基于企业生态学原理的企业可持续发展探究
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作者:周巧凤
[摘 要]在新常态下，企业面临政策、经济、科技、社会等外部环境新形势;企业与企业之间，通过构建捕食与被捕食模型、生态位重叠导致的竞争模型，详细阐述了企业间如何共存、协同发展;企业的内部治理不仅依靠正确的战略决策，还依赖于企业文化和创新思维。本文基于企业生态学原理，详细分析了企业生存的内外环境，通过定性与定量相结合的方法，探寻企业可持续发展的路径，为解决企业成长过程中遇到的问题提供帮助。
[关键词]企业生态学;种间竞争;捕食与被捕食模型
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.18.053
[中图分类号]F273.1 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）18-0-02
0 引 言
生態学是一门研究生物与环境间关系的学科，企业生态学将生态学中生物与环境的关系应用在企业中，能够解决企业与环境之间存在的问题。对于某企业来讲，企业与其周围的个体或组织与社会、经济、政治、文化环境构成了完整的生态系统，在整个生态系统中进行物质循环、能量流动和信息传递。因此，从生态学的视角研究企业，以演化出企业生态学理论，对企业自身的变迁、创新和企业健康发展意义重大。
1 企业生态学理论研究与实践进展
陆玲最先对“企业生态学”这门崭新的学科进行研究，将企业从“社会细胞”分离出来，证明了企业生态系统与自然生态系统在某些方面可以类比研究。杨忠直对企业生态学中一些基本概念进行了总结，结合生态学的模型分析企业间的竞争行为、企业的适应性和演化过程。高中海、余文学认为一个企业要在企业生态系统中持续生存与发展，必须适应企业生态环境的变化。顾立刚等人将企业的生态环境分为三大部分：与企业生产经营有直接关系的生物成分，包括社会、经济、文化等影响因素的非生物成分以及政府机构相应政策法规的特殊成分。Thomas Graedel等在《产业生态学》中，指出企业组织与生物组织有相似之处，可以运用生态学的一些原理分析企业组织的行为。马森·海尔瑞（Mason Haire）最早提出“企业生命周期”概念，经过许多学者的不断研究，提出了企业生命周期理论，他们的观点一致认为企业的兴衰同生物一样，经历着从生到死，由雏形到灭亡的过程，其中的主要人物是爱迪思。
归纳文献可知，基于生态学的企业环境研究，目前仅仅单纯研究企业组织内部环境，而企业外部宏观环境的研究，仅限于企业之间的关系，以同种企业构成的种群为研究对象，还没有从个体、种群、群落、生态系统等不同层面系统地分析企业利益相关者间的作用机理。
2 企业可持续发展的战略环境
2.1 生物部分
2.1.1 种群生态学
生态学中的种群定义是在一定时间内占据特定空间的同一物种的集合，企业在无限的环境中呈现指数型增长，即企业有着无限多的市场需求。但现实生活中，面对国家政策的规定和有限的资源，随着同种企业密度的上升，有限的资源和消费者使企业间的竞争越来越激烈，必然会出现企业衰退和新生，企业增长在影响行业规模的同时也受到行业规模的影响。此时的增长曲线服从逻辑斯蒂增长，当企业规模达到市场需求的上限时，企业将会停止增长，保持相对稳定的数量。
2.1.2 群落生态学
（1）种群内的竞争。在生物学中，种内竞争可分为争夺式竞争和分摊式竞争。在企业生态学中，企业间生态位相互有重叠，市场对某种产品的需求是有限的，企业为了生存发展的需要，尽量多地控制各种资源，争夺市场份额，企业往往采取争夺式竞争方式获取资源。学者们多研究企业间的产量博弈，在不考虑企业规模对企业决策的影响下，通过结合生态学中种群增长的逻辑斯谛增长曲线，求得企业的均衡产量，在有限次博弈过程中，最终确保市场总产量稳定，使企业间形成相互稳定的生存状态。
（2）种群间的竞争。企业生态学中引入投入和产出的供应商、生产者和消费者的企业食物链，企业食物链之间的复杂关系构成了企业食物网。在企业生态学中，上下游企业处于不同的生态位企业集群，上下游企业之间的产品和资金的顺利流通，直接影响着企业在竞争中的优势。张建将企业的上下游关系比作Lotka-Volterra捕食与被捕食的关系。上游企业为了销售资源不断地寻求下游的企业，所以从某种角度来说下游的企业属于被捕食者，而上游企业属于捕食者。参考Lotka-Volterra模型，将整个上游企业和下游企业看作一个整体，在有限的空间K中，企业库存量的变化率呈逻辑斯谛增长。
