提高煤炭企业财务会计内控的途径

来源:用户上传      作者:

　　摘 要：二十一世纪，随着我国经济的飞速发展，社会与人民对于煤炭的需求程度也与日俱增，加上国外的部分企业始终都在加速扩展煤炭投资的边界，使得很多国内的煤炭企业都面临着巨大的挑战。而在现阶段我国的煤炭行业发展历程中，大部分煤炭企业都始终以一个垄断的姿态长期在煤炭市场占据着主导型的地位，所以直接导致了这些企业在对成本、资源的管理方面没有形成正确健康的意识，效益领先的观念也没有被深刻植入到企业内部，最终在陷入瓶颈期的时候，没有能力及时制定出行之有效的措施去解决相应的问题。因此在时代飞速进步的今天，煤炭企业必须要对传统的运行模式进行改革，只有这样才能保证煤炭企业能够在未来的发展中始终保持活力。而在这其中，财务会计工作需要成为首要创新的部分，因为这是事关企业生死存亡的一个核心关键点。
　　关键词：煤炭企业;财务会计工作;内部控制;策略;质量
　　在现如今的时代大背景下，全球的经济高度融为一体，各行各业的技术都在努力紧随时代的潮流，不断进行各种创新和改革，煤炭企业为了保持经济效益的稳定增长，也加入到改革的大潮流中。但是在近几年的发展过程中，始终存在着一些不好的现象有待改进，创新在很多时候会一起企业所面临的风险的增加，导致经营过程变成一个不可预测的未知历程，所以煤炭企业在财务控制方面难以保持长期完善的管理体系，当遇到一些不可轻易掌控的财务状况是往往会导致企业盈利出现一定程度的亏损，这是必须要被解决的问题。对于企业来说，当前的首要任务即是建立一个行之有效并且科学先进的财务管理工作体系，充分借助当代的计算机技术和互联网技术，以适应与日俱增的社会需求，进而刺激企业的经济增长，走进国际化的拥簇当中，使会计职能发挥出最大化的作用。本文将通过综合论述分析煤炭企业在财务会计工作中可以进行创新的相关出发点，旨在为煤炭企业的稳定长久发展提供自己合理的建议。
　　一、通过加大内部控制力度创新路径
　　煤炭企业需要建立一个专业性强、责任心高的财务会计管理团队，要求工作人员能够高效科学地完成每一项企业项目的管理工作，在进行所有的财务会计工作时保持全方位的严谨细心，保证每一项工作的程序都能够严格按照规定的标准有条不紊地进行，每一名工作人员都必须具备极强的控制管理能力，树立正确的工作意识，以积极客观的态度迎接工作中的每一个未知挑战，与此同时还要注重团队内部的互相监督，财务会计管理团队内部的工作效率需要被定期监控，当完成财务会计任务时做到第一时间进行总结汇报，及时建立并不断完善企业的财务档案，发现不足之处以后，对以往的工作历程进行全方位系统性的调查，借助档案资料将问题高效解决，处理一些突发状况时始终保持公平可靠的依据作为日后的工作建议，在创新工作方案的过程中，不断积累先进性高的经验，保证在今后需要做出经营决定的时候能够镇定自若，然后制定高效措施。[1]同时煤炭企业还必须加强对于财务会计工作的监督和鼓励，借此实现加强内部控制的目标，使每一名财务管理工作人员都能坚持企业效益第一的原则不断贡献出自身最大的力量。[1]
　　二、保证财务管理系统的高度信息化
　　现如今的中国社会处于一个高度信息化的时代大环境当中，信息技术必须能够被充分应用在各行各业的发展中，煤炭企业亦是如此，尤其是财务会计管理部门在日常的工作实际中必须注重信息化技术的全方位应用，首要任务是建立起一个完善高效的财务会计管理信息系统，借此充分紧随时代的潮流，响应时代的信息化号召。[2]在建立管理信息系统时，需要始终保持标准凌驾在基础之上，借助此系统对整个企业的历年经营状况、财务信息报表、竞争企业的优劣势分析等所有信息进行综合比较评估，以至于能够及时发现财务管理工作中的不足之处，发现問题然后制定相应策略解决问题，在这个过程中不断积累工作经验，提升工作效率。建立管理信息系统需要一个比较漫长的周期，在此期间煤炭企业需要拿出最好的建设状态，以每一份标准完美的财务报表为借鉴，设立必不可少的信息系统可修改区域，当财务管理信息发生变更时，能够及时进行细致分析，充分借助对比的方法去提升企业在整个煤炭行业中的竞争地位，不断制定出科学先进的策略，保证财务会计管理信息系统始终都能够发挥出最大化的作用。[3]
　　三、结语
　　与此同时，企业还必须不断加强内部工作人员的专业素养，培养起一支始终以企业效益为中心的工作团队，以高度的责任心和决心拧成一股强大的凝聚力，始终能够做到对整个社会展示最真实和科学的企业财务会计信息目录，不断提升企业财务管理工作的服务效率，始终对企业的经营投资者保持高度的责任心，以促进正社会市场经济的飞速发展而不断加强自身会计财务工作的水平。财务会计的管理工作对于一个煤炭企业的生死存亡说始终都存在着至关重要的意义，当财务会计工作出现差误时，会致使企业在后期的许多工作中止步不前，所以企业必须始终重视财务会计管理工作的实效性，不断加强每一名相关工作人员的工作素质，重视专业性极强的职业技能培养训练，不断提升工作的质量和效率。
　　传统的煤炭企业在面临新时代的挑战时，多多少少都会露出一些难以应付的端倪，因此，改革与创新是当前阶段必须进行的一个过渡性步骤，尤其是财务会计管理工作，更是迫在眉睫。
　　参考文献：
　　[1]刘玉，林春洋，宋吉峰.加快理论研究 促进财务管理创新提升——营口供电公司会计研究创新纪实[J].中国总会计师，2015（1）：54-55.
　　[2]陈瑜，董应霞.试析煤炭企业财务会计工作的创新策略[J].商情，2017（28）.
　　[3]孙丙红.论提高煤炭企业财务会计内控的具体途径及方法研究[J].财经界（学术版），2015（15）：275.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14912966.htm