物流企业成本控制探讨
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摘要：物流行业是我国电子商务发展起来之后诞生的一个行业，在物流行业的发展过程中，我国已经逐渐摸索出了符合国情的发展方式，但是其中依旧存在很多成本控制方面的问题，导致了当前我国物流行业的发展陷入了一定的困扰之中，因此本文针对物流企业成本控制问题，讨论当前我国成本控制中存在的问题以及对策，希望对相关从业者有一定的参考意义。
关键词：物流企业;成本控制;问题;对策
一、物流成本控制的意义
随着电子商务的不断发展，当前我国的物流行业已经形成了相当大的规模，成为了我国经济的重要组成部分，引起了社会各界的广泛关注。但是随着物流规模的扩大，其成本却没有明显的降低，其中物流的成本控制已经成为当前困扰物流行业发展非常大的一个问题，其中物流成本涉及的方面较多，其中包括配送、仓储、包装、运输等多个方面，其中很多的方面需要人力投入，因此物流行业本质上是人力密集型产业，随着人工费用不断增长，导致了当前的物流行业成本大幅提升，因此当前的物流行业综合实力受到很大的限制，物流业的规模也已经达到饱和。在当前的情况下，只有对物流成本进行控制，这样才能够有效提升物流行业的规模，并且成本降低后能够增加物流行业的增值服务，以此提升客户的体验，从而扩大物流行业业务辐射范围。此外，物流行业降低运营成本，便代表其能够提高自身的经济效益，有了效益作为保证，物流行业自然能够优化自身产业结构，吸引更多人才入驻物流行业，以此增强物流行业技术实力，让物流行业能够更好的发展，同时对我国的经济起到更大的作用。最后，物流行业作为我国当前的一种新兴产业，其中有很多可以深化的部分，因此增强物流行业的成本控制，能够对新兴产业做出表率，推动我国新兴企业的产业化，实现我国经济增长方式的转变，从而促进我国产业结构升级调整。
二、物流行业成本控制中存在的问题
（一）缺乏容易的物流成本会计核算标准
当前我国的物流企业众多，导致了各个企业之间的核算标准是不同的，尤其是在不同的企业中，成本核算清单经常性进行变化，导致了大多数时候物流价目不够明确，同时物流企业中价格的核算不仅仅是运输成本，同时还包括了仓储成本，资产折旧以及支付成本等等，因此物流成本的控制相对来说较为复杂，同时和国家政策，人工费以及运输等多方面都联系，再加上我国当前物流行业繁杂，因此在物流的成本核算中，没有一个统一的标准，导致了当前的物流业发展缓慢[1]。
（二）物流行业缺乏科学的成本管理机制
在物流行业中，成本管理是一个复杂的过程，其中想让成本能够更好的得到控制，就需要建立良好的成本管理机制，但是在当前的物流成本管理中，机制往往不够科学。物流行业是一个综合性非常强的行业，其中涉及到仓储、运输、人工等多个方面进行综合性考虑，进一步来说在成本管理上需要对上述步骤进行综合性考虑，只有这样才能够有效促进成本的降低，但是在当前的物流行业中这些方面的管理都有很大的局限性，导致了在当前的管理过程中，很难达到预期的效果，并且在成本的管理过程中，各个工作流程之間是很少存在互通情况，这就导致了双方之间的交流存在很大的问题，成本的管理是需要立足于全局的，但是在当前的成本管理很难达到这样的程度，因此导致了物流行业内成本的管理机制缺乏，物流行业的发展陷入一定的困难中。
（三）信息化、标准化水平低
我国当前市场化改革已经颇有成效，市场环境也越发规范，行业也越发的完善，这也导致了当前市场中企业之间的竞争力度非常大，企业不想被淘汰，就需要不断完善自身的发展，物流企业也一样，当前的物流企业在不断普及信息化，以此增强自身的管理，但是信息化和标准化带来的改变往往是长期才能够生效的，这就导致了很多的物流企业在发展的过程中，不主动对自身做出改革，虽然在短期内对自身的成本进行了管理，但是从长期发展的角度上来说，成本没有得到有效的控制。除此之外，物流需要对自身进行一体化，即仓储、运输以及派发等过程都由自己负责，这样才能够有效降低成本。但是在这个过程中需要物流企业有与之匹配的信息管理技术，一旦没有管理系统，就会导致成本偏高，同时对物流工作也有非常大的影响[2]。
