提升商业银行财务会计内控管理

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　　摘要：众所周知，财务会计部门是商业银行经营发展中的重要部门之一，传统的财务会计内控管理模式已经不能满足时代发展的要求，因此需要加強商业银行财务内部控制管理制度的改革，以此提高商业银行的市场地位。本文对目前商业银行财务会计内控管理中存在的问题进行了研究，并探索出提升财务会计内控管理水平的措施，以此推动商业银行的进一步发展。
　　关键词：商业银行;财务会计;内控管理;问题;措施
　　随着信息技术的广泛应用，商业银行中传统财务会计内控管理模式隐藏的问题逐渐凸显，并对商业银行的稳定发展带来了严重的影响。信息技术的应用对商业银行财务会计内控管理模式的改革带来发展机遇的同时也带来了挑战，在激烈的市场竞争中，如果商业银行中财务会计内控管理不到位，则可能会引发各种金融危险，因此为了提高商业银行的市场竞争力，需要加强财务会计内控管理，解决管理中存在的问题。
　　一、我国商业银行会计内部控制存在问题
　　（一）缺少健全、系统的会计内部控制制度
　　现阶段，随着社会市场经济体制的变革，部分商业银行在发展过程中对会计内部控制管理制度进行了一定的改革，但是根据具体实施效果来看，其改革效果没有达到理想的目标。其原因是因为商业银行中会计内部控制制度的改革内容并不能满足时代发展的需求，从而导致部分会计业务在实际应用过程中出现违规的现象，进而增加了商业银行财务风险发生的概率，甚至引发金融危机。商业银行在经营过程中缺乏健全、系统的会计内部控制制度，在一定程度上增加了会计内部控制的难度，同时降低了财务会计内部管理的监督力度[1]。
　　（二）会计风险意识淡薄，对内部控制缺乏科学性
　　在商业银行会计内控管理中出现会计风险意识淡薄的现象主要从管理人员和财务人员两方面进行分析，其一，从管理人员的角度分析，管理人员在商业银行发展过程中将关注的重点放在银行未来的发展战略中，忽视了财务会计内控管理工作的重要性，因此未建立会计风险意识。另外由于管理人员对财务会计内控管理的重视程度不高，导致部分财务人员降低了对会计内控管理的重视程度，也就降低了财务会计内部控制管理的效果;其二，从财务人员的角度分析，财务人员是财务会计工作的直接人员，其是否存在会计风险意识对会计内部控制管理效果具有直接影响，如果财务人员在工作过程中缺乏会计风险意识，那么可能会增加会计风险发生的概率。此外，商业银行实施财务会计内控管理过程中通常采取事后补救的方法来降低财务风险的影响，从而忽视了人员素质等无形资产的内控管理，降低内控管理效果。
　　（三）会计内控制度执行不严谨
　　财务人员作为财务会计工作中的主要人物，其综合素质的高低与合理的人员配置在一定程度上影响了商业银行财务会计内控管理工作效果。部分财务人员综合素质有待提高，在工作过程中未认清自己的岗位职责，未坚守自己的职业道德，为了一己私利，在进行会计内控管理工作时，未按照会计内控制度中的内容进行正规操作，做出损害整个银行利益的事情。除此之外，部分商业银行中专业的财务会计人员配置不足，导致出现一人担任多种岗位的现象，未能按照会计内控制度的要求开展工作，从而出现会计内控股制度执行不严谨的现象，影响会计内部控制工作的高效实施。
　　二、增强银行会计内部控制的措施
　　（一）完善内部控制文化，提升人员素质
　　完善内部控制文化首先需要管理人员和财务人员建立会计内部控制的风险意识，从而提高商业银行相关人员对财务会计内部控制管理工作的重视程度，完善财务会计内部控制文化。在此基础上，需要提升人员的素质水平，首先，管理人员建立正确的发展观念，使其认识到商业银行要想在激烈的市场竞争中稳步发展，不仅需要制定科学合理的经营策略，还需要重视财务会计内控管理，将两者有效的结合在一起，以追求长远利益为最终目标;其次，提高财务人员的综合素质，定期对财务人员进行专业理论知识的培训，不断丰富其专业知识，提高其业务能力，使其认识到财务会计内控管理工作的重要性，使其在工作过程中严格按照内控管理制度中的内容依章办事;最后，构建完善的内部控制文化，商业银行中内部控制文化的构建，需要坚持以人为本的理念，尊重财务人员的差异性，使其在工作过程中相互扶持，实现财务人员的共同发展。此外，在工作过程中，充分调动财务人员的积极性，使其在财务会计内控管理制度下自我约束和管理，推动内控管理工作的进行[2]。
