业财融合在企业中的运用探讨
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摘要：近年来，我国市场经济发展迅速，传统的财务管理模式逐渐不能适应现代企业发展的需求。因此，越来越多的企业致力于创新管理模式和方法，而关于财务管理工作，业财融合趋势表现出明显的优势。在本文的研究中，作者首先对企业业财融合工作的重要性进行描述，然后详细分析了当前企业运用业财融合方式进行财务管理转型过程中遇到的难题，最后有针对性的提出业财融合在企业中运用的优化对策。
关键词：业财融合;企业财务管理转型;问题;措施
一、在企业中实施业财融合工作的重要意义
当前经济环境瞬息万变，市场竞争日益激烈。在这样的背景下，要求企业能更快更有效的做出决策，响应市场变化。传统的财务管理体系已经不能满足当下企业管理的需要。新时代要求财务人员更多的接触业务层面的知识，深入了解业务操作流程，为业务决策提供支持，实现财务和业务的融合。业财融合的重要性主要体现在以下三个方面。
（一）能够更好的促进企业财务管理能力的提升
传统的财务工作往往侧重会计核算，财务人员不懂业务，较少参与到关系企业未来的经营决策中，不能满足企业发展对数据信息的需要。此外由于财务工作专业性强，财务会计语言和业务部门的表达习惯不一致，造成财务人员和业务人员信息沟通不畅。实施业财融合，通过应用管理分析工具，为业务发展和企业管理层决策提供数据支持。同时能够促进业务部门和财务部门的良性互动，在了解彼此工作的基础上进行财务管理，全面提升企业财务管理能力。
（二）有助于更好的进行企业风险防范
企业在发展壮大的过程中，经营范围、业务种类等都呈现出多元化趋势，这为企业的财务管理工作增加了很大的难度。将财务工作延伸到业务领域，通过对报表数据的对比分析，揭示出不同期间会计信息的变化，然后从业务角度解释会计信息变化的原因，从而判断信息变化是否预示着企业经营存在某些风险，并提前采取相应的风险应对措施。此外财务要参与到业务管理中，对业务流程的各个环节进行监控，有效识别和应对企业风险，充分发挥财务对业务的监督管理职能。
（三）有利于准确落实企业的战略发展目标
一方面财务部门和业务部门一起通过对企业资源的合理配置来支持有限的资源向企业重点战略方向倾斜。另一方面财务和业务部门要建立一套符合企业战略发展方向的指标体系，并层层分解到业务执行层面。业务执行过程中财务部门要跟踪指标达成情况，并进行深入分析，及时掌握业务执行状况。通过业务财务融合，开展更加科学合理的财务管理，保证企业战略目标准确高效的落实。
二、在企业中运用业财融合的难题
（一）业务部门和财务部门职能管理目标存在差异
财务部门在开展工作时，不仅需要满足企业内部管理的需要，同时还应遵从财务的相关政策和法规。而业务部门在工作中，通常以达到最终业绩目标为首要原则，有时会忽略掉必须要遵从的财务管理合规性要求。另外，大型企业由于规模大，通常具有职能分工细致的特点。此特点的消极影响是各职能部门受各自管理目标不同的影响，往往从自身利益出发，做出有利于自身但是不利于企业整体利益的事情。
（二）传统财务管理体系的局限性
传统的财务管理体系有着诸多的局限性：1.传统的管理体系下对财务部门的职能的定位是进行财务核算，属于后台职能部门。2.传统财务管理工作缺乏对业务的事前审批，事中执行控制及事后评估，对业务的监督管理职能缺失。3.传统的财务管理组织结构中，将大量的人力资源投入在单据审核以及业务数据处理等基础核算工作上，对数据分析，业务支持上的资源投入较少。
（二）财务工作人员的综合职业素养不足
企业发展离不开优秀的专业人才。但受到传统企业管理模式的限制，财务人员未能对业务部门的运营状况有充分的认识。这样的状况，会导致将业财融合模式运用到企业发展中时，不少员工会因为缺乏足够专业的综合职业素养，不能够将企业业财融合管理理念和制度很好的贯彻执行，从而影响企业的发展质量和效率。
三、业财融合在企业财务管理工作中的优化策略
