国企财务管理存在的问题及对策探讨
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摘要：国有企业是我国市场经济发展的坚实力量，是发展中国特色社会主义道路的支撑力量。在越来越激烈的市场竞争之下，国企就要充分意识到财务管理对企业发展的重要性。本文阐述了国企财务管理的一些内容，分析出当今社会发展中国企财务管理过程中出现的一些问题，并就如何解决这些问题提出了相应的对策。
关键词：国企财务管理;问题;对策
国有企业对国民经济发展起到了撑持作用，其发展直接影响了我国经济的发展。随着经济全球化的发展，国有企业要在激烈的市场竞争中稳定前行，就必须要加强内部管理工作。财务管理作为企业管理的一部分，起着协调和管控的作用，根据对市场环境的分析，提高国企的资金流动和管理能力，降低国企的生产成本和财务风险。因此，对于国企财务管理中产生的一些问题，领导层要有足够的重视力度，并及时解决这些问题，进而推动企业整体管理的水平，促进国企健康发展。
一、国企财务管理的内容
财务管理作为企业管理中的一部分，就是对企业的财务进行组织、分析、分配以及处理财务管理一项工作。对于一些商用电器国企来说，财务管理主要体现在对企业的生产、销售、进出口以及分配等经营活动。除此之外，一些国企的财务管理还包括企业与企业的联合、重组、收购以及破产等。国企财务管理的水平直接影响着企业的健康发展，国有企业和私有企业不同，国有企业归国家所有，因此，国有企业财务管理的要求也更高，需要谨慎对待投资和融资等行为，更加细心合理的分配收益。
二、国企财务管理中存在的问题
随着社会经济的不断改革发展，国有企业也随着经济的发展不断地变革，国有企业也为我国经济发展做出了巨大的贡献。但是，一些国企比较保守，在一些管理方面比较落后，这不仅影响了企业财务管理的发展，而且还严重阻碍了国企的稳定健康发展。以下具体分析了国企财务管理中存在的几点问题。
（一）财务管理制度的欠缺
就当前情况来看，国企财务管理中存在的最大问题就是缺少完善的财务管理制度，不管是国企整体的资金运作还是各部门单独的资金运作，都没有确切有效的监管制度，比如，资金运作的前期缺少对资金的审核与评估，资金运作时没有做到及时的跟进和监督工作，在资金运作后期没有进行复审等，这些都没充分发挥出财务管理制度的作用。另外，监管机制也不够完善，一些账目杂乱和虚假报表的现象日益增多，财务人员没有尽到职责所在，没有具体的财务信息数据作为决策凭证，面对一些财务决策还要看上层领导的指示，这不仅降低了财务人员工作的积极性，而且还是缺乏财务管理制度的表现，导致国企的发展停滞不前。
（二）财务风险管理的忽视
随着经济全球化的深入发展，信息的产生和传播的速度也越来越快。但是一些国企对财务管理的工作没有一定的重视，因此对社会经济的各种信息的获取和利用比较落后，这也从一方面加重了企业财务的风险。同时，没有及时对市场经济的发展状况进行调查和研究，对企业内较大规模的资金没有进行科学合理的分析和分配，致使国企在投资的过程中没有以发展的眼光看待，而且资金流动逐渐脱离了财务管理。除此之外，财务管理人员也缺乏一些财务管理风险的意识，不能及时调整市场与企业的发展需求，无法发挥出财务管理工作的作用，也逐渐加大了国企的财政风险。
（三）资产结构不稳定
国企资产结构的不稳定直接影响了企业的发展，而且非经营性的资产占所有资产的比例比较大，因此在国企的发展中很容易产生经济负荷。尤其是一些发展稍微比较早的企业，企业产品多是第二产业产品，第二产业多是一些制造业，需要先进的技术和大量的资金支持，因此经常会出现开发新产品缺乏资金的现象发生，国企的财务管理工作对此必定要承担一定的责任。另外，目前国企的资金流动主要以负债为主，这使得本金和利息的资金越来越多，资金的周转和流动也越来越弱。
