浅谈工业企业成本管理
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摘要：对于工业企业而言，加强成本管理，寻求更优的成本管理方法是企业在发展过程中需要重点关注的问题之一。就目前情况看，虽然工业企业对成本管理工作愈加重视，且在成本管理工作上投入了大量的人力、物力和时间，但成本管理的实施效果依然难以使人满意。工业企业只有对自身的成本管理工作展开分析，并找出其中存在的问题，才可以有针对性的对企业的成本管理工作进行改进和完善，使企业获得更好的发展。
关键词：工业企业;成本管理;问题及措施
一、工业企业加强成本管理的重要性
成本管理问题是目前各企业在经营管理过程中所面临的主要问题之一。在现代企业制度下，成本管理工作的加强对工业企业经济效益和市场竞争力的提升有重要作用。第一，加强成本管理是工业企业国际化和专业化发展的需要。第二，加强成本管理是工业企业获得利润的有效保障。第三，加强成本管理是工业企业降低企业成本的实际需求。
二、工业企业在成本管理方面存在的问题
（一）工业企业缺乏特征化成本管理系统
与其他行业相比，工业企业在日常运营过程中所涉及的产品种类较多且跨期也较长，这在一定程度上增加了产品管理流程和成本核算机制的复杂性，若企业对成本的预算、控制、核算和分析等环节的监管控制工作不到位，则必然会对后续的成本管理工作产生重要影响。就目前情况看，部分工业企业的财务部门在开展成本管理工作时，只是以企业发展为基础建立了成本分析体系，而并未考虑行业特征和市场发展，这在一定程度上增加了企业成本管理工作的片面性，有关成本费用的控制和监管工作的质量无法保证。
（二）成本核算的信息化程度较低
目前，大部分工业企业的财务管理工作都步入了电算化时代，这极大的提高了企业会计业务的质量和效率。但是大部分工业企业的会计电子信息平台建设工作仍然需要加强。在工业企业财务工作中，会计凭证、会计核算、成本控制等工作都需要通过信息网络进行实现。受市场环境和网络环境的影响，部分工业企业在会计电算化的应用方面还存在死角，导致企业成本核算的信息化程度较低。与此同时，企业某些部门和科室之间成本信息的不统一也给企业成本核算工作的顺利开展增加了障碍，企业成本核算工作成效必然会受到影响。
（三）企业成本信息失真
就传统的成本管理工作看，大部分工作人员都只重视企业成本的降低，这极易导致企业在开展成本核算工作的过程中，只重视材料成本、人工成本和产品制造成本的控制，而忽略企业在产品研发及产品售后工作中所投入的成本，最终导致产品成本信息失真，难以保证企业的经济效益。在一定程度上，这种成本信息失真现象会给企业的市场分析工作带来隐患，会对企业市场竞争力的提升产生阻碍作用。就目前情况看，大部分工业企业在发展过程中的机械化水平都得到了提升，若企业在开展成本管理工作时还将相关工作人员的工资和工时计入生产成本，则对成本核算工作的开展极其不利[1]。在此种情况下，极易导致虚报成本信息现象的发生，这会对企业成本管理工作产生不良影响。
（四）成本管理制度不完善
就目前情况看，我国大部分工业企业的成本管理制度都不够完善，无论是成本管理措施还是成本管理内容都存在一定的漏洞。部分工业企业虽然建立了成本管理机制，但在成本管理措施和成本管理内容的描述上不够详细，难以发挥成本管理的真正作用。同时，部分工业企业的成本管理工作主要由财务部门负责，但是在具体实施过程中却只由一名人员负责，其不仅缺乏必要的岗位监督和制衡，也难以满足企业内控需求，还无法保证成本管理质量。另外，部分企业在开展成本管理工作时，大多数情况下都是利用比较分析法对成本费用的本期数和往期数进行对比，这种分析方法的结论不够充分和科学，不利于企业成本管理目标的实现。
三、工业企业加强成本管理工作的措施
（一）构建企业自己的成本管理中心
