探讨石油天然气企业的成本控制管理
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摘 要 面对严峻的市场考验，石油天然气企业要想获得更大的生存空间，必须加强自身的成本控制管理。基于此，本文结合实际，在阐述石油天然气企业成本控制现状的基础上，分析了其中存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词 石油天然气 企业成本 控制管理
我国油气行业起步较晚，技术、管理等方面仍落后于国际领先水平，加之我国油气行业长期奉行“产量第一”的理念，在很长一段时间里忽略了成本管理的重要性，无论是生产成本、销售成本还是管理成本，与西方国家相比都处于劣势。此外，我国独特国情造就的油气企业机构和人员冗余等情况，使我国油气生产过程中存在许多不必要的费用支出项目，同样加剧了我国油气企业在国际竞争中的成本劣势。
一、石油天然气企业成本控制管理中存在的问题
（一）没有采取有效的成本控制措施
目前，很多石油天然气企业并没有形成有效的成本控制体系，总体水平比较低，还处在原始状态，也没有从宏观角度出发来进行全面的控制，只是从成本控制的微观角度出发，成本管理水平还有很大的提升空间。针对这个问题，这类企业会计系统所提供的信息是非常有限的，不能从高层次进行企业管理信息的全面收集，也不能给企业决策提供必要的信息，造成企业管理水平较低，出现成本无法控制的情况。
（二）对成本核算工作不重视
企业成本核算过程中，很多石油天然气企业只是将该工作放在财务管理中进行，没有从企业实际情况出发，没有做到全面、全员、全过程管理。成本核算是成本控制的前提，成本信息失真、核算范围过窄、核算方法不合理等这些情况的存在，使得在成本核算环节随意性比较强，造成成本控制存在很多问题。
（三）分析及反馈机制比较缺乏
很多石油天然气企业的成本分析和管理体系框架不完善，成本管理和控制的反馈机制相对较为落后，没有完善的成本分析体系。积极实施成本分析，定期召开成本分析会议，总结成本执行情况，作出评价，了解造成差异的主要原因，对好的做法加以推广，对可能出现的问题加以预防，这样才能提出切实可行的应对措施，为提升成本管理水平奠定基础。[1]
（四）对成本控制的意识不强
很多石油天然气企业对于成本管理的内涵与意义还存在模糊不清的情况，只是将企业的支出控制作为成本控制的主要内容，只是强调生产成本的控制方面。由于缺少成本控制意识，控制成本的主动性较弱，企业在生产过程中存在成本增加、乱用等情况，各项控制成本的方法、措施不能得到贯彻实施，严重影响到了企业的经济发展。
二、加强石油天然气企业成本控制管理的对策
（一）积极探索和创新成本控制管理措施
石油天然气企业应该更加重视成本管理，在不影响产品质量的基础上，采用世界上先进的精益生产管理方式，从根本上转变思想观念，从而提升成本管理水平。此外，企业还需要进行必要的信息化转变，比如安装ERP系统等，可以大大提升石油天然气企业的信息化管理水平，实现成本控制和产品质量提升的同时进行，确保产品在整个生产、制造与物流的过程中协调进行，提高企业的经济效益，从而促进我国能源事业的发展和进步。[2]
（二）强化企业成本控制管理的意识
成本管理必须全员参与，要充分发挥员工的主观能动性。首先，石油天然气企业的管理者要充分重視成本管理工作，从战略角度出发，实施全面的成本管理和控制;其次，培养全体员工的成本意识，该项工作不仅仅是财务部门的工作，更是各个部门和人员的工作，所有人员都是成本管理的参与者，应全员积极落实各项成本管理措施，以提高管理水平。
（三）合理健全成本分析及考核制度
建立完善的成本分析与考核管理制度，需要从企业的管理实际情况出发，做好各项成本结果的分析和研究，并将分析的结果反馈给相关的责任单位和个人，以考核结果为依据，提出相应的改进和提升措施。对于企业内部经营管理来说，要全面建立更加完善的考核管理机制，并为各个单位设定成本管理目标，将员工奖金与考核结合起来，提高人员工作的积极性，切实提升成本管理效率与质量。[3]
（四）做好成本管理控制的基础工作
石油天然气单位要想全面提升成本控制水平，就要充分做好各项基础性工作。一是强化成本的预算约束。制定各项成本消耗定额，据此编制成本预算并在生产过程中严格执行。二是提高成本核算的准确率。成本核算不准确，成本控制就无从谈起。三是建立严格的费用审批制度。四是制定相应的成本管理制度，并且不断修订和完善，保证成本管理工作有据可依，切实提升成本管理效率。
三、石油天然气企业成本控制管理展望
石油天然气是非常重要的战略性能源，所以该类企业需要加强成本管理，积极落实各项成本控制措施，有效提升成本管理水平，从而全面提升企业的竞争力，促进企业的可持续发展，这样不仅能够创造更高的经济效益，也能够推动社会的发展和进步。
（作者单位为陕西延长石油<集团>有限责任公司财务共享服务中心）
参考文献
[1] 闵麒麟.浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制[J].价值工程，2014，33（33）：155-156.
[2] 周伦.议公路施工企业在工程建设项目成本管理中的问题与对策[J].建材与装饰（中），2008（7）：345-346.
[3] 郑娟.施工企业项目成本管理的分析与控制[J].中国乡镇企业会计，2018（1）：147-149.
[4] 王振.项目成本管理与控制在石油化工施工企业工程中的应用[J].化工管理，2017（3）：218.
[5] 林永彬.作业成本管理模式在建筑施工企业项目成本管理中的应用[J].经济技术协作信息，2008（25）：19.
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