关于企业精益管理推进方法研究

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　　摘 要：精益管理方式是当前我国生产的先进组织方式，多数的企业已经使用精益管理生产方式，进行企业内部变革，不断优化企业内部管理，提高企业的管理体系，帮助企业增强核心竞争力。本文以炼化厂为主要研究背景，从多个方面对企业的管理生产方式中存在的问题进行研究，从而实现生产管理的需要，对精益生产管理体系的内涵进行深入的了解，分析精益管理生产模式的改进方法与措施，从而帮助企业提高基础管理建设，加强企业的市场竞争力。
　　关键词：精益管理；改进方法；管理机制
　　随着全球经济增长放缓，中国的经济进入了新的发展趋势，高质量与生态环境并行发展的新时代。精益生产是当代企业生产管理的主要模式，也是增强企业竞争力与促进团队共同发展的主要途径。精益生产通过运行方式、人员组织、系统结构以及市场需求等方面的改变，是企业内部生产模式能够满足用户的需求，能够在生产中使材料、劳动、资本等被充分的利用。精益生产能够推动生产过程的质量，生产同步化，在一定程度上减少不必要的浪费，实现效益最大化。
　　1 精益管理的推进方法的建成
　　精益管理的推行离不开精益管理机构的建成。精益领导层主要负责对企业的宏观把控、协调企业内部，研究与审批管理方案，对企业基础管理工作中存在的问题与隐患进行处理，宣传精益管理的理论理念，大力推行精益管理的方式，做好精益管理规划实施的工作，减少不必要的流程，提高企业内部的工作效率。另外，精益改善活动的开展由团队组织进行实施。其工作方式打破了部门间的隔阂，实现优势互补，能够高效的解决企业中存在的问题难点。
　　2 国企在精益管理中所存在的问题
　　2.1 组织方面的问题
　　当前多数的企业对精益管理方式的推进都没有高度的重视，精益团队人员设备设施不够，组织机构还不完善。比如，多数单位设立了专门的精益推进部门，但是没有相关的专业人员进行策划，推广精益管理方式，而是选用其他工作岗位的人员进行临时的监管。像这样来说，企业没有较好的精益管理团队机构作为保障，会在一定程度上影响精益管理策略的实施。
　　2.2 流程制度的问题
　　当前多数的部门缺少对精益生产方面的重视，认为其是生产制造部门间的责任，与其他部门间不存在任何的关联。所以在进行改善的过程中会出现一系列的问题，从而影响精益生产管理策略的实施。精益生产是一个具有系统性的企业部门以及企业所有员工参加的改善互动，包含了从设计、生产到采购，再到储运以及销售的全过程。同时还包括财务管理，人力资源等组织性的工作流程。标准化的管理体系是企业长期发展的重要核心，能够反映出一个企业的发展程度。精益管理的生产方式是当前我国大部分企业所缺少的，即便是有，多数企业没有按照要求进行实施，其精益管理的机制尚未健全，缺少方案策划、评价评估、考核激励等一系列的管理方式，造成了精益管理改善活动不能够持续的进行。
　　2.3 人员方面的问题
　　在我国当前企业中，多数的企业员工对精益管理没有一定程度的理解，更有甚者还不知道什么是精益管理。一方面的因素是一些员工不愿意进行精益管理变革，找一些借口进行推脱，另一方面的因素是迫切的急功近利，对精益管理的期望较高，要求短期内就取得一定的效果。另外，由于大多数的员工都有自身的工作方式，习惯了独立的作业，所以，在与其他部门进行沟通时缺少团队意识，没有跨业务的团队工作经验与概念，团队合作意识较差。
　　对于这些问题，北海炼化公司在推进精益管理的过程中，结合自身的实际情况，在精益管理的组织机构、工作流程等方面分析出了一些合理有效的方式，并获得了一定的成果。
　　3 北海炼化公司精益生产管理体系的改善措施
　　3.1 建立三级推进管理体系组织
　　精益生产管理改善活动是一项复杂的工程，有效的推进精益生产管理体系是企业运转的重要保障。企业在进行精益生产管理改善活动时，要建立健全的生产管理体系，推进实施三级精益生产管理组织，以企业的文件的方式确定各部门组织在生产管理体系中的职责。最高管理层的思路是精益管理工作的源动力，决定了企业腾飞的高度，聚焦市场持续技术革新，产品从国Ⅴ到国Ⅵ到国Ⅶ，质优价高，为企业的长足发展奠定了基础。
　　3.2 建立有效的工作机制
　　为了能够更快的推进精益生产管理的改善活动，使其能够顺利的进行，建立良好的工作机制是必要的。工作机制要与人力资源管理相融合，在奖励、晋升等方面为员工进行充分的考虑，改善奖励制度，举办个人评比、先进单位的选举，对精益生产管理的推广有着一定的促进作用。
　　3.3 加强工作人员的素质
　　要想推动精益生产管理改善活动的顺利进行，就必须要提高企业员工的精益理念，对员工进行专业的教育培训，讲解精益生产的基础知识以及推进实施的效果等内容，激发员工的主观能动性、团队协作性。
　　4 结语
　　精益生产管理体系是在科学的分析精益生产管理特征的基础上，建立组织机构、管理目标、规章制度等有效方案。企業在推进精益生产管理模式的同时，还要做到自身的不断完善与改进，加强企业内部建设，使企业各部门间能够建立良好的协作氛围，提高员工的改善意识与改善能力，不断提高企业的核心竞争力，使企业能够在市场的竞争中占据有利的地位。
　　参考文献：
　　[1]李建峰.精益生产管理在Q公司中的应用研究[D].济南：山东大学，2016.
　　[2]王美，李全胜.企业精益管理推进方法研究[J].工程机械，2015，46（07）：48-54+92.
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