　　（二）控制账务，规范操作流程
　　一般情况下，财务人员在进行财务会计核算时会根据相关会计制度内容进行有序的工作，从而保障会计工作开展的有效性。虽然目前商业银行在发展过程中建立了财务会计内控管理制度，但是其制度内容与银行财务会计实际操作业务之间的联系并不紧密，且各业务之间缺乏连续性，所以财务人员在进行财务风险防范时，需要全面了解财务操作流程。基于此，要想加强财务会计内控管理建设，需要对财务工作的操作流程进行规范和完善，实现整个财务会计管理工作的综合动态管控。因此建立规范的操作流程需要财务人员以商业银行目前经营发展的具体情况为基础进行不断的补充和完善，如果商业银行在发展过程中为了满足时代发展的要求推出新的业务活动时，财务人员尽可能在新业务活动推出之前，对财务会计内部管理工作的流程进行完善，从而保障新业务在推行过程中能够有章可循，从而降低新业务推动后财务风险发生的概率。
　　（三）完善分级授权制度，增强岗位控制
　　商业银行中的财务会计工作岗位在设置过程中需要做到权责分明，明确每个财务人员的工作岗位和职责，避免出现一人多岗，实现各岗位之间相互制约和相互监督，加强岗位之间的控制，这样不仅可以保障财务会计工作的质量，还能有效地降低财务风险。此外，根据财务人员的专业水平和业务能力进行分级授权，对不同等级的财务人员赋予不同的工作内容和工作职责，不能出现越级的工作行为，建立完善的财务风险防范体系。
　　三、提高财务会计内控管理水平的途径 　　（一）完善财务会计内控管理制度
　　完善的商业银行财务会计内控管理制度是提高财务会计内控管理水平的主要依据，如果商业银行在发展过程中缺乏完善的财务会计内控管理制度，则会阻碍商业银行财务工作的有序开展，甚至会对商业银行的运营带来严重的财务风险，由此可见建立完善的财务会计内控管理制度是提高财务会计内控管理水平的必要途径。此时商业银行管理人员需要结合银行当前发展的整体情况和财务会计工作的实际情况，对财务内控管理制度进行不断的改革完善，使其能够满足时代发展的需求，推动商业银行财务内控管理工作的实施。在商业银行运营过程中，财务管理人员需要严格按照财务内控管理制度中的内容依章办事，保障制度内容的有效落实。此外，建立完善的监督体系，对财务会计内控管理工作的整个工作流程进行实时监督和管理，及时发现内控管理工作中每个环节中可能存在的问题和不足之处，然后及时制定有效的应对措施，减少财务风险给商业银行带来的经济损失[3]。
　　（二）建立信息化财务内控管理系统
　　目前，我国已经进入到信息化时代，信息技术成为促进各企业发展中的重要因素，商业银行的发展亦不例外。在商业银行财务会计内控管理中应用信息技术，建立信息化财务内控管理系统，在一定程度上能够提高工作效率。此外，信息化财务内控管理系统建设过程中还要加强网络安全建设，保障商业银行财务会计信息的真实性和安全性，并且不断提高财务人员的信息技术应用能力，使其能够适应时代发展的趋势。除此之外，还需要管理人员对财务人员的信息技术操作行为进行实时的监督和管理，从而提高财务会计内控管理质量，实现自动化管理。
　　四、結束语
　　在当前激烈的市场竞争中，加强商业银行财务会计内控管理，不仅能够提高财务人员的综合素质和工作积极性，还能推动商业银行的稳定发展。当下管理人员首先需要意识到当前财务会计内控管理中存在的问题，然后制定有效的措施提升财务会计内控管理的整体水平，从而有效防范财务风险的发生，提高商业银行的市场竞争力。
　　参考文献：
　　[1]孙长山.关于强化商业银行财务会计内控管理的思考[J].财会学习，2019 （23）：238-239.
　　[2]刘方立.如何加强商业银行财务会计内控管理[J].经贸实践，2018 （01）：329-330.
　　[3]谢嘉钢.关于商业银行财务会计内控管理问题的探讨[J].纳税，2017 （27）：94.
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