探究企业财务管理创新影响因素及改进策略
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摘要：企業财务管理作为企业管理的关键部分，为企业合理利用资源，防范战略和运营风险，对企业未来的发展具有着重要的意义。本文基于这种背景下，通过打破传统的财务管理方式，建立企业财务管理创新的模式和影响因素进行分析，打造创新财务管理体系，创新财务信息化管理的改进策略，从而为提高企业盈利能力和支持战略发展提供更有效的保证。
关键词：财务管理;影响因素;改进策略
在企业的日常经营管理中，财务管理通过资金和财务资源渗透到企业管理的方方面面。合理有效的财务管理系统能够促进企业更有效地利用企业现有的和潜在的资源，进行合理配置，产生协同效益，提高当前的运营能力和盈利能力，合理规划未来方向。
一、企业财务管理创新的影响因素分析
（一）财务脱离公司业务
传统财务管理中财务部门将注意力放在核算工作上，仅通过业务发生的单据进行核算，没有结合实际的公司经营，导致财务管理效率较差，难以满足公司的实际需求。例如，财务部门在制定预算的过程中，仅通过上一年的预算数据进行增量预算，没有与公司业务部门进行良好的沟通，导致预算脱离实际。同时，财务人员没有进行市场分析，对市场状况不了解，导致预算指标难以满足市场发展的需要，造成财务工作质量的下降。
（二）缺乏税务风险的管控能力
随着税法的不断更新，金税三期全面落地，企业面临着更多的税务风险。例如，随着企业的发展，业务人员迅速增多，费用会计在报销相关费用时，对费用票据审核不严格，业务员可能使用虚开、虚假发票报销。金税三期实行全发票链监控，可能会查出企业使用虚开、虚假发票入账，从而对企业造成一定的税务风险，同时也给企业带来法律风险。
（三）财务管理手段传统
如何应用财务管理手段是企业开展财务管理工作的关键，企业在快速发展的过程中，普遍认为财务管理需要根据以前的经验，才能够尽量避免出现失误，因此，很多企业在实际的财务管理应用中，一直保持着原有的财务管理手段以及方法。像这些过于传统的财务管理方式不仅会导致与企业未来的发展方向不符，甚至还会使企业的财务管理脱离社会。
（四）缺乏财务管理的创新能力
财务管理创新，无论是引入大数据，财务机器人，还是现代化管理应用如
MES，EDI，供应链管理系统等，都需要较强的内部和外部资源，及相应的项目管理能力。所以企业中高层的战略方向制定，中层的项目管理和员工层面的实施都需要有创新能力。所以在企业中要打造一个开放沟通的文化，提倡和鼓励创新建议和引用新科技，在预算和支出上得到管理层的支持。另外，我们发现一些企业在财务管理实际应用时没有结合当代的技术，使其制约了企业的可持续发展。使用现代化技术，无论是在企业运营的效率和效果上，都有很大的提升，如通过财务机器人降低了财务人员数量，也提高了效率和工作质量。
二、财务管理创新的意义
（一）企业发展的必然趋势
伴随着全球经济的快速发展，企业发展的目的也发生了变化，从生存到股东利益最大化，到企业综合价值的创造者，从产品，研发到市场占有，到企业的社会价值都有了深入的要求。基于此环境下，企业的财务管理制度也要随之发生改变，传统模式下的财务管理无法与企业的发展相适应，因此，合理引进先进的财务管理技术为企业的发展寻找机会和防范风险是十分关键的，让其发挥出最有效的作用，进而保证企业财务管理的计算，为企业的可持续发展提供坚实的基础，以及创新的财务管理模式。企业需要根据自身的实际情况，让财务管理能够有效的结合在企业当中，发挥出最有效、最科学的效果。
（二）社会经济发展的必然形成
