浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路
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作者:张海臣
[摘 要]企业发展离不开人力资源的帮助，我国在经济发展新形势下，企业面对竞争激烈的市场环境，应该加强人力资源管理工作创新，树立以人为本的理念，优化现有的人力资源，制定以员工自我驱动为导向的绩效考核机制，构建激励相容的收益机制，从而做大做强企业经济，实现企业科学发展。
[关键词]新形势;人力资源;管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.20.048
[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）20-0-02
0 引 言
“管理出效率，人才是关键”，这里的人才就是人力资源管理。企业发展需要高素质企业管理人才的帮助，而通过高素质人才管理能够进一步促进企业提高管理效率，提高企业的整体经济效益，因此，加强对企业人力资源管理是企业提高核心竞争力的关键因素。现阶段，我国很多企业人力资源管理效率低下，导致整体盈利能力较差，因此，企业需要加强人力资源管理，充分发挥人才的作用，促进企业经济发展，提高企业的核心竞争力。企业的良好发展对于促进我国经济全面发展具有很大的帮助，现阶段，企业的首要工作是对人力资源管理进行创新，提高企业的影响力，让人力资源管理为企业健康发展保驾护航。在经济新常态下，创新人力资源管理已经是企业当前的首要任务之一，只有加强人力资源管理创新，才能更好地应对挑战。
1 新形势下企业人力资源管理的机遇与挑战
近年来，国内外社会、经济的发展，已呈现全面智能化、数字化和信息化多方交融的新格局和趋势，打破了传统产业为核心的业态布局，涌现出更多基于数字化、智能化应用场景为起点的新兴产业，给中国企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战。企业是国家经济的支撑细胞，劳动力资源又是企业的第一资源，中国企业人力资源能否适应新的经济形势，产生新的蜕变，将是企业在严酷的市场环境中得以生存、寻求稳健发展的关键因素之一。
新形势下，在观念上，企业应营造浓厚的“尊重知识、重视人才”的风气;在人力资源管理体制上，应该改变以往的传统，对人力资源管理制度进行创新，建立一个新的价值衡量制度。在新的经济形势下，我国企业面临着机遇和挑战，企业在新的经济环境下，有着更多的发展机遇，能够为企业经济发展带来帮助。但是在新形势下，企业人力资源管理创新非常重要，对于企业管理者来说，如何提高企业的影响力，在新形势下进行创新，促进企业整体经济发展是企业的首要问题。人力资源管理在企业中非常重要，只有对人才进行合理管理，才能让企业稳定前进和发展。企业在对人力资源进行管理的过程中，必须结合切实可行的培养制度、科学合理的绩效考核制度。此外，企业经营者在面对新机遇和新挑战的过程中，应该对人才进行科学、有效管理，让员工发挥自己的才华和价值，使企业实现可持续发展。如果企业内部出现人力资源管理不当的情况，将对企业发展产生阻碍作用。因此，企业经营管理者应该对当前的人力资源管理情况进行全面了解，进行科学评价，通过不断创新来寻找一个更加合理的人力资源管理模式，从而有效管理员工，为企业稳定发展奠定良好的基础。
在新的经济形势下，企业需要把握市场变化，及时做出调整，从而促进企业发展。企业发展需要多方面因素的共同作用，而人力资源在企业发展中的作用越来越明显。21世纪是高科技的时代，企业之间的竞争更多的是对人才的竞争，企业想要发展必须留住人才，为人才提供合理待遇。但是，当前很多企业在人力资源管理上存在种种问题，导致整体企业管理效率低下，其中，影响因素有很多，比如传统的管理理念、变革成本等。在新时期，企业想要得到进一步发展，应该加快对人力资源管理的创新步伐，结合一些先进的人力资源管理方式，对企业人力资源管理模式进行创新，紧紧抓住历史带来的机遇，通过创新人力资源管理模式提高企业管理效率，迅速提高企业的经济效益，为企业稳定、持续发展奠定良好的基础。
2 新形勢下企业人力资源管理的创新思路
随着中国改革开放的不断深入，企业人力资源管理已从粗放型管理向市场经济的开放型、集约型管理方式转变。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，高效的发展是企业在市场竞争中胜出的重要手段，但是在新时期，企业发展必须通过全体员工的努力，因此，企业应该对人力资源进行开发和利用。现代社会的发展和经济增长都需要人力资源的帮助，企业之间对人力资源的竞争越发激烈，我国高等教育得到了广泛普及，但缺乏顶尖人才，尤其是一些复合型、创新型人才。企业想要争夺人才，必须对现有的人力资源体制进行创新，建立一套具有完整晋升机制的人力资源管理模式，改变传统的旧观念，以人为本，提高企业人力资源的管理效率。
