供应链视角下的企业物流成本控制解析

来源:用户上传      作者:

　　摘要：文章主要针对供应链视角下的企业物流成本展开研究，阐述了几点完善对策，比如采用先进的成本控制方法、加强物流成本控制和核算机制的构建、严格监督和管理供应链系统、加强供应链节点企业之间的合作等，将企业物流成本保持在合理范围内。
　　关键词：供应链；企业物流；成本控制
　　经济发展和社会进步，极大地推动了物流企业的生存发展。其中，基于供应链视角，对企业物流产生了极其深远的影响，而成本控制的强化也是非常关键和重要的。通过加强企业物流成本控制，可以将企业物流成本保持在合理范围内，实现降本增效的目标，为企业赢取更多的经济效益和社会效益，并提供更为优质的服务，不断提高企业的知名度和美誉度，获得更为广阔的发展空间。
　　1、企业物流成本的特点
　　第1，结合客户需求。物流成本与其他成本之间的差异较为显著，物流成本的高低，需要结合客户需求，所以物流成本无需负责企业经营的财务性结果，需求结合客户需求，计算好服务全过程。第二，分散性。在物流管理运作方面，其特点主要包括：首先，结合协同运作需求，所产生的跨边界特点；其次，结合客户服务需求，所产生的开放性特点，一定程度上导致物流活动所组成的物流总成本，在企业内部不同职能部门中得以体现，而且也在企业外部诸多合作伙伴中得到了体现。企业产品在价值增值过程中，所产生的物流成本，与企业生产、营销管理以及不同客户的物流需求等方面有着密切的联系。第三，系统性。物流成本的产生来源，主要得益于企业原材料输入、生产加工经营等方面，在原材料运输和仓储环节开始，在成为产品以后，进而进行销售。物流活动，在企业各个职能部门中得到了充分体现，并关乎到企业生产经营活动整个过程。所以必须对物流所有环节的活动进行深入分析，对物流总成本的效率进行思考，进而实现对物流成本的有效控制。
　　2、供应链管理和物流管理之间的关系
　　对于物流管理来说，其出现主要得益于企业内部物流管理和企业间接口物流管理等形式，其管理模式的表现是比较职能化的。而对于供应链管理来说，其表现形式主要以流程管理为主，需要集中化管理各个企业所构成的流程，属于价值链管理模式之一。一般来说，物流管理的侧重点，与供应链管理的重点是不相同的，比如物流管理，从属于供应链管理，而物流管理的职能要比供应链管理要低，所以将两者结合在一起，可以弥补自身所存在的不足之处。
　　供应链管理，属于增值链，可以集中整合好供应商和使用者。物料，在供应链上的企业中流传产出最终产品，可以不断提高生产和运输过程的价值，保证较高的利润水平，在整体上增强供应链的整体收益。通过管理理念和管理方法的整合，基于整个供应链视角，对于企业内部、企业之间关系的调整具有极大的帮助【1】，不断工作效益，与客户需求相一致，获得使用者较高的满意度。
　　3、企业物流成本控制中存在不足之处
　　（1）缺少合理的成本控制手段
　　1. 缺少先进的物流成本控制方法
　　与生产制造型企业相对比，物流企业有着较多的成本项目，而且成本核算对象也是比较复杂、烦琐的，而且物流企业的成本，其特点还包括较高的间接费用比例、较高的成本关联性。基于此，使生产制造型企业的成本管控方法，与物流企业形成了较大的差异。但是在现阶段中，我国物流企业的成本控制方法比较落后，与传统成本方法出现了较大的差异，没有对标准成本法、作业成本法等进行广泛应用。
　　2. 缺少先进的物流网络设备
　　对于现代物流信息技术来说，通过在物流企业中的应用，是物流信息化的重要特点之一。现阶段，我国物流企业的信息化管理水平较低，很难提高供应链企业之间的业务管理水平，其运营效率始终停滞不前，难以有效控制物流成本。
　　（2）缺少完善的供应链系统管理
　　要想促进企业物流管理的顺利进行，与企业供应链系统的完善程度具有一定的联系，现阶段，一些企业的供应链系统管理并不完善，对企业物流管理的开展产生了极大的影响。在现代企业管理之中，企业规章制度的构建至关重要，但是一些企业的规章管理制度没有落实到位，很难促进供应链系统的运作，相关人员在制度执行方面，其依据严重缺失，进而很难保证物流管理的实施效果。
　　（3）成本控制范围比较小
　　以往传统的成本控制方法，对物流企业内部活动过于重视，并没有对外部供应链企业的成本控制情况进行深入分析，其内部决策支持系统是比较封闭化的。物流企业作为服务企业之一，具有一定的特殊性，旨在为客户提供一体化的物流服务。因此，物流企业结合客户需求，进而提供相应的物流服务。然而目前，一些物流企业过于注重控制企业内部物流运作流程成本，没有与外部客户企业保持良好的沟通合作，一定程度上导致物流企业的成本信息比较单一化，其精准性也难以保障，在现代市场环境中，供应链之间的竞争局势，极大地凸显出来传统物流企业成本控制范围较为单一化这一问题。
　　4、供应链视角下企业物流成本管控的完善对策
　　（1）采用先进的成本控制方法
　　1. 采用供應链配送模式和延迟化策略
　　在物流总成本中，运输成本和库存成本是重要的构成内容，首先，加强共同配送模式的应用，可以将运输成本控制合理范围内，将服务水平提升上来。在共同配送过程中，所使用的车辆和路线是相同的，统一控制运输活动，可以不断提高运输资源利用效率，确保运输车辆较高的使用效率，而且也可以将各种物流资源的网络进行组织化，及时反馈用户需求，将网络的聚集效应充分发挥出来。而且还可以加强增值业务，将市场范围拓展开来，进而对运输成本进行控制。
　　物流延迟策略，需要对库存持有水平进行优化，将库存成本保持在合理范围内，广泛应用在生产企业和物流企业之中。物流延迟，要求要加强中心仓库的构建，将客户的产品和配件存储起来。在受到客户订单以后，中央服务中心接收到订单信息，会结合客户需求，分拣配送库存产品，并及时将产品送给客户，则会对于整体库存投入的降低具有极大的作用，合理化控制库存成本，并提高为客户提供物流服务的能力和水平，确保成本和服务质量保证高度的一致和平衡。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14941003.htm