浅析业财融合在企业物流成本管理中的应用

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　　摘要：随着社会发展，物流成本的管理已经成为企业发展过程中市场营销业务内的重要组成部分和关键环节。目前，物流成本管理在企业成本管理活动中占有重要地位。通过加强物流成本的控制，可以减少企业运营的总成本，重建企业价值空间，充分发挥企业的市场竞争优势，提高企业竞争力。本文阐述了企业经营活动中业财融合的价值重构。通过对企业物流管理与财务管理整合的案例分析，探讨了物流管理业务量與财务管理价值量指标之间的信息共享。并从财务角度提出了产业金融进行业财融合对物流成本管理与控制价值的相关思考。
　　关键词：业财融合;成本控制;价值创造;企业发展
　　在社会经济不断发展的背景下，企业必须通过科学控制成本的方法提高经济效益，提高长久发展的能力，我国经济目前处于转型的重要阶段，传统的财务管理水平和管理办法已经无法完全满足企业进一步发展的要求，各个部门需要紧密结合，科学改革，才能适应企业竞争的现状，业财融合作为企业提高业务能力，控制运营成本，促进企业改革的重要环节，对于企业财务精细化管理具有积极的意义。
　　一、企业经营活动中的业财融合
　　业财融合是现代化企业管理的重要发展方向和主要发展趋势。简单来说就是将企业的业务和财务两个不同的部门科学的结合起来，充分合作，增加企业运行的稳定性，为企业创收。业财融合需要对企业的整体发展做好评估，对业务部门的能力做出精确判断，从而才能进行正确的决策，提高企业的竞争能力。近年来，随着经济的发展，电子计算机信息技术也得到了快速发展，在社会全新的经济时代背景下，需要对财务人员管理方式做出高效、科学的转型。财务管理相关工作人员需要通过增加自身的知识储备，提高专业素养，突破财务会计、财务内容分析、相关业务部门之间存在局限，突破历史问题。积极、广泛地参与企业生产、决策、经营的过程中去，通过充分发挥市场监控职能、高效的业务整合以及拓展业务相关决策，建立起一套完善的服务金融组织，促进企业长期稳定发展。企业的业财融合离不开企业的物流管理，物流管理具体是指在社会再生产过程中，按照物流管理的行业规定，相关规律、基本原则、科学方法对整个物流活动进行的系列规划组织、控制监督、指挥协调。从而实现各种物流活动的最佳协调配合，降低物流成本，提高物流效率和经济效益[1]。物流管理在大多数企业管理中都分为产品进出管理和物流成本核算两部分。
　　二、业财融合中的物流管理现状
　　随着经济社会发展，企业物流管理也得到了较大的发展，但仍然存在着很多现实问题，首先就是企业缺乏专业进行物流成本管理的人才，人才缺乏导致企业物流管理的效果不佳、且管理效率低下，不利于企业降低物流成本，提高企业的经济效益，不符合可持续发展的企业发展战略。我国企业的物流管理相关工作人员存在着整体素质不高，综合业务能力较弱，专业水平低下的缺陷，由于人才数量少、质量低，加上企业自身的产业重心不合理，人员分配存在一定结构问题，企业物流管理中即使有国内外先进的科学管理方法和优秀的管理技术，但是专业性人才不到位，大多数的物流管理人员的思想停留在传统阶段，没有人对管理技术加以应用，这是造成整个企业物流管理水平低下、业财融合效率低下的主要内在因素。其次，会计部门对于物理管理成本的记账相对简单，没有进行成本分类，这就导致物流成本的账目复杂、冗长、难以计算。企业的领导无法对物流管理成本的具体情况进行科学把握，也不利于相关决策、制度的制定和下发，企业在发展过程中，大多数将成本控制的重心放在了整体成本的计算上，物流成本这一相对细节的项目没有得到足够的重视和及时有效的把握，自然无法严格控制物流成本，成本的忽上忽下，难以把控使得整个企业的业财融合工作开展陷入困境。此外，企业的物流成本管理工作中缺乏独立的现代化计算体系也是物流成本经常出错，影响企业决策的重要因素。
　　三、业财融合在企业物流成本管理中的应用价值
　　（一）有效提高企业物流成本管理水平