2.1 转变思想，将人力资源作为企业第一资源
企业需要有计划地规划人力资源，制订长期人才培养计划，从而更好地适应企业发展需求。树立人力资源是第一人力资本的观念，将人作为一种能够创造价格的特殊资源，一切价值的实现都是在人的基础上实现的，充分发挥人的创造性，在培养人才的过程中发挥组中人才的主导性，让更多的人才参与到企业生产和组织中，实现企业利益最大化。
2.2 树立适应新形势的人力资源管理理念
在新时期，企业人力资源管理对于企业整体发展都有着十分关键的影响，为了更好地管理，企业应该从全局出发，围绕长远发展，在对人才进行招聘、培养、考核的过程中树立新的管理理念，改变以往传统的管理理念，正确认识人力资源管理工作的作用，满足员工全面发展的需求，建立完善的制度对人力资源进行管理，只有在这样现代化的理念下，才能更好地发挥人才作用，为企业稳定、健康发展奠定良好的基础。
2.3 树立以人为本的管理理念 在新形势下，以人为本是企业建设的核心，人才是决定企业发展命运的主导者，因此，企业必须调动所有员工的积极性，使他们努力工作，这样才能为企业发展奠定良好的基础，让企业在竞争激烈的市场环境中获取最大利益。随着新形势下企业发展观念的转变，物质生产力不再是提高生产力水平的唯一标准，人的生产力也是企业提升的目标之一，从企业人力资源管理角度来看，员工管理尤为重要，员工发展是人力资源管理中的一个非常重要的环节，只有注重员工发展，才能更好地促进企业发展。此外，企业应该对员工的个性以及爱好给予尊重，对其价值进行肯定，保证每一位员工的才能和素质能够与工作岗位相匹配，从而保证工作的合理性，充分发挥自己的才能，促进企业长远发展。
2.4 优化人力资源结构
新形势下，企业应在内部树立一种积极的管理理念。人人都是人才，每个员工在企业内部都能发挥其独有的作用，因此，企业应该加快改革，充分考虑企业的实际需求，在选拔人才的过程中不仅要考虑人才的综合素质，同时也应考虑如何切实提高企业的经营效益。此外，人力资源管理部门需要对每一位员工进行科学评估，确定员工的工作能力，保证员工素质能够与岗位价值相匹配，从而更好地优化人力资源结构，在优化之后保证人才使用更加高效，让每个员工都能在自己的岗位中发挥才能，提高企业的核心竞争力。
2.5 优化员工自我驱动考核机制
新形势下，企业发展应该结合当前的国情以及企业的实际情况，对现有的工作考核机制进行优化，从定性和定量两个角度进行考核，结合企业当前的工作机制，建立一个更加有效的晋升机制，这一机制应该充分体现公平、公正原则，更好地鼓励员工，激发员工的创新精神。员工绩效指员工在工作中的表现，通过对员工行为表现及工作结果考量来确定员工绩效。对于员工个人来说，绩效就是上级通过科学、客观了解之后对自己的评价，通过对员工考核，能够获取相应信息，及时了解员工现状，及时调整决策，为企业制定更好的人力资源管理策略。此外，人力资源部门在对员工进行考核的过程中，应该制定自我驱动为导向的考核机制，让每一个员工都充分认识到自身与企业之间的关系，将自身利益与企业利益结合在一起，增加员工的企业认同感，逐渐树立员工与企业之间的使命感和责任感，建立一种共赢的文化理念。员工自我驱动考核机制应用能够更好地促进企业发展，通过优化机制能够让员工更积极地参与企业经营中来，能够降低企业运行成本，进一步促进企业经营发展。
2.6 构建合理的收益分配机制
企业及員工都希望能够通过努力实现自身利益最大化，这是每个人的正常序曲，同时也是企业经营理念的表现。在传统收益分配中，企业更关注的是员工和企业之间的对立性，没有充分考虑到企业与员工之间的统一性，尤其是没有关注到二者统一带来的利益。因此，在新形势下，企业人力资源管理应该构建更加合理的收益分配机制，将企业和员工的利益统一起来，保证在分配利益的过程中让彼此满意，提高员工满意度，让他们更努力地为企业工作。
3 结 语
在企业整个经营管理过程中，人力资源管理是一个非常核心的内容，企业想要提高人力资源的管理效率，必须建立现代化管理制度，做好人力资源工作。在我国经济发展的新形势下，企业想要长期稳定发展，必须做好人力资源管理工作，建立科学的发展目标，挖掘每个员工的潜力，从而促进企业长远发展，
主要参考文献
[1]王肖华.浅谈国有企业人力资源的管理开发[J].经济研究导刊，2012（12）.
[2]王昌明.试论中国企业人力资源管理的制约因素及对策[J].经济研究导刊，2012（29）.
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