财务共享概念是由美国企业最早运用的一种财务管理概念，伴随科学技术水平的持续提高，财务共享在国内也获得了不错的发展[1]。财务共享是把公司里面的财务管理职能进行集中，借助于当代信息技术，创建财务管理信息系统，为企业内部的有关部门提供标准化以及专业化的财务管理服务。相比于以前的财务管理方式，财务共享中心进一步提升了企业财务的工作效率。在这个进程中，财务人员的作用也有了一些变化，怎样才可以进一步顺应财务共享中心的发展，是如今企业财务人员需要着重思考的问题。
　　一、财务共享服务中心对企业发展的必要性
　　（一）可以对企业的财务管理行为进行规范
　　受之前财务工作体制的不断影响，如今还有一些企业在管理时采取比较传统的形式，管理体制过时，欠缺一定的时代性以及创新性，这不利于企业以后的发展。基于此影响，企业在财务管理工作中也会产生很多的问题，管理形式过时，不能顺应经济发展的现实需要，不能实现为企业有效规避财务管理风险，减少经营成本的核心目标。而财务共享服务中心的广泛运用，有利于对企业财务行为进行规范，提高财务风险的防控技能，对财务管理工作体制进行优化，将企业经营进程中的各类复杂关系理清楚，都可以提供足够的财务保障，推进企业财务管理工作越来越规范与标准，进而促进企业可持续发展。
　　（二）提升企业财务管理工作综合效率
　　针对很多企业来讲，为了使其获得可持续发展，制定与规划战略目标是非常有意义的。按照企业的全面发展情况，制定长远的规划，对企业财务管理模式进行适时调整，对财务管理制度进行有效规范，有利于进一步提高经营业绩，推进企业可持续发展。在这个进程中，财务共享服务中心的广泛应用，有利于进一步对企业财务行为进行有效规范，提高财务管理效率与质量。唯有有效规范企业的财务管理行为，才可以依照既定的战略目标不断发展，也可以进一步防止财务工作里面潜在的风险，实现提高经济效益的终极目的，推进企业更快更好发展，进而进一步服務于社会经济发展。
　　二、财务共享服务中心对企业财务人员的具体影响
　　（一）财务人员的职能角色转变
　　企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱，而会计的相关管理职能将会越来越凸显。伴随财务共享服务中心的建立，企业的财务机构将会发生很大的变化，企业只需要很少的财务人员就能够完成会计核算与记录的工作，随之变化的是，企业将需要越来越多的拥有战略眼光的财务人员。管理会计职能将在企业中占有核心的位置，经过全面分析财务数据，企业要求财务人员能够经过分析财务数据进一步强化企业事前与事中控制以及风险内部控制等，实时发现企业在发展过程中具有的问题，强化内部控制。企业财务人员在财务管理上耗费大量的精力，可以促进企业的可持续发展。
　　（二）财务人员需要更突出的综合素质与专业能力
　　财务共享服务中心使企业需要越来越多财务管理方面的人才，以前的会计核算与记录工作需要财务人员了解很综合的财务知识，财务共享服务中心分担了以前的复杂的会计核算工作以后，企业更加重视财务管理方面，大量财务人员需要面对财务职能的进一步转型，而在这个角色转换中需要财务人员具有良好的综合素质与丰富的专业知识[2]。创建财务共享服务中心后，财务人员脱离了业务，财务人员一般面临的仅仅是财务数据，而按照这些财务数据进行探究就需要研究人员具有更全面的专业化知识，因为只凭数据很难深入分析一个企业的具体财务情况。企业的财务管理也需要财务人员拥有战略性的眼光，掌握税务、金融、全面预算管理以及风险内部控制等方面的知识，这样才可以按照企业的实际发展状况进一步制定企业的财务决策，促进企业的可持续发展。
　　（三）财务人员需要正确认识自身的角色定位
　　创建财务共享服务中心对以前财务人员的角色进行了改变，部分学者觉得企业财务人员的角色基本可转换成三类：共享财务人员、业务财务人员以及战略财务人员。战略财务人员一般要求财务人员具有专业、综合的财务知识，并且拥有战略发展的眼光，掌握财务有关知识且具备优良的管理能力，这样才可以获得合理、科学的财务决策，制定规范的财务目标。业务财务人员不但需要具有专业化的知识，而且应该具备优良的沟通能力，与企业各部门开展交流，进而合理的配置公司的相关资源，最后对企业的业务结构进行完善[3]。共享财务人员应该具有高超的计算机技能与基本的专业知识，由于财务人员可能在某一阶段内一直开展某一方面的工作，例如在应收账款方面持续工作一年以上，共享财务人员还应该拥有不错的心理状态。这三种工作对财务人员的全面素质与专业知识水平的要求不同，企业财务人员应该按照自己的学习和协调能力、专业能力以及职业爱好等对自己开展客观性的评价，进一步选取适合自己的角色，这样才可以促进自己的优良发展。
　　三、对企业财务人员的相关意见
　　面临财务共享服务中心模式进一步带来的改变，企业财务人员应主动应对，探寻适合自己的职业渠道。
　　（一）持续学习，提高自身整体素质
　　基于财务共享服务中心模式，财务人员能够借助于各种培训以及互联网课堂等若干种形式进一步延伸与提升自己的专业知识，经过各种平台扩展视野，持续学习越来越多的财会有关知识，在具体实践中提高自己的整体能力以及专业水平，填补自己的不足之处[4]。唯有一直维持学习技能和知识的状态，掌握自己专业的最新信息，才可以在职业生涯中获取突出的成绩[5]。特别财务共享中心的进一步创建也许使得以前的工作技能不再占有优势，持续学习，按照需要进一步提高整体素质与专业知识，才可以很好地顺应新形势的相关要求。
　　（二）正确定位自己的职业角色
　　因为基于财务共享服务中心模式，企业对财务人员整体素质的要求不一样，财务人员需要掌握不一样的专业知识，财务人员需要正确的选取自己的职业角色[6]。企业财务人员首先应该全面分析自身业务水平、沟通能力以及专业能力等，明确自己想要以及可以胜任的财务人员类型，并且按照自己的职业目标，经过持续的学习来填补自己的缺陷，让自己的职业生涯获得进一步的发展。
　　四、结语
　　一言以蔽之，财务共享服务中心进一步影响了财务人员，有利于促进财务人员的转型以及升级，应该进一步结合财务人员的转型，促进企业迈向不断发展的道路。
　　参考文献：
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　　[2]董若溪.财务共享服务中心构建的关键影响因素分析[J].现代企业文化，2017 （12）： 181-181.
　　[3]李尚辉.浅谈国企推行财务共享服务中心对财会人员的职业影响[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018 （1）： 60-61.
　　[4]吕靖烨，王婷.大数据时代煤炭上市公司财务共享服务中心构建[J].会计之友，2018.
　　[5]何柳.集团企业财务共享服务中心的建设与实践[J].企业改革与管理，2017 （22）： 145.
　　[6]赵晶.论财务共享服务中心对财务人员转型的影响[J].中国集体经济，2018，No.569 （21）： 133-134.
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