对云背景下财务管理模式转型的一些探讨
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摘 要 市场经济不断发展，技术也取得了飞速发展。经济与技术在发展的同时也为企业财务管理带来了一定挑战与机遇，企业通过高科技技术不断提升自身财务管理水平，为自身发展提供必要保障。本文主要通过对云背景下财务管理模式转型的一些探讨，希望可以为企业财务管理水平提升提供一点借鉴意义。
关键词 财务管理 模式转型 云背景
一、前言
企业财务管理作为企业内控体系的重要内容，对企业发展意义重大。企业通过完善财务体系，更好地为企业发展提供必要保障。当前，云技术基于互联网相关服务增加、使用和交付模式，提供动态虚拟化资源，企业经济发展提供保障。只是，当前企业要如何在云背景下提升财务管理水平，加速财务管理转型还是难题。
二、财务管理模式转型相关内容分析
（一）财务管理概念分析
财务管理主要是指企业对自身投资、收益、融资、资金预算等进行全面管理，通过财务情况调整企业经营方式与发展战略目标。企业通过财务管理可以对企业融资情况、资金流动情况全面调整，实现企业资源与人力优化配置，提升企业竞争力，为企业创造营收。财务管理按照企业整个财务管理顺序分为预算财务管理、财务绩效管理、财务核算管理等。
（二）财务管理转型概念分析
财务管理模式转型主要是因为当前经济发展，传统管理模型已经不能满足企业发展，企业寻求更高综合效益提升，必须对财务管理模式进行转型。传统财务管理模式主要包括集权型财务管理与分权性财务管理。集权型财务管理模式下财务管理更具有一体化优势，体现在决策统一化、制度化，但其在财务管理时可能导致相关意见收集不够全面。而分权型财务管理模式可以分散企业经营风险系数，促进企业相关人才塑造，但相关决策统一化与制度化相对不足。
（三）财务管理转型具体内容
企业在财务管理模式转型时需要转型内容十分丰富，一般企业财务管理转型具体内容主要包括四方面。第一，工作内容转型。随着技术与经济发展，企业财务管理内容发生轉型，不单单进行数据记录，还需要对相关数据进行分析，为企业战略发展提供必要依据。第二，组织架构转型。企业在进行财务管理模式转型时包括组织架构转型，传统财务管理中财务层级多样，架构完善，但是在传统财务管理模式下，财务管理人员工作繁杂，工作压力大，工作效率也比较低。通过专业网络技术对财务管理模式进行转型，利用现代化技术提升财务管理工作效率。第三，客观环境变化。随着技术发展，财务管理环境发生了明显变化，特别是网络技术、大数据技术、云技术等应用，一改传统，丰富了财务管理环境，为财务管理转型提供有利条件。第四，从业人员转型。由于财务工作内容发生变化，企业对相关人员的素质需求也发生很大变化，所以相关从业人员不得不依照企业需求，不断提升自身素养，适应企业发展需求，为企业发展提供必要人力。
三、云背景下财务管理模式影响
（一）财务云技术运用
云背景下，财务管理模式逐渐转变，财务云技术运用为企业财务管理转型提供必要保障。财务云技术整合了当下最为先进的大数据处理技术、财务贡献技术、资金管理技术等，全面提升财务管理水平提升，为企业财务管理转型推进提供必要保障。云背景下，财务运用自身数据处理迅速准确、财务信息处理有效、财务流程标准等促进了企业财务管理水平进一步提升。[1]
（二）云背景下财务云技术使得信息处理更加便捷
云背景下，财务云依托重要大数据技术，可以对相关财务信息及时进行处理，为企业发展提供必要依据。通过财务云技术，企业可以将各个部门财务信息进行整理，除了必要财务数据之外，还可以将结构化数据利用财务云进行处理，及时根据信息处理分析有价值的信息。另外，这种手段无须人力，更为智能化与自动化，减轻了财务人员的工作压力，提升财务管理效率。但大数据财务云财务管理技术需要技术人才对其进行维护与完善，才能为财务云正常运行提供保障，所以企业必须注重相关专业技术人才培养。
（三）云背景下财务信息处理更加有效
企业通过财务云进行财务管理，可以更为系统地对数据进行收集，提升企业财务管理水平，为企业发展提供必要条件。财务云技术在相关财务信息处理中可以通过大数据技术，更为有效地进行财务信息与数据收集，为之后相关财务人员信息处理与分析提供保障。通过财务云，企业其他部门信息反馈也更为便利，加强企业各部门之间的联系，进一步促进企业财务管理水平有效提升。
