基于财务管理视角下的房地产公司内部控制研究

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　　摘要：社会经济的快速发展，使得我国房地产行业进入到了全新的发展阶段，对应的管理机制也越发成熟，政府部门的宏观调控，规范了房地产市场的发展，但同时导致房地产公司管理成本增加，造成利润空间的压缩，项目开发风险明显上升。在这种情况下，房地产公司更应该立足财务管理的角度，做好内部控制工作，控制经营管理风险。本文从当前房地产公司内部控制中存在的问题出发，就其内部控制强化策略进行了研究和讨论，希望能够促进房地产公司内部控制水平的提高。
　　关键词：财务管理;房地产公司;内部控制
　　城市化进程的加快以及人们生活水平的提高，使得其对于自身工作和居住环境提出了越发严格的要求，也因此推动了房地产行业的迅猛发展。但是也需要认识到，在基础不够稳固的情况下，房地产行业的发展可能会遭遇各种各样的风险。对此，房地产公司应该立足财务管理视角，做好内部控制工作，提升内部控制的有效性，实现对于风险和隐患的防范，保障自身的长远稳定发展。
　　一、房地产公司内部控制存在的问题
　　（一）内控环境缺失
　　房地产企业的内部控制运行环境涉及内容众多，如管理层及员工的工作能力、工作态度以及道德观念等。市场经济环境下，房地产公司的规模迅速扩展，员工数量爆发式增长。但是很多时候，管理考核导向只注重业绩，导致企业员工对于内部控制制度缺乏足够的关注，内控环境相对较差，这样即便房地产公司具备完善的内部控制制度体系，也无法将其作用最大限度的发挥出来。不仅如此，房地产公司管理层缺乏对于员工培训和宣传工作的重视，使得相当一部分员工没有能够真正认识到内部控制的重要性，将内部控制看作是财务部门和管理人员的职责，与自己无关，没有能够在公司内部形成全员参与内部控制的良好氛围[1]。
　　（二）内控评价不足
　　一直以来，房地产公司在内部控制评价中，针对的都是资产、财务记录以及信息传递等方面的内容，而事实上，如果从现代内部控制机制的角度分析，内部控制评价还应该包括企业文化以及治理结构等相关内容。但是在实践中，有相当一部分房地产企业管理人员在针对内部控制进行评价的过程中，依然沿用传统的评价内容，缺乏健全完善的内控评价机制，增加了财务风险发生的概率。
　　（三）风险意识薄弱
　　房地产公司一般会通过风险管理责任的落实，强化对于重大风险因素的认识和评估，以此来规避风险性因素的发生，这也是提升企业运营效率的重要举措。新时期，伴随着房地产行业的迅猛发展，经营风险不断增大，对于部分缺乏风险防范意识的企业而言，不仅没有成立专门的风险管理机构，也没有能够对自身经营活动中可能遇到的各种风险进行有效的识别评估，导致风险管控的作用无法切实发挥出来。同时，部分房地产公司管理层风险识别能力较差，很容易忽略风险之间的关联性，导致风险危害的扩大，或者虽然建立起了完善的风险防范机制，管理层却没有能够从企业整体发展的战略高度，对风险控制制度构建和执行的必要性进行分析，影响了风险管理的效果[2]。
　　（四）管理流程不畅
　　房地产公司开展财务管理工作的核心目的，是实现对于企业资金的合理管控，借助多样化的措施和途径，提升资金运转效率。基于此，在开展内部控制工作的过程中，房地产公司应该制定合理的财务管理流程，借助有效的财务管理来保证资金的优化配置，避免出现资金浪费或者闲置的问题，同时也能够对徇私舞弊行为进行防范。而从目前来看，不少房地产公司在开展财务管理工作的过程中，都缺乏流畅的财务管理流程，无法实现对于企业内部资金的合理管控，也无法对资金具体流向进行跟踪，这样很容易给企业带来相应的财务风险。
　　二、财务管理视角下房地产公司内部控制强化策略
　　（一）优化内控环境
　　市场经济环境下，房地产公司想要实现自身的稳定健康发展，切实做好内部控制和财务管理工作，就必须对内控环境进行优化，其不仅直接影响着企业战略目标的制定以及业务活动的组织，与企业内部控制活动的设计、信息管理系统的构建等都存在很大关联。基于此，房地产公司应该高度重视内控环境的建设和完善，借助企业文化建设、员工教育培训等方式，为内部控制制度体系的顺利实施提供良好保障[3]。