（四）财务管理人员的综合素质普遍不高
就现状而言，国有企业财务管理人员的整体素质一般不高，管理人员缺乏财务管理意识和责任感，他们对于财务管理上产生的问题互相推卸责任。同时，财务管理人员学习能力差，不能做到与时俱进。在财务管理中，不能用现代化先进手段来分析和管理财务。仅仅会制表、制图一些简单的软件操作。另外，对财务人员的管理制度不完善，对财务人员缺乏统一的培训。这些问题影响了财务管理者综合素质和管理水平的提高，难以充分发挥出财务管理的优势。
三、解决国企财务管理中问题的对策
（一）制定完整的财务管理制度
要想从根本上解决国企财务管理上的问题，就要制定完整的财务管理制度，加强财务管理的监督管理，提高财务管理在企业管理中的地位。同时还可以学习其他成功企业的管理模式，以自身企业为根本，结合当前的市场经济发展，制定出符合现代化财务管理的制度标准，分开层次的进行财务管理的工作，可以依据资金的投资、分配和使用几个方面来进行。除此之外，建立完善的监督机制，充分发挥出监督审查部门的职责，加大对财务管理的监督力度，从而保证会计核算和财务管理的完整性和精确性，监督审查部门还可以和相关的税务和审计部门沟通配合，以此提高国企财务管理的质量和水平。
（二）提高财务风险管理的意识
随着大数据时代的来临，我国市场经济环境也在不断的发展改变，国有企业就要充分利用市场环境信息来更好的发展，进而提高国企财务风险的控制能力。同时，企业还要建立起专业的财务风险管理机构，充分的了解和分析市场经济的变化，制定出符合企业的风险防控制度标准，降低国企在一些项目活动中产生的投资风险，从而提高资金的流动和使用率。另外，还要提高相关人员的财务风险控制意识，从本质上减少国企在发展过程中产生的财务风险。
（三）稳定企业资产结构
资产结构，是指各种资产占企业总资产的比重，国有企业和私有企业在资产结构上有很大的差异，造成国企在进行财务管理工作时会有一些困难，所以稳定国企的资产结构对国企的发展是十分重要的。本着实事求是的原则，依据企业的发展特点对国企内部的财务管理问题进行有效解决。首先可以整理国企的资产，区分出固定资产和流动资产，对亏损或盈利较小的资产进行改革，如果改革效果不是很明显，就可以对资产进行变卖。其次就要减轻国企的负债情况，将资金转化为股权，减轻付息的压力，从而降低财务管理的工作负担。
（四）提高财务管理人员的综合素质
财务管理人员的素质和水平决定着财务管理的质量，因此在进行财务管理工作时就要以提高财务管理人员的综合素质为主，可以定期组织一些培训课程，让每一位财务人员都参与进来，一起学习，一起进步，而且还可以建立相应的考核机制和奖惩机制，根据财务人员的考核成绩来进行奖励和惩罚。另外，财务管理工作要和会计审核区分开来，这两种工作的性质不同，在具体实践中应做到专人专用，提高财务人员的专业技能水平。而且还可以组织一些总结性的会议，让每个财务人员根据自己工作情况进行总结和分析，对于其中产生的一些问题可以一起探讨和纠正，从而提升自身的财务管理经验。
总而言之，财务管理是国有企业管理的中心，财务管理的水平和质量直接影响着企业的发展和进步。尽管我国国企在财务管理上存在一些问题，但只要企业领导人和管理层对此有足够的重视，以正确的眼光去看待问题，制定财务管理的相關制度，提高企业领导层以及财务管理人员的风险防范意识，稳定企业资产结构，加大对财务人员的培训力度，就能提高财务管理的水平和质量，促进国企稳定健康的发展。
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