（1）
对于下游企业，如果上游企业中断了供应产品原材料，下游企业的库存量呈现减小的态势，其库存量的变化率方程为：
（2）
在一条捕食链上，环境能容纳的最大库存量为K，参考捕食模型：
（3）
下游企业的产量变化率的关系式为：
（4）
其中，X1、X2分别为上游、下游企业的库存量，t为时间，r1、r2分别为上游、下游企业生产产品的最大增长率，K表示环境所能容纳的最大库存量，m为上游企业在时间t内销售给下游企业的产品数量百分比，n为下游企业将上游企业的产品加工转化率。
上下游企业的库存变化量均为0时，上游企业的库存量和下游企业的产出的均衡组合解。通过均衡解的坐标可知，下游企业产品的转化效率n提高，上游企业的库存量下降，下游企业的产出量会增加，此时对两个企业都有利。下游企业的产品竞争能力提升，使产量增加，对于上下游企业均是有利的，建立起上下游的关系，两个企业可以为了相互之间的利益而为彼此做一定的贡献。实际中，往往上游企业与下游企业不是一一对应的关系，在不同的上下游关系中，同一企业所处的生态位是不同的，多条上下游关系链构成了企业的生态网，从而使企业在不断的更替、竞争中处于相对稳定的共生状态。 2.2 非生物部分
企业身处生态系统中，会受到外部大环境的影响。归纳文献可知，企业正常运营受环境影响因素大致可分为政策法律法规、经济、技术和社会环境等几个方面。我国经济的长期稳定发展离不开国家的宏观调控，国家通过出台一些政策指引企业发展方向，促使企业进行结构调整和资源优化。政府在企业的生产经营当中扮演着重要的角色，政府的宏观指导指引着企业的发展道路，再加上法律体系不断完善，促使企业良性发展。研究近10年的经济发展趋势发现，2008年经济危机之后，经济增长速度有所提高，2015年经济增长速度创历史新低。这主要与国家实施稳增长、调结构、促改革的政策有关，保持经济中高速增长。在这样的大经济条件下，对企业的生存和机构有重要的影响。全国研究与试验发展经费支出是衡量一个国家或地区科技投入强度和科技发展水平的指标。我国每年的科技创新投入资金有所增加，2015年的研发投入强度占GDP的2.10%，连续几年超过欧盟28个成员国的平均1.96%。科技发展离不开创新，目前我国的原始创新能力还不是很强，大学和科研机构经过长期的知识积累，形成了巨大的知识库。
3 分析与对策
企业能够走可持续发展之路，要求政府政策、经济发展、环境保护、科学技术、创新等方面满足以下要求。
3.1 依托技术创新对企业发展的影响，建立健康稳定的产业链
无论是同行业之间的竞争，或是不同行业存在捕食与被捕食关系的竞争，要想在竞争中处于优势，占据市场，创新是必不可少的，差异化的竞争是企业生存的强有力保障。企业应加强技术创新，以转变思维模式为导向，以解决企业中存在的问题为目的，改进或创造新的事物，提高生产要素的利用率，避免不必要的浪费;引入先进的设备工艺，保持在产量和质量方面的优势，从而降低总成本。
3.2 注重应用互联网思维推动企业发展和进步
目前，互联网思维与各行业正处于起步融合阶段，物联网、云计算和大数据等新一代的信息技术正应用于企业中。企业依靠互联网来创新营销模式，通过线上销售带动线下产品销售，让互聯网经济形势渗透商品交易的各个领域，提升商品交易的效率。企业要采用管理扁平化的思维模式，在制定企业战略和管理的过程中，依靠增加管理幅度的办法，提高中间环节的效率，达到不断提高企业竞争力的目的。
3.3 重塑企业文化，激发员工积极性和培养创新精神
当今社会，企业间的竞争就是企业核心竞争力的竞争，企业核心竞争力的重要组成部分是企业文化。企业应建立学习型组织，打造一个公共的学习管理平台，在企业中营造良好的学习氛围，制定企业良好的学习制度。在用人方面，企业应采用用人不疑、疑人不用的策略，为每一位员工提供公平的竞争平台，实现员工的价值;激发员工的积极主动性，鼓励员工参与企业的管理与创新过程，培养员工对企业的忠诚度。
4 结 语
在生产经营过程中，面对复杂多变的外部政治、经济、社会、科技的动态环境，企业必须有敏锐的洞察力和随机应变的组织结构，使企业适应环境新要求;面对有限的需求市场，企业通常采取不同的策略来竞争市场份额，这就导致企业生态位重叠，企业可以通过采用文化差异、价格差异、成本差异、产品差异和质量差异等策略，通过不断引进新技术，创新出与众不同的产品，从而占领市场，促使企业实现可持续发展。
主要参考文献
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