三、物流企业成本控制策略
（一）明确物流行业标准
物流行业对我国经济有着非常重要的促进作用，其中牵扯到很多劳务人员的生活，因此在物流行业标准的制定上，物流企业应该和政府进行协商，通过政府下发包括采购、仓储、运输、人工等一系列行业标准流程，采取一定的强制措施保证该标准能够顺利实施，这样才能够有效帮助物流企业短时间内将行业标准执行起来。除此之外，制定物流业标准，需要对会计制度以及成本核算等进行完善，保证最终数据的准确性，并且结合数据以及现实情况，对物流成本管理框架进行建设，一般来说，该框架至少应该包括三个方面，分别是横向管理，处置管理以及计算机管理。在横向管理中主要是该通过对预算以及实际的支出急性比较分析，从而找出预算中没有考虑到的部分，进而对预算的方式进行优化，同时对实际中成本的使用进行优化，这样才能够找出潜在的利润，并且通过改进自身的运营或技术等获得这些利润。而垂直管理则是自上而下进行的细节管理，该管理方式主要就是对自身的结构进行优化，从而提高自身产品的价值，让物流采购的各个环节都能够有效得到管控，最大程度降低在管理过程中浪费的成本，从而提升自身的管理效益。计算机管理则是将管理工作和计算机进行联系，从而利用计算机技术对管理进行统计整合，这样在领导者进行政策的制定或者财务部门进行成本管控时，能够更好对物流行业内部情况进行了解，从而增强政策的制定速度以及可行性。
（二）从流通中降低成本
物流作为商品生产，最终递交客户的供应链构成部分之一，在分销渠道中的发展，是能够有效对物流成本进行控住的，因此在物流企业的成本控制中，应该对企业进行战略方面的调整，在零售以及分销活动进行过程中，扩大物流行业的设施，提高物流行业的效率，同时能够在物流敷设范围内扩大服务网点，从而扩大客户的来源，提高客户对于物流的依赖性，从而为物流行业提供稳定的供应，这样的方式能够有效扩大物流行业的收益，变相对成本进行了控制。同时，在运输的过程中，可以将物流网点与当地一些折扣店、便利店等进行结合，用这样的方式进行开源，从而扩大物流行业在流通中的手段，降低流通成本。
（三）合并减少成本
在资源整合方面，需要物流行业在运输的过程中，对体积以及重量等进行搭配，最大程度的利用运输的空间。在这样的过程中，应该增强对物流控制水平的提升，保证在物流运输的过程中不会出现货物丢失的现象。只有这样才能够有效对物流的运输过程进行升级。
再者就是在配送的过程中实现共同配送，其主要是将不同的物流企业进行联合，共用物流设施，从而加强不同企业之间的优势互补，促进各个区域之间的服务协调，并且这样的方式能够对不同的企业成本进行有效降低，每一个服务网点的建立需要物流企业花费一定的资源，成为共用的设施后，在管理方面自然耗费降低，有效减少了成本的投入[3]。
（四）构建稳定绩效评价体系
在物流行业中，绩效评价是非常重要的，一方面该方式能够有效对工作人员工作进行督促，由于物流行业人员众多，因此在监督上是非常难以做到兼顾的，这也导致了物流行业的成本逐渐扩大，因此只要建立良好的绩效体系，就能够有效增强物流行业人员工作热情，从而提升工作效果，促进该行业的发展。其次就是在物流行业运行中，需要明确职责，从而将责任落实到位，保证服务的态度，降低退货的几率，达到节约成本的目的。
四、结束语
综上所述，作为一种新兴的行业，我国的物流行业还存在很大的提升空间，尤其是在成本的方面，存在很多可以优化的地方，只有将我国物流行业的成本降到足够低，才能够有效保证物流行业的发展，并推动我国经济建设的进步。
参考文献：
[1]梁丽文.物流企业信息化成本控制对物流企业内部控制的影响[J].物流工程与管理，2019 （08）：80-82.
[2]吕宗霖.供应链视角下的企业物流成本控制解析[J].中国市场，2019 （24）：174-175.
[3]何奕呈.企业物流管理中的供应链模式与采购成本控制[J].科技经济导刊，2019，27 （21）：239.
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