企业管理会计的规划和实施策略

来源:用户上传      作者:

　　摘 要 本文首先分析企业中管理会计的作用以及我国企业应用管理会计的现状，在此基础上提出企业应用管理会计的一些具体建议及应用策略。
　　关键词 企业管理 管理会计 责任制度 成本控制
　　一、引言
　　最近几年我国大型企业行业的发展十分迅速，极大地推动了我国整体的经济发展。与此同时，各个企业之间的竞争也变得越来越激烈，许多企业自身的意识已经无法跟上我国整个社会全新的经济发展情况。因此，企业有必要提升自身的财务管理水平，而在企业管理中引入管理会计能够有效提升企业管理水平，使企业健康地发展。下文将主要探讨企业管理会计的具体规划以及应用的具体策略。
　　二、企业中管理会计的作用
　　（一）预测企业的经济发展前景
　　管理会计对企业数据的分析，有利于企业制定未来的发展战略。一个企业的生产经营活动基本都具有一定的复杂性，而企业通过管理会计使用统计方法以及数学方法等各种科学方法，可以揭示企业经营活动的规律以及整个社会经济发展的规律，从而有利于企业更好地开展管理活动，给企业上层的管理人员提供更好更可靠的支持，最终有效提升企业的经济效益。[1]
　　（二）有效利用企业资源
　　企业应用管理会计的最终目的就是使企业的经济效益实现最大化。管理会计涉及很多科学的数学方法的使用，比如弹性预算法、投资决策法以及本量利分析法等。企业通过对这些科学方法的应用，可以将自身的发展特色和社会市场环境因素结合到一起，预测和计算企业发展需要的相关成本，从而为企业决策提供相对科学的依据，促使企业充分利用自身资源。
　　三、我国企业应用管理会计的现状
　　（一）管理会计人员素质水平不够强
　　是否能够有效开展管理会计工作和管理会计人员自身的素质有着千丝万缕的关系，毕竟具体工作的落实还需要由管理会计人员完成，这就要求管理会计人员自身必须具备比较高的专业素养。管理会计属于综合性非常强的一门学科，学科中融合了会计学以及管理学的相关知识。因此，管理会计人员要想做好管理会计工作，就不能只重视会计工作，而是要把工作重心权衡好。我国一些企业中的管理会计人员往往只把自己的工作重心放在会计工作上，对管理工作则不太注重，管理会计本身的作用自然也就无法被充分发挥出来。
　　（二）管理会计应用程度、范围不够深、广
　　我国管理会计发展起步较晚，应用范围还不是很广泛，只有很少一部分企业率先应用了管理会计。另外，管理会计在我国企业应用的深度也不太够。管理工作计涉及很多统计和数学方面的知识，而很多企业在开展实际决策工作时并不会进行科学的数据分析，往往只是上层管理人员进行最终决断，使管理会计的作用发挥被严重影响。管理会计本身起步晚，只有在经济发展迅速的发达城市中规模比较大的企业才有可能引进了管理会计，因此管理会计未来的应用范围及深度都还有很大的潜力。
　　（三）管理会计的成本计算方法不够科学
　　目前我国很多企业都是使用完全成本法来计算企业成本，这种方法虽然能够很好地满足我国会计准则和制度的相关要求，但它只能把企业产品生产耗费的成本计入企业成本，而往往沒有把制造费用计入企业成本，所以企业在使用这种成本计算方法的情况下，无法科学地评价企业的业绩。
　　四、我国企业应用管理会计的具体建议及措施
　　（一）充分结合管理会计的理论和实践
　　我国对管理会计的研究和应用完全立足于我国大多数企业以及国家经济的实际发展程度上。目前来看，我国企业对管理会计的应用基本都还只是停留在对理论的研究上，并没有将其与企业实际的生产经营活动有效联系起来。因此，企业有必要在加强管理会计理论知识研究的同时，使管理会计发挥其应有的实践意义，有效降低企业管理会计人员的工作难度和工作量，使企业会计信息的时效性得到充分保障，并提供科学依据辅助企业管理人员开展决策工作。[2]
　　（二）提升管理会计人员的能力水平
　　财务会计和管理会计之间存在较大的差异，我国大多数企业中一般的会计人员都没有办法熟练地掌握和使用与管理会计相关的知识以及相关的技能。企业要想有效地发挥管理会计的作用，就要要求企业中的管理会计人员对企业具体的财务状况、业务流程、与企业财务会计相关的法律知识、与企业相关的专业知识及企业具体的经营管理知识等都非常的熟悉。这意味着企业一旦引入管理会计方法，就必须加强对企业管理会计人员的培训，同时要让管理会计人员重视管理会计工作，要让他们积极主动地结合管理会计的理论知识和实际应用，努力提升自己实际开展管理会计工作的能力。
　　五、结语
　　我国的管理会计比国外的管理会计发展得慢，但如今全球经济一体化速度越来越快，我国整个社会的经济发展也变得越来越快，企业在社会上面临的竞争也越来越激烈，这些现象在某种程度上对我国企业在内部管理中引入管理会计起着一定的推动作用。企业只要结合理论知识和实践知识，充分发挥管理会计在企业中的作用，就能科学有效地提升企业自身的管理水平，进而大幅度地增强企业自身的竞争力。
　　（作者单位为中国石油天然气股份有限公司东北销售葫芦岛分公司）
　　参考文献
　　[1] 张桂龙.企业管理会计的规划和实施策略[J].管理观察，2017（33）：192-193.
　　[2] 谢许晴，李菁菁.管理会计为企业经营创造价值的路径选择与实施策略[J].经营与管理，2017（04）：106-108.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15027375.htm