工业企业在构建经济运营管理机制时，要将企业经营活动和成本监管机制结合起来，确保可以依据经营活动设计不同的成本管控流程，以提高企业内部设置控制体系的完整度。在此过程中，企业相关人员不仅要关注成本费用监管中心的设立，还要对产品成本负责制度进行改进和完善，为企业成本管理工作的开展奠定坚实的基础。与此同时，企业在开展成本管理工作时，相关人员要分阶段对成本控制和监督工作进行分析，将实际投入成本和预计标准成本进行对比，并执行具有动态价值的考核指标，以提升企业成本标准预算管理水平，促进企业成本管理质量和效率的全方位提升和进步。另外，工业企业在构建了自己的成本管理中心后，需要根据企业战略发展目标和经济战略对成本管理中心实施监管，在确保工作质量的基础上对成本管控流程的完整性进行提高，以实现对信息管理结构的全面优化，为企业成本管理工作的顺利开展提供更加有效的保障。
（二）利用信息技术加强企业成本管理
随着社会经济和信息技术的不断进步和发展，信息技术在各行各业中的应用越来越广泛。工业企业在开展成本管理工作时应该根据需要引入较为先进的成本管理方法，以提升自身的成本管理水平。比如，工业企业可以利用作业成本法开展成本核算工作，以提高企业产品生产过程中所投入的各项成本计算的准确性。工业企业在推进成本管理信息化的过程中，应该利用现代信息技术建立贴合自身实际情况的信息处理系统和自动化系统，并推进电算化管理，以提高企业成本控制的有效性。通过实施电算化管理，工业企业可以形成涵盖采购、生产、销售等环节的成本管理信息系统，这不仅可以降低企业在成本管理过程中所投入的人工成本，还可以提高成本管理信息数据的准确性，对信息数据的及时有效沟通具有促进作用[2]。这在一定程度上可以为企业管理层的决策活动提供及时有效的信息支持，便于管理层对产品生产以及企业运营管理思路进行调整，对企业后续发展具有积极影响。
（三）设立管理会计管理成本
工业企业在实施成本管理工作的过程中，可以根据实际需要设立相应的管理会计机构，这不仅可以提升企业的成本管理水平，还可以强化企业内部的經营管理工作，在一定程度上可以提升企业的经济效益。在此过程中，管理会计人员可以对企业财务信息进行更加科学的处理和加工，以便对企业生产经营活动进行有效的预测和加工。对于企业而言，管理会计就是将管理和会计进行融合，管理会计人员在工作过程中，可以以相应的财务信息和市场发展变化为基础，对企业成本实施管理和控制。但是现阶段我国工业企业对管理会计的应用还不够成熟，这就需要工业企业在经营管理过程中，给予管理会计机构设立工作一定的重视，以促进企业管理工作的有效实施，这可以使企业在市场竞争中占据较为有利的地位，对企业后续发展有较大帮助。
（四）对企业成本管理制度进行完善
工业企业在推进成本管理工作时，要根据实际情况对与成本管理相关的制度进行改进和完善，以实现对成本管理程序和方法的规范和创新。第一，企业要根据实际情况对成本管理和相应业务流程进行优化，减少作业流程中一些不必要的环节，不断激发员工的创造性，广开言路、互相协作，通过对企业内外部环境的分析，对企业内的外部资源进行优化，促进企业近期、中期、长期目标的实现。第二，企业要将成本管理思想贯穿于企业经营管理的全程，并将成本管理上升到企业战略层面。一旦发现企业成本管理过程中存在的漏洞，要第一时间查明原因并及时进行补救，不断对成本管理程序和方法进行优化，使其更加符合企业的发展需求[3]。第三，企业在实施成本管理工作时要以财务管理为基础建立成本管控体系。在成本管理过程中，财务部门要对各项成本使用和管理情况进行全面了解和掌握。与此同时，企业还要借助预算管理工作将成本预算的实际执行情况上报到企业管理层，为企业管理层决策活动提供更多的参考信息。
四、结束语
本文以工业企业的成本管理为中心，首先讲述了工业企业加强成本管理的重要性，然后分析了工业企业在成本管理方面存在的问题，最后提出了工业企业加强成本管理工作的措施，希望对工业企业的成本管理工作有所帮助。
参考文献：
[1]谈冬梅.工业企业成本管理存在的问题及对策探析[J].中外企业家，2018.
[2]吴园.工业企业成本管理探析[J].现代工业经济和信息化，2018 （16）：102-103+123.
[3]牟冬梅.工业企业成本管理与控制探究[J].会计师，2018 （18）：44-45.
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