大数据时代管理会计人才队伍建设探析
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摘要：人们在数字化、网络化平台中的行为会产生海量数据，其中隐含的信息对于企业而言是巨大商机。能够深层次挖掘其中的价值，成为现今管理会计的发展目标。财政部为发展管理会计，壮大管理会计队伍，相继颁布《关于全面推动管理会计体系建设的指导意见》《会计改革与发展“十三五”规划纲要》等，使培育新时代下的管理会计人才成为一股不可阻档的洪潮。管理会计如何适应整个时代不断变化的环境，是目前应当给予关注的问题。本文借鉴前人研究经验，分析大数据时代对管理会计提出的挑战以及管理会计应具备的能力，提出加强管理会计人才队伍建设的建议。
关键词：大数据时代;人才队伍;管理会计;队伍建设
中图分类号：F234.3 文献标识码：A
0 引言
近几年，中国愈发重视管理会计，不断出台有助于其发展壮大的文件政策，2014年10月《关于全面推动管理会计体系建设的指导意见》、2016年10月《会计改革与发展“十三五”规划纲要》、2018年《管理会计基本指引》等文件明确了国家发展管理会计的趋势和壮大管理会计领域人才的目标。伴随着大数据时代发展，管理会计人员应能凭借信息化、智能化平台从大数据中提取有利企业决策者作出决策的信息，与财务会计两相融合，成为企业发展助力。
众多国内学者对培养管理会计人才队伍进行了研究。孟庆彬提出，管理技能是企业面向未来不断壮大的重要力量。企业应当认识到管理会计的重要性，为管理会计人才提供相应的技术支持。魏鹏超从企业性质出发探讨了管理会计在不同企业愿景下扮演的角色。以此提出中国管理会计应结合国情按需发展，才能起到推动企业乃至中国经济发展的作用。廖敏霞结合大数据的特点指出大数据带给管理会计机遇，更有挑战。企业应加强人才技术培养，多学科协同运用，为企业创造更多价值。于增彪对管理会计概念更新详细介绍了这一职位在企业管理中的影响。贾茜通过对2014年公布的《CGMA能力框架》和《IMA管理会计能力框架》进行比较分析，基于中国国情提出了管理会计人员应具备的能力要求。
前人的研究集中在概念界定、管理会计人才队伍建设面临的形势及其对企业乃至中国经济发展的重要性等方面，本文借鉴前人研究的经验，探讨大数据时代管理会计队伍建设问题，以求深化企业对管理会计工作的认识，促进中国管理会计队伍的壮大和水平提升。
1 大数据背景对管理会计提出的挑战
大数据蕴含着从各个渠道汇聚在一起，以不同的方式展现并高速传递的海量数据，这些数据需要不断更新的强大处理软件才能进行深入挖掘。简单采集汇合不能使数据中的信息发挥最大效用，不能为企业决策者提供有用信息和为企业创造更丰富的组织价值。结合大数据的复杂性，管理会计应当与时俱进，多学科融合发展，才更有利于其在企业管理中发挥责任。
尽管管理会计的学科归属尚不明晰，研究趋势也存在不确定性，其理论体系也不完善，但管理会计对企业管理的推动作用是毋庸置疑的。卡普兰教授与余绪缨教授指出，管理会计本质就是为企业各利益相关者提供必要的财务及非财务信息，让管理层运用有效信息作出有利于可持续发展的决策，创造更多的企业价值和效益。
管理会计人员通过对信息的深度学习挖掘，将提取出的信息进行处理，有效信息将以前馈报告的形式递交至决策层，以便作出最优的计划安排及决议。在相关决议从决策层下发后，管理会计人员还应对实施情况进行安排、监控、矫正，对员工行为进行激励引导以完成决策目标。针对所要完成的任务进行人力、物力及时间等的合理分配后，整个计划的实施会有专门的监督体系进行实时的监控、计量，一旦发生偏差，管理会计人员就会上呈反馈报告，对发生或将发生的偏差提出解决措施的建议，进行必要的矫正。
基于管理会计流程，管理层既能从繁琐复杂的重复劳动中解脱，亦能凭借有效运行的监控和激励体系提升对于全局的掌控。通过企业资源、人力的合理配置，达到企业各阶层的有序运作，以最小成本消耗和最优的结构完成最高价值创造。
2 管理会计人员应具备的能力
由于岗位性质及工作复杂性，想要从海量数据中提取有效信息，并在企业各部门、阶层中激励员工的行为活动，监督矫正决策实施中的偏差，就要求管理会计人员具备多方面的能力素养。
2.1 专业能力
管理会计涉及到信息采集、数据分析、编制报告、矫正偏差等多方面工作，因此基础专业能力的质量应得到保证。必须充分了解会计的职责，一切工作行为都应遵循国内或国际组织会计准则，相关人员需要对各项交易活动进行账务上的整理、校对，对税务活动有深刻了解，能依据法规要求，使用合适的工具完成面向公司内外部的必要財务报告。能对各项成本进行预测、分析、规划等管理控制，以此为决策层提供全面信息。相关人员还应能针对未来某一时间段或某一目标的战略决策用财务及非财务指标对投入、收益、现金流、销售额等进行规划，并将企业具体运营情况与计划、甚至其他企业运营数据比较，提供关于财务、业务绩效、偏差及原因、矫正方案、对比分析等方面的报告，为企业下一步行动，如兼并、投资、融资等提交可信依据。能够做出未来导向的风险分析是重要的，预估因市场变动、政策改革、创新停滞等带来的潜在风险，提前布置有效的预警预防措施和规避处理预案，就能减少不必要的损失。