（四）云背景下财务流程更具标准
企业利用财务云可以使财务管理流程更加标准，进一步保障财务管理可以有序促进企业发展。企业财务管理中虽然财务流程初步建立，但是难免在财务管理中流程执行不够规范，影响了企业发展。尤其是在跨国企业，母公司与子公司分属不同国度，管理方式千差万别，统一管理十分麻烦，所以管理流程也难以统一，对财务管理造成十分不利的影响。企业通过财务云将财务管理流程规范化，使得财务流程有标准可循。
四、云背景下财务管理模式转型策略分析
（一）加深云处理运用深度，加快财务管理转型
企业在进行财务管理时可以加深云处理运用，提升财务管理水平，加快财务管理转型。企业利用财务云可以从利用广度与利用深度两方面全面提升利用水平，加快财务管理转型。首先，注重财务云利用广度。企业在管理中可以适当宣传财务云意义，提升企业各个部门对财务云的重视程度，鼓励各部门自主通过财务云进行财务信息汇报，提升财务云利用广度。其次，在财务云利用过程中要注重从基层管理部门做起，全体系实现财务云运用。企业财务云运用过程中，需要从基层领导部门开始，自下而上提升财务云运用深度。
（二）完善财务管理流程，加快财务管理转型
在财务管理中，企业可以不断完善财务管理流程，为财务管理流程转型提供必要保障。企业在相关财务管理流程完善方面需要从自身实际情况出发，适当制定与完善相关管理流程，实现财务管理统一性与特殊性相统一，加快财务管理转型。首先，财务管理部门需要制定统一财务管理标准。制定统一财务与管理标准，将各个部门有机结合在一起，方便相关部门及时对财务信息进行汇报，提升财务管理效率。其次，企业财务管理部门在同一标准下适当放宽各部门标准。企业日常经营中，各部门承担着不同职责进行管理，需要根据各部门不同在统一标准下适当调整财务管理方式，提升财务管理水平。[2] （三）加强财务管理监督，加快财务管理转型
企业在进行财务管理时，不可忽视相关财务管理监督，确保财务管理工作有序进行，加快财务管理转型。首先，企业完善财务管理监管机制。企业需要不断完善相关财务管理监管工作，对财务人员具体工作进行监督，严格保障财务人员可以全身心投入财务管理之中，提升财务管理水平。其次，注重人才培养。企业在财务管理中需要注重相关人才培养，为财务管理提供人力资源，进一步促进企业财务管理转型。企业在人才培养中需要注重培养人员圈定与培养内容制定，全面加速财务管理转型。在人才圈定方面，企业可以从基层开始选拔，对平时表现良好的员工进行专项定点培训，提升员工专业技能，促进企业财务管理转型。在培训内容方面，需要注重能力均衡，全面提升員工专业技能。[3]
（四）有效预防财务风险，加快财务管理转型
企业在云背景下，要注重相关财务风险防范，保障财务安全，加快财务管理转型。企业在财务风险防范方面从企业财务运算、内部控制两方面全面提升财务管理水平，进一步加速财务管理转型。首先，企业需要注重财务预算完善。在预算中，企业要做到事无巨细，具体记录每一项工作具体预算，为企业运营提供必要保障。其次，注重加强内控管理。财务管理作为重要内控管理内容之一，企业在管理中可以全面提升内控管理水平，为财务管理转型提供良好的外部环境，进一步促进企业财务管理转型。
五、结语
在云背景下财务管理模式转型中，企业要加深云处理运用深度、完善财务管理流程、加强财务管理监督、有效预防财务风险，全面加快财务管理转型，进一步提升企业财务管理水平，促进企业全面发展。企业在发展中不可忽视对外部环境的考察，根据自身发展情况，结合当前专业技术，制定更加适合企业自身发展的战略，促进企业综合实力全面提升。
（作者单位为河南省商务投资有限公司）
参考文献
[1] 刘东进.大型建筑集团财务管理转型升级实践——以中交第二航务工程局有限公司为例[J].会计之友，2019（17）.
[2] 卞晓姗.“大智移云”背景下应用型本科财务管理专业实践教学改革研究[J].科教导刊，2019（15）.
[3] 老祎.大数据背景下企业财务管理转型分析[J].新西部，2017（7）：44-45.
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