如何提高企业精益财务管理水平

来源:用户上传      作者:

　　摘要：随着社会的不断发展进步，世界全球化经济的到来，企业的发展道路也面临了严峻的考验，在市场的竞争激烈下，企业成本收益不高。如果要想改变企业的成本收益那么就要从根本上抓起，而财务管理就是企业成本收益的根本，只有提高企业精益化财务管理水平才能使企业在这竞争激烈的市场上立于不败之地。本文从精益财务管理的概念及重要性分析，针对精益化财务管理的表现及提升企业精益化财务管理的有效途径做了详细的阐述。
　　关键词：企业管理;财务管理;精益化;策略
　　什么是精益化财务管理，在我看来精益化财务管理就是，以精益为主要的思想内容，把企业的财务、成本及流程等方面，通过这一思想跟财务的管理结合在一起，然后发展出一套适合企业发展壮大的财务管理模式。在这财务管理模式中最重要的一个就是精，那么该如何精呢，那就需要对成本进行控制，减少不必要的投入。对于益呢，那就需要增加成本的收益。所以说精益财务管理就是用最少的钱，去创造最大的价值。
　　受经济全球化的影响下，很多外企跟低端的企业都面临了严峻的考验，那么企业发展精益化财务管理水平才能使企业在这潮流的影响下突围而出，这是企业发展的唯一出路。而传统的精益财务管理水平却很难支撑公司的发展，所以重新对企业精益财务管理水平进行调整改变，使其符合企业的发展速度。
　　一、精益财务管理的概念及重要性分析
　　（一）精益财务管理的概念
　　企业的精益财务管理一般就是指企业的财务管理，企业的发展方向离不开对精益化财务管理的分析，把精益化财务管理融入到企业发展的阶段中，有效的实现企业的精益化管理与财务管理相结合的特点，财务的精益化不只是一个口头上的词语，它是需要企业对其进行执行习惯这样一种管理模式，在财务管理上要遵循精益化的模式，让企业以最小的成本实现最大化的利益。
　　（二）精益化财务管理的重要性
　　精益化在财务管理上有几个对企业发展非常重要的，它的重要性主要体现在以下几个方面。1、能有效的对企业的成本加以控制，使企业成本不会因为不必要的浪费而浪费，大大的实现了精益化这一词语的有效性，把精益管理融入到企业的发展，让企业财务管理与精益化相结合为企业创造出更大的利益，也能对企业财务管理中存在的问题进行大力的改造，这样可以避免因财务管理不力带来的主观性和随意性，对成本的控制有一定的帮助。2、推行精益化财务管理，能在企业内部的环节中实现企业经济效益的最大化的特点，通过财务管理实现企业的科学化管理，这样把企业的价值放到最大。由此上述的两点足以证明精益化财务管理的重要性。
　　二、精益化财务管理的表现
　　精益财务管理最重要的两个字就是精益，那么精益这两个由美国的研究学家对精益进行总结提炼出所存在的内涵，使之形成一套完整的精益化财务管理模式。下面，我们就来说说精益化的表现在哪几个方面。
　　（一）精益化财务成本管理
　　精益化财务成本管理就是需要企业以最小的成本实现最大化的利益，那么企业就会从这样的一个方向去发展，以降低成本为首要条件，提高企业生产商品的价格和企业产品价值这样由外转内，可以让商品的价格决定企业的成本，让客户能从商品的价值上对精益化财务管理提出自身的指导意见，将精益化财务管理融入到企业生产发展的各个环节，使之形成新的成本管理的模式。
　　（二）精益化财务预算管理
　　财务预算管理中包含了这几点，如企业的经营发展，产品的投资和其他的投资项目，还有企业的资金问题，这三个就是构成企业的企业预算管理。做好财务预算管理有什么好处呢，第一点就是能使成本合理的运用，而不会导致成本浪费对于投资这一方面有很好的把控作用。那么经营预算管理就是把企业的商品在能回收成本的基础上往上面抬一些，使之经营的成本能够缩小，企业也能够从中获利。而企业的资金问题所强调的就是企业的资金支出和收入问题，要实时监督好企业资金的收支情况，这样才能让资金的收益和支出达到一定的平衡，而不会支出大于收益。精益化财务预算管理从这几个方面去控制企业的财务预算，包括企业所处的环境经营问题等都要考虑进去，对此进行客观的评价。