2.2 信息技术技能
大数据背景下，管理会计必须具有从繁复网络中深度挖掘信息的本领。这就要求管理会计人员能熟练地应用计算机技术，能够进行技术开发，高效运用各种工具、应用程序分析数据、处理问题。例如运用ERP系统管控企业内部财务处理过程。管理会计必须能通过运用各种IT手段，达到对企业内外部信息数据的及时全面掌握。
2.3 运营领导力
对宏观市场、各企业间关系和企业微观方面某项目、运营流程的分析管理都是对管理会计人员把控能力的重要要求，领导能力也是《IMA管理会计能力框架》的要求下最为核心的能力需求。领导能力包括对员工进行激励引导、与各阶层沟通、促进企业协调工作、与各利益相关者进行谈判、在企业中具有权威性。这样才能够顺利完成从各渠道、各阶层、多方面进行数据的收集、人员的激励、政策实施过程的监控和偏差矫正等工作。 2.4 职业道德
《CGMA能力框架》提出，所有能力最重要的基础是职业素养和道德观念。《能力框架》凭借“诚信、道德和职业精神”作为基石才能得到形成和发展。如果没有职业道德为保障，能力越大，企业风险越高。《IN1A管理会计能力框架》甚至将职业道德列为管理会计人员的专业能力大类，可见对这一方面的高度重视。
3 建议
结合我国企业的实际情况和国家对管理会计的职业要求，针对管理会计人才队伍建设，本文提出以下几点建议：
第一，管理会计职业顺应时代应运而生。企业管理人员，尤其是高层管理者必须提高对这一职业的认知，与管理会计人员协同工作，重视其在企业管理中的作用，才能高效快捷且成体系地完成企业目标。
第二，在注重专业技能的基础上，对其职业素养和道德品格进行严格考察。企业可运用情景模拟、问卷测试等进行分析，也可通过大数据对其诚信度、过往职业素养进行参考式评价，以确定此员工是否与企业文化相契合、是否适合该职位。
第三，管理会计人员负责企业中的控制并要求能够创造价值，就应具备多方面的能力：对财务进行处理和管制;对资源分配进行规划;对未来环境变化进行预测;对上级决策进行预测、分析预算;对税务方面的数据有敏感的反应，包括上报税务信息、监督检查和统筹;通过建立预警体系，对风险进行及时有效的识别、评估、规避;及时发现决策实施过程中出现的偏差，并进行矫正等。作为一个管理控制体系，相关人员的业务能力应当被予以重视。
第四，随着智慧网络不断研发，需要专业人员从各种渠道，如社交网站、交易网站、企业网络社区等进行数据深度挖掘。将收集、重组和分析产生的信息进行可视化交由决策层参考。相关人员应具有成熟的信息技术技能，能够通过技术研发创造企业信息体系。作为一个决策支持系统上报财务及非财务信息，帮助管理层配置资源创造价值。
第五，管理会计人员作为员工行为调整体系，不仅要协调各级各部门间的人际关系，也应在激励个体心理状态上有自己的独到方式，保持人力资源驱动的高效有序。管理会计人员需要在企业间保持足够权威是必要能力。若企业中因其领导力不足出现“不服管”的情况，将阻碍工作的进展，甚至导致信息误差而出现决策误差，对企业的发展造成重大的负面影响。
第六，管理会计人员需要有广阔的视野，不局限于眼前小利而失掉长远利益。对整个宏观市场要有一定的把控能力，能够为企业做好前瞻性规划。对国家的政策法规应充分了解，对新出台的相关政策条例及时掌握，才能在大环境不断变动中保持企业可持续发展。
4 结束语
本文结合先前学者的研究，浅析对管理会计人才能力需求，以期能在理论上完善管理会计概念体系，在实践中推动管理会计普及和人才队伍建设。管理会计作为西方传入我国的概念体系，应当结合国情，结合中国企业现状和文化背景进行优化完善。基于我国国有企业占主导地位的市场情况，其发展也应考虑到国家政治系统，不能一味生搬硬套。如此，才能够壮大中国管理会计领域发展，使中国成为此领域的大国强国，将中国管理会计的发展带向新高峰。
参考文献：
[1]孟庆彬.大数据技术对管理会计的影响及应对[J].经贸实践，2018（20）：91.
[2]魏鹏超.从国有企业分类角度论我国企业管理会计目标[J].财会月刊，2018（17）：32-36.
[3]廖敏霞.大数据技术对管理会计的影响及应对[J].企業经济，2018（01）：103-108.
[4]于增彪.管理会计概念的重新界定[J].会计之友，2018（03）：6-10.
[5]贾茜.管理会计能力框架的国际比较及对我国的启示[J].财会月刊，2018（19）：119-122.
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