石油企业管理会计的创新思路与发展策略

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　　摘 要 本文围绕管理会计在石油企业中的现状情况、存在问题和破局发展三个方面进行分析，力求挖掘管理会计在石油企业应用中的潜在价值，从而帮助石油企业在市场压力巨大的当下，优化会计管理，提高市场竞争力，寻求石油企业的可持续发展。在全球经济一体化的发展进程中，我国石油企业参与国际市场竞争的深度和广度不断提高。由于起步较晚，设备技术相对落后，与发达国家的石油公司相比，企业管理同样存在诸多弊端，市场竞争力逐渐捉襟见肘，矿业产出分红时代也一去不复返。新时期，石油企业要实现可持续发展，必须在使用高科技设备的同时，通过会计管理等手段加强内部管理，不断提高市场竞争力，适应发展环境，拓展发展空间，占领发展市场。
　　关键词 管理会计 石油企业 创新策略
　　一、石油企业管理会计现状情况
　　在企业财务管理中，大专及以下学历的人很多，导致管理会计职位无法达到应有的效果，管理人员自身的专业能力和素质也随之下降，无法满足实际需求，这使企业管理会计的进度出现问题，而且企业领导者对管理人才的培养不够重视，没有与管理会计人才的实际需求相结合，严重影响了石油企业管理工作的顺利进行。
　　（一）人才培养情况
　　企业管理层在管理会计的人才培养选拔过程中存在短视现象，石油企业的管理会计人才素质不一致，管理层仅注重现任岗位管理会计的使用，忽视人才的培养，造成管理会计人才一旦流失，便无人可用的尴尬局面，导致企业管理会计工作无法正常开展。尽管石油企业的管理体系在企业中变得越来越有价值，但从对石油企业管理现状的分析来看，满足岗位需求的人才比例相对较小。
　　（二）人才资源情况
　　管理会计人才紧缺，从目前的就业情况来看，财务管理从业人员主要以大专以下学历为主，人员专业能力和职业素养都不能满足工作需要，导致能够胜任管理会计职位的人才比例偏小，兼具扎实知识、过硬能力、高素質的管理会计人才往往集中在其他新兴行业领域，使得传统行业中的石油企业面临人才资源短缺的压力。
　　（三）管理会计应用情况
　　管理会计在石油企业中的应用价值日益凸显，一方面管理会计可以为企业发展战略制定和科学决策提供精准评估;另一方面管理会计可以为企业的成本控制和预算目标提供全程全面评估。管理会计的应用水平不高，由于企业创新管理的理念和方法存在偏差，以及不断更新的生产技术，使企业管理精细化和现代化的实现越来越离不开管理会计。在新形势下，石油企业发展管理会计是增强竞争力、提高管理水平的必由之路。
　　（四）管理会计职能作用
　　企业经营管理中，目前管理会计的职能作用主要分为解析过去、控制现在和筹划未来。解析过去就是对财务会计资料进行整合加工，适应当前企业的发展要求;控制现在是指引导企业按照预设轨道正确发展，避免出现严重的偏差;筹划未来主要通过定量分析，帮助企业掌握市场发展现状，保证预测和决策的科学性。
　　二、石油企业管理会计存在的问题
　　（一）信息化程度有限
　　信息技术应用程度偏低，由于石油市场容易受到诸如国家政策、国民消费偏好、国际石油行情等因素的影响，加之石油产品的生产时间长、季节依赖性强、产品更新频率高等特点，石油企业的会计管理对信息的实时更新要求很高。但当前信息化程度偏低加之软件版本更换周期过长，财务信息无法在各层级各部门之间实现畅通流转，导致石油企业管理难度加大，虽然使用了管理会计，但管理成本却很难降低。
　　（二）管理会计应用水平不高
　　石油企业中管理会计的应用广度和深度不够，一方面由于管理会计在发端于计划经济时代的石油企业中无法真正应用于外部管理，对石油产业的发展实时情况无法随时掌握;另一方面由于管理会计的应用效果需要长期积累才能产生明显效果，快速发展的石油企业的管理层往往忽视管理会计的长期建设发展，缺少长期发展应用管理会计的心理准备，导致管理会计的发展受阻。
　　（三）管理会计模式落后
