中小企业成本管理中存在的问题和对策探究
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摘要：针对当前市场经济竞争愈加激烈的环境下，我国的中小企业会因生产规模过小、不能建立规模化的效益，而且整体的生产效益难以提升、资金筹措的渠道比较少等因素，使得中小企业在发展中会消耗大量资源代价，带着成本变高但赢利却发展少，正因为这些因素到中小企业难以在当前环境下良好发展。对此，必须要针对中小企业的成本进行管理，通过明确中小企业成本管理中存在的主要问题，并以提升经济效益和强化竞争力为基础，制定完善的成本管理策略，为我国中小企业未来稳定发展提供坚实保障。
关键词：中小企业;成本管理;问题和对策
一、当前我国中小企业成本管理中的问题表现
（一）欠缺有效的成本基础工作，导致成本管理与决策出现问题
针对我国当前的一些中小企业中，其开展成本管理知识注重降低成本，却忽视了产品竞争力，未能有效的开展成本效益的分析工作，这样就难以将成本管理和企业战略进行融合。而形成该现象的最终后果就会使得企业片面注重成本开展，产生短期效应，这一现象不利于企业长期效应的实施。实际中的成本计划和成本决策，都是以成本管理为基础，包括定额管理、成本记录以及验收管理制度等，而如果难以确保这些基础工作有效开展，将不利于成本计划以及成本决策获得真实数据信息，因此使得企业最终决策出现错误。
（二）欠缺正确市场观念，成本意识有待提升
在一些中小企业发展中，往往会出现忽略了生产需求的现象，所有企业都会将利润最大化视为经营目标，可是产品在市场当中的价位，比较稳定时，其成本不会无限的扩展，只有确保在效益以及持平区间内存在伸缩的空间，其成本如果超出市场价值，就会存在生产多、亏损多的现象，不利于企业在市场竞争中获得胜利。
（三）成本管理人才存在匮乏表现
中小企业发展中，人才流失问题是成本管理中关键问题，在企业发展中，如果欠缺组构成本管理的人才队伍，就难以确保管理工作有序开展，甚至不利于企业未来稳定发展。在市场竞争呈现白热化的现象时，其成本管理的人才在企业中的作用是不容忽视的，因此必须要有较强专业水平的成本管理人才来为企业生产工作提供保障，这是保障企业稳定发展的基础。另外，未能有序地调动起各部门和全体员工的参与性，对于成本管理欠缺正确认识，这样会影响到成本管理工作有序开展。
（四）成本控制方法有待提升，管理技术应注重创新性
中小企业想要在当前市场经济环境下站稳脚步，并强化自身竞争力以及保持企业可持续发展的要求，那么就应注重技术上的创新。技术创新的能力高低，决定了企业技术开发与投入的情况。在当前环境下，良好的技术水平的支持下，能够提升管理效果，实现降低成本的要求，可是降低幅度也是有一定限度的。可针对我国很多中小企业来说，未能提升科研投入的力度，尚未形成技术推动型的发展趋势。
二、当前中小企业在成本管理中的现状形成因素
（一）传统成本管理形式的固化
针对以往的成本核算系统，是受“业务量属于影响成本唯一因素”的假定而形成的，这使得成本核算工作存在简装化表现。而以往的高度劳动密集的企业当中，其核算形式都是简单的假定，一般并不會产生严重的扭曲产品成本现象。接受针对当前环境下，人工成本的比例会降低，而制造费用会提升整体的占比，如果在实际工作中运用传统成本计算形式，将会带来以下不合理的现象：首先，会针对产品成本的占有比重小的直接人工成本，由此来分配占比重的制造费用;其次，会分配到很多和工时无关的作业费;最后，忽视批量产品的实际耗费差异。运用以往的成本核算将会使得产品成本信息发生扭曲的现象，导致企业会出现错误的选择产品的经营趋势。
（二）成本管理体系欠缺完善性，导致监管工作欠缺完善性
在中小企业实际建立和发展中，最为重要的部分就是管理制度的制定，其是导致企业成本管理工作存在失控状态的关键因素，随之导致成本进一步扩大，甚至会助长那些贪污的风气。可以说企业的成本管理系统属于服务在存货计价以及收益确定的重要环节，而如果只是增强事后算账，却忽视了经营控制，会导致成本管理欠缺事前预测以及管理决策，这样就会使得账面成本存在不健全的现象，还会存在报表流于形式的现象，严重的就是会给企业带来损失问题。
