以美的为例的国有企业财务风险研究
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摘 要 随着我国经济体制改革，国内经济的迅速发展，国有企业也面临着改革和转型。财务管理是企业管理的重要组成部分，也一直是国有企业改革的重点和难点，如何做好财务管理规划，最大限度地降低风险是所有企业需要面对的问题。然而国有企业在发展过程中，财务管理仍存在缺乏完善财务制度等问题，严重制约了企业发展。基于此，本文以美的企业为例，基于国内外相关文献，分析了美的企业发展现状和财务现状，然后指出财务管理存在的风险，并找出形成上述风险的主要原因，最后提出针对性建议，为降低美的企业财务管理风险提出对策建议。
关键词 国有企业 财务风险 美的
一、引言
在最近动态的商业环境中，风险管理成为消除和避免几乎所有类型的企业（即制造业，服务业，贸易业和大小企业）中不同类型风险的关键。本文以美的企业为例，主要针对企业财务风险成因及管理对策展开深入的研究，希望为相关行业的发展提供些许帮助。
二、美的企业财务管理存在的风险分析
（一）竞争风险
经济或竞争风险来自外汇汇率，利率和商品价格的变化，这些变化会对组织的盈利能力产生影响。它可以被视为风险因素的意外变化在多大程度上改变了组织未来预期现金流的价值，并最终改变了其盈利能力。预期现金流量的变化取决于影响未来销量，价格和成本以及竞争力的变量变化的影响。它具有二阶，三阶和更高阶效应，因为组织不仅会关注风险因素的变化如何影响其供应商和竞争对手，还会关注组织竞争对手及其竞争对手对供应商的影响等。财务或其他风险管理遵循逻辑过程。最简单的是，它涉及三个步骤：了解公司，组织或个人所承担的风险;衡量风险以确定其影响和重要性;通过采取政策或行动方案来管理或降低风险进行风险调整。
（二）市场风险
市场价格或市场价值变化将对财务状况，业绩或其他财务结果产生不利影响的风险，市场风险是指由于股票价格，利率，信贷息差，外汇汇率，商品价格以及其他在公开市场中设定的指标的变化而在银行交易簿中造成损失的风险。市场风险通常以年化的形式表示，或者是初始值的一部分（例如6%），或者是绝对值（例如6美元）。市场风险与特定风险（也称为业务风险或非系统性风险）形成对比，后者与市场部门或特定公司的业绩直接相关。换句话说，市场风险是指整体经济或证券市场，而特定风险仅涉及一部分。
（三）信用风险
交易对手无法履行其时间或金额的财务义务的风险。信用风险通常也被称为“交易对手风险”。由于当公司在没有立即支付货物的情况下向另一个人出售货物或服务时产生应收账款，因此该资产具有两个共同的显著特征。首先，存在信用风险因素。信用风险是指信用客户未能履行其到期义务时可能产生的潜在损失。当一家公司将信贷销售给另一家公司时，它承担风险，因为它不确定客户是否会在适当的时候或根本不付款。信用客户可能由于多种原因未能履行其义务，包括：激烈的竞争，劣质的产品，不良的定价政策，但最重要的是，管理不善等原因。应收账款的第二个共同特征是货币的时间价值。由于通货膨胀和贸易债务人以应收账款形式持有的投资机会丧失等因素，现在供应的货物后来收到的货币价值较低。
三、降低美的企业财务管理风险的对策
（一）进行风险衡量
风险衡量将难以衡量的风险转化为可量化的风险。最初的主要任务是对风险进行建模，以衡量其影响。一旦确定了暴露程度，就可以做出关于适当行动方案的决定。通常，程序是根据预定标准使用成本——收益方法（或者，风险-回报权衡）来评估这些风险。原则上，决定将取决于不同行动方案所涉及的成本和效益。在风险降低的好处和产生的成本之间将进行权衡。通常风险是偶然的，而成本涉及实际现金支出（例如，可能永远不会发生的火灾，洪水等财产损失的保险费）。此外，许多降低风险的措施可能涉及机会成本-消除损失的可能性也可能消除获利的可能性。在实践中，组织也会对可接受的风险级别和类型有不同的看法。
（二）进行风险调整
风险调整涉及将风险的性质从不合需要的水平改变为可接受的水平。存在三种不同的方法，包括风险共担和风险转移的要素。第一种涉及保险，风险转移给能够更好地接受风险的另一方。可以以一定的价格（称为溢价）投保多种标准风险。第二种方法使用对冲。这是在相同或相似风险中抵消一个相反位置的风险的原则。如果对冲工作，这两个风险应该是自我取消。可以决定对总风险的多少进行对冲。组织可以进行两种不同的套期保值。另一种方法是通过财务对冲，使用资产负债表内和资产负债表外工具。
（三）提高财务决策的科学化水平
在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。在筹资决策过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的風险分析选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上做出正确的筹资决策。
（作者单位为北京丰台第五离职干部休养所）
参考文献
[1] 王妍.事业单位财务管理面临的问题及应对措施探讨[J].中国商论，2019（21）：112-113.
[2] 毕显天.试析国企资产管理过程中的财务监管问题及策略[J].中国商论，2019（21）：155-156.
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