（一）优化企业的绩效考核指标体系
企业需要基于以战略为导向，以企业整体利益优先的原则编制绩效考核指标。绩效指标设计上要强调公司整体利益大于部门利益，部门利益大于个人利益。在考核的机制上，应将部门利益和公司业绩有效联动，将个人的收入分配和职业发展与公司业绩有效关联，避免出现个人和部门利益凌驾于公司利益之上的情况。同时在指标设计时要注意过程性指标和结果性指标的平横，长期性指标和短期性指标的平衡以及财务指标和非财务指标的平衡。避免出现只注重结果而忽略过程控制，只注重短期业绩而损害企业长期发展的行为。
（二）完善企业财务管理体系
首先企业管理层和财务部门要转变传统的财务管理理念。财务部门要从传统的记录、核算后台职能部门转换到前台，积极参与到业务管理并服务于业务。其次，通过组织架构的转型，强化财务部门的业务支持功能。目前有不少大型集团公司成立共享财务中心，将非核心的基础财务核算工作，例如应付账款，总账核算，费用审核报销等，从财务部门剥离出来集中由共享财务中心处理。一方面可以做到整个集团层面财务流程和会计处理的标准化，另一方面也可以将财务人员从大量的基础财务核算工作中解脱出来，将主要的精力放在数据分析和对业务支持上。另外需要加强企业管理会计体系的建设，主要包括：1、财务积极参与到企业的战略制定中。例如，我司财务部门负责牵头市场，销售和生产部门制定公司未来5年的经营战略。从外部的经济环境，行业竞争状况，我司在行业竞争中所处的地位及优势劣势分析，消费者洞察等角度出发，制定我司未来的战略发展目标以及相应的实施路径和所需的配套资源。2、在企业长期战略目标的框架下，制定企业短期的经营计划。我司每年由财务部门组织协调各业务部门制定下一年度的企业经营计划。通常以销售预测为起点，进而进行采购，需求供应计划，生产，物流配送的运营环节的计划安排和相应的成本费用预测，最终形成下一年度的预算利润表和各业务部门成本费用控制目标。3、精细化成本管理。我司采用作业成本法核算产品成本，用作业动因对制造费用进行分配。例如，用机器小时将生产设备的折旧在该生产线生产的不同产品之间进行分配。采用该方法能够提供更精确的成本信息，有助于管理者进行有效决策。同时我司还采用标准成本法核算。在每一预算年度开始前，制定生产线标准、产品配方标准、材料价格和人工价格标准等，进而核算出产品的标准生产成本。在年度经营过程中，核算产品实际成本，将实际成本和标准成本进行比较，及时揭示成本差异以及差异形成的原因并迅速采取改进措施消除不利因素。该方法是加强日常成本控制的有效手段。4、我司固定资产投资项目的审批有规范明确的审批制度。财务需要计算NPV，投资回收期指标，满足具体要求的项目才能获得批准。完善的财务管理体系才能实现业务财务有效融合，发挥财务对业务的支持功能。
（三）持续培养具有综合职业素质的专业性财务管理人才
企业应对财务人员的专业胜任能力及综合素质的不断提升给予充分的重视，一方面，企业要改变传统的人才选拔模式，不仅要注重应聘者的专业技能水平，还应该考察其对经济环境，行业现状及发展趋势，市场竞争状况等业务相关知识的认知，选拔出专业过硬并且具有业务洞察力的复合型财务人员。另一方面，企业应该定期为财务人员提供培训。培训内容不仅限于财务专业知识，还应该包含企业的管理制度、业务部门工作流程等方面。财务部门定期到生产部门去学习生产工艺流程，物耗和能耗，去市场销售部门了解市场走势，产品定价等。引导财务工作者对业务工作的深入理解，以便更好的开展后续工作。
四、結语
新时代给予了业财融合更多的含义。企业管理层和财务部门要充分认识新时代赋予业务财务更广泛的职能和更高的定位。企业通过完善财务组织架构和财务管理体系等一系列措施，将财务有效融入业务。业务财务通过企业风险管控，资源配置，经营分析和绩效考核推动企业健康有序发展，最终实现企业价值提升。
参考文献：
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