建筑企业财务内部控制问题分析及建议研究
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摘 要 社会经济的不断发展为建筑行业的发展带来了机遇以及广阔的前景。然而，对近年来我国建筑业的发展状况的调查显示，建筑行业并未很好地开展财务内控相关工作。在实际开展财务内控工作的过程中往往存在着诸多弊端和突出性的问题。针对这些情况，建筑企业若要在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，获得一席之位，就应该切实强化财务内控工作，使得各项工作得以全面顺利地实施与开展。为了很好地实现这个目标，需要建筑企业财务工作人员自觉地将各项相关工作加以完成，以促进建筑企业的持续发展与进步。本文首先分析了建筑企业开展财务内控工作的重要性，然后剖析了建筑企业财务内控工作存在的问题，最后提出了具体的提高财务内控工作水平的建议，促进建筑企业的快速发展。
关键词 建筑企业 财务内控 重要性 问题 建议对策
一、引言
近年来，建筑企业财务内控问题十分突出，财务内控网络可以说漏洞百出。这样的现状直接对建筑企业的长期发展产生了深远的影响，特别是在信息收集以及分析等方面，若不够合理就会对建筑企业的发展产生巨大的阻力。所以，应该与实际现状相结合，强化企业财务内控工作。本文在充分分析新形势下建筑企业财务内控工作中存在的突出性问题的基础上提出了具体的问题解决建议，旨在为提高建筑企业财务内控工作水平提供切实可行的依据以及参考。
二、财务内控工作对建筑企业的重要性分析
在市场发展多元化的今天，财务内控工作对建筑企业的发展具有十分突出的作用。具体而言，包括如下两个方面：
（一）使得建筑企业经营以及财务风险水平显著下降
建筑工程项目施工具有资金需求量大、持续时间长等特点，从某种程度上使得建筑企业经营以及财务风险水平显著提高。建筑企业应该强化潜在风险防范，强化对风险的评估，将建筑企业潜在的风险控制在可控范围之内，以确保建筑企业风险管理水平的显著提高。
（二）加快建筑企业经济效益稳步提升
强化财务内控体系构建，能够将建筑企业各个部门以及环节的工作加以集中，强化各个部门之间的联动，提高建筑企业资源利用率，加快实现建筑企业既定战略目标。此外，在对财务内控工作进行监督以及考评的过程中也能够最大限度地激发工作人员的工作积极性，从而使得建筑企业经济效益水平稳步提升。
三、当前形势下建筑企业财务内控存在的问题分析
在当前的形势下，建筑企业财务内控工作存在诸多方面的突出性问题，具体包括如下几个方面：
（一）财务内控体系存在着诸多方面的缺陷及不足
建筑企业若要在日益激烈的市场竞争环境中立于不败之地，不仅仅要确保稳定的工程质量，而且还应该强化财务内控工作，这样才能够将日常财务支出加以缩减，使得利润空间变大。然而，现状是我国有很多建筑企业尚未构建一套完善的财务内控体系，常常存在相关工作人员不能熟练掌握控制要点，且执行力度较差等方面的问题，严重遏制了财务内控工作的顺利实施以及开展。
（二）高端的财务内控信息平台严重匮乏
从宏观方面而言，我国建筑企业的财务内控秩序混乱，究其根源，主要在于未能预先创建具备规范化以及严謹性的财务内控信息平台，导致很多管理工作人员不能及时、有效地获取信息。同时，未能构建一套完善的财务信息化平台会直接导致财务内控管理层次变得模糊不清以及信息不对称等方面的问题，严重阻碍了企业其他工作的顺利实施与开展。
（三）对财务内控工作的监督力度不够