三、强化中小企业的成本管理有效策略
（一）积极转变以往成本管理思想，形成正确的成本管理意识
首先，应先建立正确的成本效益思想。针对当前市场经济快速发展的环境下，其中小企业不可以只将成本管理视为简单的工作，不应将成本管理简单的理解成降低成本，应明确自身成本管理适合自身整体经济效益有极大管理的重要工作。因此中小企业必须要形成新的成本管理思想“成本效益观”，以此落实成本管理工作有效开展。而成本效益观念能够展示出财务管理思想中具有的净效益思想，其认为一些成本支出是为了得到较大收益为基础的。针对该原则企业不但要重视产品生产的成本，也要重视产品市场效益，以生产成本和经济效益对比分析后，论证成本支出是否是必要的、合理的，应重视尽可能降低成本投入，使得企业创造出更多经济效益，进而为中小企业稳定发展提供坚实保障。
其次，以战略成本管理理念为重点。在当前经济全球化快速发展的环境下，信息化、网络化的发展效果进一步提升，其国内外的市场竞争也变得更加激烈。针对该经济环境下，要求我国中小企业必须要长期性的分析企业的成本管理，并对其战略性情况进行探究，真正将企业的成本管理与企业战略进行融合，以战略高度来对成本问题进行探究，确保企业在当前环境下健康稳定的发展。企业的战略成本管理工作，也就是以战略思想为基础，通过战略高度来对企业成本问题进行分析，在针对自身客观条件以及环境，更新企业经营的目的，探究企业费用成本在实际的市场竞争中情况，由此确保企业能够实现可持续发展和获得竞争优势的效果。
（二）优化成本管理的制度以及监督体系 通过有效地注册会计师协会，能够有效地增强会计师事务所的审计报告质量，也能增强检查和处罚的力度，其国家审计部门以及税务部门在对企业开展查账工作中，注重企业成本核算，如果出现违纪违规的现象，就应对单位和责任人进行严惩，进而确保内部审计部门要认识成本核算对中小企业的重要作用，由此能够保证工作中内审监管的力度进一步提升，而且内部的审计人员要处处针对企业的利益以及投资者的利益为重点，使得企业能够在科学规范且健康的环境下稳定发展。
首先，形成科学合理的成本管理体系。通过形成健全的且融合了经营、财会以及销售等部门的负责人来参加到成本管理小组工作当中;其各个部门应配备相应的兼职人员，科学有效地开展統计、考勤以及核算和分析等相关工作。另外应对成本管理人员进行定期专业培训以及知识教育，使得工作者能够掌握更多知识，为成本管理工作有序开展奠定坚实基础。
其次，应对成本管理经济责任制进行优化。通过形成成本管理的规章制度，包括不同的基础管理以及成本约束制度等;而且，也要明确成本经济的责任，将其落实到所有部门和个人身上，以此保障各项工作合理开展。
（三）注重技术上的创新，坚持长期成本领先的地位
科学有效地实现技术上的创新以及改进，通过满足相关消费者对于需求上的升级以及变化要求，进而实现成本有效控制。可是值得重视的一点就是，低成本并不是低品质，降低成本不能以偷工减料为主，更不是减少产品的功能。因此要通过技术创新来确保成本管理，以价值角度进行分析，能够科学有效地转变并改变制造的过程，让流程向有效性不断转化。而对于技术的改造，一般在开发新产品时，不但能够得到较大效益，也能争取有利的竞争主动权，确保企业获得竞争上的优势。针对中小企业来说，应在技术创新中来提升产品服务附加值，能够适当的增强产品的售价。而且针对经济活动对于成本管理速度以及准确性的有效提升，其科学成本管理形式就是非常关键的。
四、结束语
在当前社会经济快速发展的环境下，信息化程度在不断加快，中小企业的所处外部环境变得非常严峻，想在激烈市场竞争中获得良好生存优势，必须针对外部环境和内部条件的转变，不断的进行创新和优化，科学有效地进行成本管理，以此为企业谋得更高的经济效益，保障中小企业实现长足稳定的发展要求。
参考文献：
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