　　（三）精益化财务流程
　　企业的精益化财务管理要想控制好那么就要从财务管理的根本入手，就是要对企业的财务管理的流程做一个合理的设计，这样才能保证精益化财务管理能够发展下去，为企业创造更多的利益，之前传统的精益化财务流程已经不符合社会发展的需要，这就需要对此进行改革，特别是现在信息化时代，要把信息化利用起来，将信息化的技术添加到财务管理上去，实现财务管理信息化，提高财务管理的工作质量和工作效率。
　　三、提升企业精益化财务管理的有效途径
　　（一）创建全面预算管理系统
　　什么是全面预算管理系统，那就是对企业的预算、控制、分析等集一体的全方位思考的系统，企业可以根据自身的发展趋势来调整企业的全面预算管理系统，企业可以创建全面预算管理的编制和统一预算报表的形式，来实现企业的预算管理系统的自动化和提升预算管理的效率。
　　（二）建立资金集中调节管理制度
　　资金是企业发展的首要前提，资金对于企业的发展有着至关重要的位置，保证企业能够不断发展，那么资金集中调节管理制度也是相当的重要，资金集中调节是资金在进行预算、审批制度和资金使用状况下，来对资金的收支有一个实时监控的效果。这样能有效避免资金的收支不平衡问题、减少资金的长期挂账，往来款的预留等各种问题，能提升企业资金的利用率和保值率。
　　（三）创建健全的财务考评体系
　　健全的财务考评体系能够提升精益化财务管理水平的效率和工作质量。而传统的精益化财务考评体系已经不适应现在社会发展的需要，那么我们就要将传统的考評体系进行改革，以企业的成本管理为中心来进行考评制度，按照企业工作人员的工作性质来划分企业人员的位置，不同的位置采用不同的考核制度，和奖励制度，这样才能调动企业内部员工工作积极性，来实现企业的发展需要，使企业的财务考核制度更加的完善和制度化。
　　（四）提升精益化财务流程
　　财务流程的执行力严重影响了财务精益化管理水平。但是以往的传统财务会计为核心的财务流程，很明显已经不能满足企业发展的需要，而很多企业就开始改革发展企业精益化财务流程，具体表现在两个方面上：一方面、精益化财务再造原则，它重点说明精益化财务的管理，人员的重要性，只有人员的配合和团队的合作力，这样才能调动财务人员的工作效率，发挥自身的作用，提高工作质量，在发展精益化财务的同时把客户当做首要，根据客户的需求制定相关的策略。另一方面，精益化财务管理要有专业的规范的财务管理人员，对财务的流程进行重新改革，对企业的决策、和提升企业投资决策的科学性和可行性有着极大促进作用。
　　（五）创建更加优良、和谐的财务管理团队
　　要想提升精益化财务管理水平，那么就要对企业的财务管理人员进行管理，财务人员的专业性和素质水平都影响着精益化财务管理水平，所以企业对于财务管理人员上要挑选出优秀的创建优良的财务团队，而财务管理制度也要有自身的财务管理文化，使财务管理人员能够在这样一个文化氛围内，用心做好自身的本职工作，对自身的不足能够不断学习完善。
　　四、结束语
　　在社会经济发展的趋势下精益化管理水平的提高对企业的发展是百利而无一害的，精益化财务管理水平的提高能更好的推动财务管理，能使财务管理的质量得到有效的提高，还能有效的控制企业的成本问题，使企业的成本得到最大的利益，在这竞争激烈的市场经济发展下能一直立于不败之地。所以企业要努力提高精益化财务管理水平。
　　参考文献：
　　[1]李娜.对转型时期精益财务管理的思考[J].环球市场信息导报，2015.
　　[2]管孝永.财务管理精益化的表现因素分析[J].中国经贸，2015.
　　[3]杨晓光，邵光，武晓惠.企业财务成本控制的措施探讨[J].财务会计，2012 （06）.
　　[4]王勇.有效地组织和协调企业推行财务预算管理研究[J].管理学家，2012 （06）.
　　[5]袁克贵.浅析新常态下企业做好精益成本费用管控提升效益的有效途径[J].财会学习，2017 （10）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15070406.htm