随着企业之间的竞争日益激烈，同时企业的发展以及财务管理有着密切相关的联系。企业财务管理创新指的是企业在受到外界的影响之后不断创新，其一包含了企业的财务管理系统，其二包含了企业财务管理策略的优化，使得企业能够得到可持续发展，适应外界的社会环境。因此，对于财务管理的创新，不仅能够有效识别可能存在的风险，以及其变现形式，同时还能够评判企业资金发展的脚步，有效控制风险的发生。对于财务管理工作的创新，要走在时代的前端，让公司与员工共同进步，可持续发展。例如，随着企业发展，外部竞争不断变化，企业的业务部门根据外部环境变化不断调整工作方向，但财务部门往往循规蹈矩，采用传统的核算方法，导致财务管理工作难以满足公司发展的需求，也难以满足市场变化的需求。因此企业财务管理工作需要不断创新，以适应与外部环境的变化，从而提高企业管理效率。
三、企业财务管理的改进策略
（一）改进财务管理制度
举例来说，近些年来随着金税三期全面落地，企业财务管理工作中税务风险陡然升高，相关部门对企业账务造假的查处力度也不断加大。在新形势下，企业需要更新财务管理制度体系，改变以往的管理模式。企业以往的财务工作中核算会计是财务管理工作的重点，随着国家政策不断完善，企业应该加强对管理会计的认识，加强对于流程制度的建设，通过制度建设全面落实企业的财务合规性。新时代下企业财务管理工作不再单单是核算，更是确保资金合规运行、降低税务、账务风险的工作。
（二）建立业财融合机制，创新组织结构
传统的财务工作中，财务部往往“闭门造车”，仅关注其他部门传达来的数据，没有与其他部门保持充分的沟通，造成财务管理效率下降。近些年来，财务部门作为企业业务合作伙伴的重要性被提出并加强，财务在企业发展中的领导作用也愈加重要。财务部在当代不再单单是核算部门，更是结合公司的具体业务的监督、执行部门。建立业财融合机制，就要加强业务与财务的沟通，强化组织结构创新，加强预算与资金的管控。例如，从企业层面来看，可以建立以领导为主，财务部门和业务部门加强合作，由财务部、运营部、人力资源部、营销部等多个部门组建成预算管理小组。预算管理小组结合市场情况，定期制定预算管控报表，每月进行业财融合专题分析，按季度对预算执行情况进行评价，从而提高财务管理效率。
（三）通过财务共享中心实现财务管理
随着信息化的发展，我国大型企业已经开始进行财务共享中心建设，部分大型集团已经建成财务共享中心。随着财务领域广泛的运用ERP系统、移动端处理、影像扫描技术，四大会计师事务所纷纷推出财务机器人账务处理模式，财务管理的发展方向不再是每个项目点的财务人员“流水线做账”。例如企业在建立财务共享中心的过程中，项目或分子公司财务部仅安排出纳和部分人员，相关单据上传财务共享中心，通过平台自动入账、记账、数据检验、信息分析，从而实现精细化管控和智能决策。
在建设财务共享中心过程中，需要划分清楚各成员之间的职责，很多流程需要共享财务和业务财务共同完成。首先横向划分职责，例如，在银行付款过程中，共享中心负责网银申请、提交和对账，业务财务负责前期审批和最终授权。另一方面，要纵向划分共享财务和业务财务的职责，集团的财务关注长期目标，注重资本配置，业务会计深入企业的生产、研发等环节，通过监督与控制提供财务与非财务数据，而共享中心主要负责应收应付处理、日常费用报销、总账核算、网银对账、报表编制、财务监督等。
四、结束语
综上所述，加强企业财务管理系统的创新，不仅能够提高工作的效率，还能够使企业可持续发展，起到了十分关键的作用。因此，企业在未来的发展进程当中，不仅要突破传统模式下的财务管理机制，同时也要不断的进行创新以及改进。科学合理的分析可能会影响财务管理创新的因素，并根据企业的自身情况，制定出具有针对可行性的方法，保障财务管理的效率以及质量得到大幅度的提升，进而保证工作效益的最大化，推进企业的发展。
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