在对建筑企业财务内控工作进行监督的过程中，最关键的一个环节就是审计。因为审计工作能够促进企业管理实力不断增强，使得企业利润空间最大化。然而，当前形势下我国建筑企业在这方面的工作却存在诸多方面的突出性问题，既定的内部审计监管体制形式化较为严重，很难充分地显示其存在的重要价值。在监督力度持续下降的情况下，企业财务内控信息出现严重失真现象，牵涉到的财务虚假问题频发，对企业的长期发展产生了显著的不良影响。此外，更未能及时做好审计工作的维护以及考核等方面的事务，即使是审计部门编制规划出科学的整改意见，往往也会由于缺乏畅通的沟通渠道而导致执行力较差，无法充分地发挥财务内控的重要作用。
（四）项目成本控制水平有待进一步提高
由于建筑企业在工程项目施工以及管理的过程当中存在各种各样的突发性问题，往往会对建筑企业财务内控效果产生直接的影响。然而，当前诸多建筑企业却未能对建筑工程项目中的成本控制问题给予高度重视与关注。建筑工程项目成本控制水平较低，是当前比较严重的管理问题。某些建筑企业在成本预算制定以及成本材料采购等环节的成本消耗方面均存在着一定程度的控制缺失，使得成本控制水平下降，财务内控只是一种形式化，提升企业成本控制水平，对企业提高财务内控工作水平具有积极的促进作用。
四、当前形势下建筑企业构建财务内控体系的建议对策
针对当前形势下我国建筑企业财务内控工作中存在的问题，现提出如下几个方面的构建规范化财务内控体系的策略：
（一）构建一套完善的财务内控制度
制度是任何工作的保障，其能够对一切工作起到约束作用。构建一套完善的财务内控制度，首要做到的一件事情就是将先进的管理理念引进到财务内控工作之中，具体对策如下：一是优化与改进财务内部结构，与每个工作人员自身的特点相结合，对权责加以明确;二是强化预算管理，解读、细化预算管理制度，增强工作人员的预算管理意识，将成本管理作为预算管理的一个重要组成内容。只有构建了明确的财务内控制度，工作人员才能够正常有序地开展财务内控工作。
（二）积极培训素质水平高的财务工作人员
财务工作人员在实际工作过程当中还应该不断地强化学习，从而促使自身的业务水平以及学习水平显著提升。其次，建筑企业还应该鼓励财务工作人员深入项目前线开展考察，与自身实际相结合，制定切实可行的财务数据。此外，在自身工作不受影响的前提下还应该强化定期开展轮岗制度。这样不仅能够有效规避长时间的工作模式以及思维方式，而且还能够将长时间的利益圈进行分解。在对资金岗位进行安排时，一般需要设置2名工作人员，这样能够形成互相监督的局面，从而有效规避个人专权的问题。 （三）强化内部审计
审计工作人员应该注意对建筑企业的生产经营状态进行监督，及时整理以及收集相关数据，对于发现的问题应该及时采取相应措施加以解决，从而避免会计工作中存在的各种隐患，使得会计管理工作中的各个环节保持互相制约，提高制度的整体约束水平，从而确保财务工作标准、规范。
（四）强化信息化管理
建筑企业财务内控之中存在很多突出性的问题，主要原因在于财务内控信息沟通水平不高。随着信息化技术的快速发展与进步，应该积极地将信息化技术应用于建筑企业财务内控之中。这样不仅能够有效提高建筑企业财务内控信息化管理水平，而且还能够促进财务内控工作顺利实施与开展。信息化技术的广泛应用能够确保企业财务内控信息沟通渠道变得更为顺畅，从而使得信息及时收集。同时，建筑企业还可以利用信息技术手段将企业重要决策及时传递至企业的各个部门，从而达到信息共享。
五、结语
当前形势下，建筑企业的竞争越来越激烈。在这样大的竞争环境之中，建筑企业需要采取强有效的措施，以提高自身的综合实力。于是，各大建筑企业纷纷开始重视财务内控工作。然而，在实际的工作开展过程中往往存在很多方面的问题，诸如財务内控体系存在着诸多方面的缺陷及不足、高端的财务内控信息平台严重匮乏、对财务内控工作的监督力度不够、项目成本控制水平有待进一步提高等，严重阻碍了建筑企业财务内控实施水平的提高。对此，应该采取有效的措施，对上述问题加以解决，以提高自身的综合竞争实力。
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