　　石油企业在管理会计上缺乏统一的管理模式，导致对石油行业发展和市场需求的判断能力弱，企业管理成本依然高走，难以形成低成本的规模效应。石油企业发展的背后是复杂的产业链，涉及许多问题，由于产业链的不完善，企业缺乏对产业链的正确理解和整合。在这种影响下，在石油企业的管理会计中，工作仍集中在企业内部，预测整个市场和业务发展的能力较弱。例如，石油企业的经营管理与石油勘探、加工和生产、运输和储存与技术研发企业密切相关。
　　三、石油企业管理会计的破局发展
　　（一）优化人才队伍
　　优化管理会计人才队伍，培养专业人才队伍，立足岗位抓好培训，提高人才队伍素质。石油企业一般规模极大，含有多个业务组，可以提供较多管理岗位，只有在引进专业人才的同时，在岗位上培养人才队伍，才能发挥出管理会计应有的作用，主要措施有引进一流人才和一流团队。针对石油企业的发展需求，有必要引进具有较强实践能力和较高专业素质的管理会计人才，以带头做好企业管理会计的管理工作，提高企业会计质量，整体管理会计团队，它将增加对继续教育的投资。企业定期选择一些管理会计去大学或社会培训机构深造。组织管理会计要定期开展工作讨论，对如何加强企业部门及其下属企业的管理、沟通和协调进行创新研究和探索，不断增强目标意识，提高企业质量。
　　（二）注重人才培养
　　发挥石油公司管理会计的价值，必须根据实际情况，建立专业的管理会计队伍，对课题内容进行深入研究，并结合实际情况提出有针对性的问题。要在企业内建立相关专业和结构，成立科研小组，对企业内部出现的各种问题进行综合分析，从根本上提高石油企业内部人员的综合素质和能力，使企业在市场上占有一定的地位。
　　（三）完善管理会计体系
　　在实际工作期间，要求财务人员对业务信息和内容进行综合分析，用财务数据对照表对实际内容进行分析，增强业务管理效果和提出解决对策，并要求财务、生产人员参与现场工作，全程跟踪，检查产品的数量和整体质量，有目的地掌握产品的生产过程和步骤，还要对石油开采现场进行监督管理，对整个过程进行合理分析，使石油企业更好的经营，从根本上提高企业的整体质量和效益。 　　（四）提高管理会计信息化
　　在新时代，随着时代的要求、平台的建设和共享能力的提高，石油企业管理会计的信息化建设应运而生。因此，石油企业应加大投入，实现基于共享信息的财务管理，建立财务管理大数据，使各部门及其下属企业可以共享信息。通过引入软件管理系统，提高会计管理效率，增强会计管理功能，发挥管理会计作用，提高企业的市场竞争力。
　　（五）深化管理会计应用实践
　　从功能角度看，管理会计是对企业决策的分析和评价。对于石油企业来说，应从决策分析与评价入手，一方面管理会计人员应采用适当的分析方法对分析与评价的结果进行量化;另一方面结合石油公司的发展情况，平行分析，建立科学的评价模型，及时发现企业管理中存在的问题，并取得纠正效果。
　　（六）融合财务管理和会计管理
　　在石油企业的会计管理中，要最大限度地發挥其优势和作用，就必须进行企业财务网络化和数字化系统的建设。以管理系统为基础，增强内部财务信息共享效果，并将财务管理共享与企业的实际情况相结合。该模式的构建有利于企业内部各部门及时掌握财务信息，及时共享和分析企业内部出现的各种财务信息和内容，实现企业财务信息的透明公开管理，促进石油企业的发展。
　　综上所述，石油企业开展管理会计工作是新时代发展的必然趋势，可以促进企业的经营和发展。但新时代仍然有许多问题需要解决，企业内部人员要高度重视企业的管理工作，重视人才的挖掘和开发，定期对人员进行培训，使企业的工作顺利进行。此外，在实践中，我们可以不断总结经验，将实践与理论相结合，对财务信息进行深入的分析研究，整合业务与财务信息，建立网络信息共享平台，使企业能够生存和发展，不断提高整个企业的核心竞争力。
　　（作者单位为中国石油国际勘探开发有限公司）
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