　　大部分企业对于物流成本的管理都缺乏科学的决策和及时的预判，这一“事后反应”的行为，违背了企业“发现问题，解决问题”的时效性要求[2]，会给企业造成巨大的损失，等到损失产生了再想办法弥补违背了企业管理发展的要求。大多数的企业财务部门和业务部门之间相对独立，工作内容没有及时进行沟通和融合，使得企业物流管理工作开展相对迟缓，成本控制管理效率低下，业财融合的工作重点就在于将企业的业务和财务两个不同的部门科学的结合起来，使得不同的部门能够充分合作，增加企业运行的稳定性，控制物流管理成本，为企业提供经济效益。只有对整个企业有全面、充分的了解，才能做出科学、准确的决策，有效提高整个企业物流成本管理的水平，增加企业竞争力。
　　（二）有利于促进企业的经济效益发展
　　企业发展的根本目标和最终都是追求经济效益，企业的发展就是一个不断考验企业经济能力的具体过程，做好企业物流成本的有效管控和科学把握，是促进企业资源优化配置的重要手段，也是提高企业价值的必由之路。业财融合这一新型企业管理模式能够全面、准确掌握企业的发展成本，将企业物流管理作用充分发挥，减少不必要的成本花销，税务部门对企业各个方面的费用进行仔细核查，并及时和业务部门进行核对，第一时间内将成本控制到最优，这也是企业精细化管理，促进企业稳定发展、提高企业活力的重要举措[3]。
　　四、业财融合在企业物流成本管理中的应用策略
　　（一）健全企业物流成本管理机制
　　业财融合想要在企业完美推行实施，必须立足于整个企业的供应链，加强整合管理，健全企业物流成本的管理机制，从传统的企业管理模式中跳脱出来寻找新的发展方向，企业的领导阶层要经过仔细的考察，分析总结物流成本管理中存在的优势、劣势，对发展过程中存在的缺陷进行有效整改，根据实际问题和适应企业发展现状的要求，确立一个标准的管理核算体制，加强整个企业供应链和物流管理体系之间的联系，促进其完美融合和对接，为企业长期稳定发展提供坚实有力的竞争力保障。
　　（二）提高企业管理人员的综合素质
　　企业除了控制好企业部门之间的联系，寻找科学有效的管理技术，还要注重员工素质的培养，这是让企业管理制度能够深入贯彻落实和发挥积极作用必不可少的环节。因此，企业内部必须加强管理人员的综合素质培养，通过开展培训、讲座和外出学习等方式，提高企业管理人员的专业性，让所有员工都能够明确自己的职责，树立为企业奉献的精神，保障企业工作的稳步落实，充分发挥员工价值，促进企业发展。
　　（三）优化业财融合的具体流程
　　业财融合作为新型企业管理模式，必然在施行的过程中存在各种问题，要想提高企业业财融合在企业物流成本管理中的充分应用，需要以“业财融合”为重要的发展切入点，以主动进入业务、流程、数据、系统，积极开展业务流程再造作为优化的具体内容，只有优化业财融合的具体流程，才能让企业领导能够宏观把握企业的物流管理水平，解决流程中发现的各种问题，结合财务部门进行科学成本预算和监控，达到成本控制最优化[4]。
　　五、结论
　　在当今社会各种类型的企业飞速发展背景下，要想让企业立于不败之地，必须要充分发挥企业内部物流管理的价值优势，加强业财融合，所以企业需要转变物流管理理念，建立物流管理业务量与财务管理价值指标之间的信息共享。物流管理与财务管理信息的有效整合。为了提高物流成本管理的效率，应以物流成本管理和控制为主导，构建全面的企业财务价值链体系，充分发挥业财融合为企业发展的推动作用。
　　参考文献：
　　[1]韩红宇，朱丽秋.基于商务智能的电商物流管理与应用[J].现代商业，2018 （26）.
　　[2]梁庆海.基于业财融合的会计人员转型思考[J].财会学习，2018 （19）.
　　[3]吴思莹.浅析供应链环境下的煤炭企业物流成本管理[J].齐齐哈尔师范高等专科学校学报，2013 （03）.
　　[4]刘嘉宏.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].财会研究，2016 （15）.
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