　　（二）加强考核监督
　　从提升房地产企业核心竞争力，实现企业稳定健康发展的角度，需要切实做好内部财务监督和内部审计工作。一方面，应该加强内部财务监督，就房地产公司的财务管理流程进行明确和优化，保证流畅的财务管理工作，从宏观层面出发，制定出完善的监督机制，推动监督工作的细化，通过各部门之间的协调与配合，提升内部控制的有效性;另一方面，应该建立起完善的财务管理制度，做好对于内部资金使用情况的跟踪管控，对内部审计的作用进行强化，准确把握内控要点。同时，应该高度重视考核管理，建立完善的考核标准体系，采取切实可行的考核方式，做好房地产企业内部财务管理的考核工作，将考核结果与财务人员的薪资待遇和职务晋升相挂钩，以此激发他们参与内部控制的积极性，从而保证内部控制的实施效果。
　　（三）做好风险防控
　　风险意识的培养是一个长期性的过程，与企业文化建设一样，需要持续不断的做好宣传工作，尤其应该重视管理层风险意识的强化，确保管理层能够充分认识到风险管理的重要性，提高全体员工的风险防控能力。房地产公司必须立足自身的特点和业务类型，构建起完善的风险防范体系，即便没有成立独立风险控制部门的条件，也必须要求现有的职能部门承担风险控制工作，或者由各部门组建风险预警小组，挑选出具备相关专业知识的人员，做好风险识别与分析，提升风险防控能力。同时，应该做好企业现有风险管理制度的梳理和补充完善，消除部门间重复或者冲突的制度，将员工的主观能动性切实发挥出来，对于员工提出的风险防控建议，如果予以采用，可以进行相应的奖励[4]。另外，应该推动风险管控机制的优化和完善，通过风险预测、风险分析、风险评估等措施，实现对于风险的有效防控和应对。
　　（四）提升人员素质
　　知识经济时代，房地产公司对于员工的业务素质提出了更高的要求，员工想要更好的适应企业发展要求，不被时代所淘汰，就必须对自身的专业知识和技能进行定期更新。从企业管理层的角度，应该注重对于员工的教育培训工作，定期组织专家通过会议、讲座等方式，帮助员工掌握最新知识和技能，对其工作思维进行启发，确保员工能够以新观念来进行日常工作，推动内控制度的有效落实。另外，房地产公司应该建立起相应的竞争上岗机制，从制度层面来保障每一个员工都有同等的发展机会，以此激发其参与内部控制的积极性和能动性。管理人员需要进一步推动企业文化建设，提升员工对于企业的归属感和认同感，确保其能够主动参与内控制度的建设和落实，将内部控制的作用切实发挥出来[5]。
　　三、结语
　　总而言之，新的发展环境下，我国房地产公司处于蓬勃发展阶段，数量的增加和规模的扩大，使得房地产公司需要面临越发激烈的市场竞争，想要实现自身的长远稳定发展，必须充分认识到内部控制的重要性，从财务管理视角出发，做好内部控制建设，不断提升自身的内部控制水平，提升自身的市场竞争力，确保可以在越发激烈的市场竞争中，占据更加有利的位置。
　　参考文献：
　　[1]周治平.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的探究[J].现代经济信息，2019 （15）：298.
　　[2]余磊.浅析房地产企业财务管理存在的问题与对策[J].现代商业，2019 （21）：51-52.
　　[3]郁飞.浅论中小房地产企业内部控制存在的问题与改进[J].纳税，2019，13 （21）：242-243.
　　[4]杜鹏远.房地产企业内部控制存在的问题与解決对策[J].企业改革与管理，2019 （14）：42，47.
　　[5]王庆新.基于财务管理视角下的房地产公司内部控制分析[J].财经界（学术版），2019 （12）：114.
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